進(jìn)化的力量

前言

　　代序一 那個(gè)踏實(shí)的“年輕人”　　萬科集團(tuán)董事會主席王石　　我和萬捷相識于20多年前，他是眾多南下的年輕人中的一分子，萬科還是深圳眾多正在創(chuàng)造歷史的小企業(yè)中的一員。那時(shí)候，還沒有現(xiàn)在的雅昌，萬捷正在為一家中日合資的印刷企業(yè)工作，干得很出色。萬科當(dāng)時(shí)也涉足了印刷業(yè)?！　〗裉?，雅昌成立快20年了，回頭一看，至少在印刷行業(yè)，萬科可是雅昌的手下敗將。　　20世紀(jì)80年代末，萬科的合資廠需要印刷行業(yè)的專業(yè)人才，我就打算把萬捷從中日合資的工廠里挖過來，但被萬捷拒絕了。他對我說，自己身邊的廠長和很多技術(shù)員都是日本人，他們手上有最先進(jìn)的印刷技術(shù)，他希望把這些技術(shù)學(xué)到手，而且即便跳槽了，面對日本人的競爭，也沒有勝算，反而辜負(fù)了我們?！　o法反駁的理由，我不能不被說服，同時(shí)也默默地佩服起這個(gè)年輕人的踏實(shí)和沉著——那時(shí)候的深圳，人人都在淘金，錢似乎是一切的動力，像他這樣的年輕人真不多。　　1993年，萬捷離開工作了6年的東家，想必是有了充足的信心可以打敗日本人。他創(chuàng)立了自己的企業(yè)，就是今天我們看到的雅昌。我當(dāng)時(shí)也很看好他創(chuàng)業(yè)，果然，沒過多久，雅昌的名號已經(jīng)在深圳打響。我又動了合作的念頭，萬科的印刷廠與雅昌合并，雙方各占一半股份。結(jié)果這個(gè)方案又被萬捷拒絕了，但這次他提了個(gè)新的方案：雙方照舊合并，但雅昌占90%的股份，萬科只占10%。萬捷懂行情，看出了雅昌與我們的印刷廠相比的優(yōu)勢所在?！　∷伎家环螅彝饬怂姆桨?。后來由于種種原因，合作還是沒有展開，但這沒有影響我對萬捷的欣賞，他日后一定是個(gè)能成就一番事業(yè)的人?！　⊙挪?0年來的發(fā)展，證明了我的判斷。萬捷目前能達(dá)到這樣的成就，絕不僅僅因?yàn)樗屟挪业搅艘粭l藝術(shù)品印刷的路線。其實(shí)，找到這條路并不是偶然，能一直走下去，更加不偶然。這背后折射的是他對這個(gè)行業(yè)的熱愛和極盡完美的專業(yè)主義追求?！　∈畮啄昵埃€在與其他印刷企業(yè)混戰(zhàn)的雅昌，就把德國海德堡公司已退休的中國首席工程師請了過來，海德堡是全球最大最先進(jìn)的印刷設(shè)備制造商，它的工程師，代表著最頂尖的專業(yè)水準(zhǔn)。創(chuàng)辦不過幾年的雅昌，敢把這樣的人物請來，可見萬捷當(dāng)時(shí)的抱負(fù)和追求——眼光就是要盯著行業(yè)最高水準(zhǔn)?！　⊙挪挠∷a(chǎn)品精度要求非常高，這不只是靠花大價(jià)錢買套好設(shè)備就能做到的，從生產(chǎn)流程到生產(chǎn)環(huán)境，甚至車間里的燈光光譜，都要有一套被嚴(yán)格貫徹的標(biāo)準(zhǔn)。顯然，雅昌的成就已經(jīng)證明了：這條踏踏實(shí)實(shí)的路有多正確?！　≌f到這里，就有惺惺相惜的感覺了，在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科也是像雅昌一樣追求標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的企業(yè)?？粗挪宦纷邅?，我這個(gè)老朋友，在欣慰的同時(shí)，　　也有作為同道者的自豪?！　∪f捷這樣的人，雅昌這樣的企業(yè)，理應(yīng)有今天的。

內(nèi)容概要

這是歷經(jīng)30年中國文化體制改革中一個(gè)極具傳奇色彩的成功案例。
就印刷行業(yè)而言，他是民族英雄，他以自身的實(shí)踐，在行業(yè)里戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的國際對手。因?yàn)樗某霈F(xiàn)，他在高科技大潮中不失時(shí)機(jī)的的舉措，令改革開放后進(jìn)入中國并引領(lǐng)中國印刷前沿的境外印刷企業(yè)紛紛后退；因?yàn)樗某霈F(xiàn)，中國印刷27次奪得世界印刷最高獎(jiǎng)項(xiàng)，以使中國人在900年后為印刷術(shù)的故鄉(xiāng)重新贏得了世界的尊敬。
他沒有止步于印刷業(yè)，從高端藝術(shù)品的仿真制作及藝術(shù)精品書籍的印制，他轉(zhuǎn)而晉身藝術(shù)王國，從雅昌藝術(shù)網(wǎng)到藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫，從藝術(shù)數(shù)字出版系統(tǒng)到流動美術(shù)館，再到藝術(shù)閱讀體驗(yàn)中心，誓言為國民的藝術(shù)普及教育做出貢獻(xiàn)
 他２０年的進(jìn)化之路，為企業(yè)樹立了一個(gè)蛻變的標(biāo)桿，那是一個(gè)成功企業(yè)家和企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的成長之路。
 他就是萬捷，他就是雅昌。本書為你講述萬捷和雅昌進(jìn)化路上的格局與境界。他將引發(fā)人們對發(fā)展中國文化產(chǎn)業(yè)的一系列思考。

作者簡介

麥子，本名張學(xué)濤，作家，曾就職于《南方都市報(bào)》、百度公司，現(xiàn)致力于企業(yè)管理及市場營銷研究，曾出版《相信中國——尋找百度》（合著）、《底線.com》等財(cái)經(jīng)書籍。

書籍目錄

代序一 那個(gè)踏實(shí)的“年輕人” 王 石
代序二 雅人深致,昌明文化 劉長樂
代序三 長風(fēng)破浪,直掛云帆 ——
萬捷印象談片 范迪安
1 引子 一個(gè)成功進(jìn)化的企業(yè)樣本
5 第一篇 格局:藝術(shù)教育藏商機(jī)
6 第一章 餐巾紙上的戰(zhàn)略構(gòu)想
拒絕一個(gè)億的訂單
大腕云集的聚會
有吸引力的“發(fā)愿”
16 第二章 機(jī)會就在空白中
藝術(shù)普及教育困局
發(fā)現(xiàn)一個(gè)大市場
精明的“一魚多吃”
25 第三章 藝術(shù)普及進(jìn)行時(shí)
網(wǎng)聚愛好者的力量
把“真跡”帶回家
讓美術(shù)館“流動”起來
33 第二篇 基因:野心與耐心同在
34 第四章 眼睛里閃光的年輕人
30 年前的文藝青年
從導(dǎo)演夢到管理夢
換種令人興奮的活法
43 第五章 性情造就人格魅力
敢向老板拍桌子
年輕的董事“司機(jī)”
員工犯錯(cuò),責(zé)任在管理者
52 第六章 學(xué)習(xí)是一種能力
巖井的言傳身教
日本機(jī)場大巴的啟示
野心可挫不可敗
61 第三篇 選擇:從進(jìn)步到進(jìn)化
62 第七章 創(chuàng)業(yè),偶然中的必然
全面管理小試牛刀
創(chuàng)業(yè),沒什么了不起!
一個(gè)名字的“預(yù)言”
71 第八章 市場最缺的是品質(zhì)
知難為何還要上
雞蛋里面挑骨頭
“申奧”的金鑰匙
78 第九章 拍賣圖錄打開新領(lǐng)域
有優(yōu)勢,就不怕競爭
做就做別人做不了的
被廢掉重印的圖錄
89 第四篇 定力:為人民藝術(shù)服務(wù)
90 第十章 藝術(shù)界的英雄路
從印刷藝術(shù)到藝術(shù)印刷
藝術(shù)修養(yǎng)是軟實(shí)力
內(nèi)刊上的一封批評信
99 第十一章 構(gòu)建藝術(shù)網(wǎng)舍我其誰
裝在 MO 磁帶中的數(shù)據(jù)
藝術(shù)與愛好者的橋梁
做藝術(shù)資訊服務(wù)商
108 第十二章 前瞻者的“自覺”
駛?cè)胨囆g(shù)的藍(lán)海
讓團(tuán)隊(duì)跟上自己的思路
與王石的兩次過招
117 第五篇 創(chuàng)新:好模式是擴(kuò)張的基石
118 第十三章 數(shù)字時(shí)代怎么起舞
蓄勢待發(fā)的藝術(shù)數(shù)據(jù)庫
數(shù)字出版進(jìn)行時(shí)
替藝術(shù)家管理資產(chǎn)
127 第十四章 印刷業(yè)的圖存之道
為紙質(zhì)圖書許一個(gè)未來
談判談錯(cuò)方向的奇書
查爾斯王子晚宴上的主角
136 第十五章 到需要藝術(shù)的地方去
正循環(huán)的商業(yè)邏輯
北上北京,東進(jìn)上海
拓展海外大市場
145 第六篇 服務(wù):進(jìn)化的內(nèi)驅(qū)力
146 第十六章 服務(wù)也是生產(chǎn)力
服務(wù)是一種競爭優(yōu)勢
服務(wù)絕對有標(biāo)準(zhǔn)
藝術(shù)有流派,服務(wù)無偏好
155 第十七章 服務(wù)的核心是滿足需求
藝+服務(wù)的360°
想藝術(shù)家之所想
是客戶,更是朋友
164 第十八章 有商業(yè)倫理才能走得更遠(yuǎn)
有所不為也是一種智慧
推動藝術(shù)品版權(quán)保護(hù)
藝術(shù)服務(wù)由點(diǎn)到面
173 第七篇 管理:想清楚才能容易做
174 第十九章 “四清楚”工作法
說不清楚是因?yàn)闆]想清楚
想清楚后更要做清楚
“四清楚”改變管理思維
183 第二十章 小細(xì)節(jié)折射大問題
食堂里的管理學(xué)
花半年時(shí)間買一把椅子
抓細(xì)節(jié),更要抓重點(diǎn)
192 第二十一章 執(zhí)行力就是不說“不”
辦法總比困難多
不能輕言放棄
不給創(chuàng)新戴緊箍咒
201 第八篇 情懷:不能辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代
202 第二十二章 享受工作的實(shí)干家
一個(gè)倡導(dǎo)快樂的總裁
一個(gè)擁有大愛的企業(yè)家
一個(gè)只爭朝夕的董事長
211 第二十三章 為藝術(shù)服務(wù)是幸福的
替藝術(shù)家們吶喊
為藝術(shù)服務(wù)不計(jì)成本
運(yùn)作故宮基金會
220 第二十四章 價(jià)值觀引領(lǐng)成功
為中國印刷贏回尊重
生日會上的遺書
最大的社會責(zé)任就是做好企業(yè)
229 結(jié)語 一個(gè)從優(yōu)秀到偉大的機(jī)會

章節(jié)摘錄

　　“這是美好的時(shí)代，這是糟糕的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是希望的春天，這是失望的冬天?！薄　?00年前，英國作家狄更斯用詩一般的語句形容他所處的大時(shí)代。200年后，這依然可以用來描述我們的時(shí)代。　　在這個(gè)糟糕的時(shí)代里，像柯達(dá)、諾基亞這樣曾炙手可熱的品牌，開始黯淡褪色；在這個(gè)失望的冬天里，像唯冠這樣曾在10年前就擁有iPad商標(biāo)的企業(yè)，在蘋果暢銷全球時(shí)卻陷入破產(chǎn)絕境?！　≈袊母镩_放的30多年中，各類企業(yè)群雄并起，各領(lǐng)風(fēng)騷，迅速讓中國成為“世界工廠”。在“中國制造”迅猛發(fā)展，并成為中國經(jīng)濟(jì)崛起的一個(gè)標(biāo)志時(shí)，我們認(rèn)為這是一個(gè)美好的時(shí)代?！　』厮葜袊髽I(yè)的發(fā)展之路，正如一句西方諺語所說：“臺風(fēng)來了，豬都會飛起來?！痹诟母镩_放之初，市場經(jīng)濟(jì)之門剛一打開，需求旺盛，供應(yīng)不足，諸多行業(yè)競爭不充分，由此，造就了很多財(cái)富神話。　　可是，隨著越來越多的印度制造、越南制造的產(chǎn)品進(jìn)入中國，以廉價(jià)勞動力為基礎(chǔ)的“中國制造”模式受到了巨大的沖擊，巨大的壓力，正在考驗(yàn)著中國企業(yè)家的智慧?！　τ谥袊髽I(yè)界來說，此時(shí)，正是到了直面進(jìn)化、正視轉(zhuǎn)型的時(shí)候?！　‘?dāng)然，在中國，有許多企業(yè)已經(jīng)通過不斷發(fā)展，成為國際化企業(yè)，比如海爾、華為以及聯(lián)想?！　?004年聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，引發(fā)全球的關(guān)注。這一舉動，讓世人看到了柳傳志作為企業(yè)家的勇氣，也看到了中國企業(yè)的勃勃生機(jī)。　　可是，值得關(guān)注的是，這個(gè)故事還有另一條敘事線。經(jīng)過長達(dá)7年的發(fā)展，2011年9月聯(lián)想躍居全球PC廠商第三，這時(shí)，柳傳志才正式對外界宣布，聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)獲得成功。　　與此同時(shí)，故事的另一位主人公I(xiàn)BM，同樣是在2011年9月，以2140億美元的市值，超過微軟，成為全球第二大科技公司?！　≡谶@樁交易中，聯(lián)想獲得了壯大自己的機(jī)會，而IBM，選擇了新的業(yè)務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)而專注于企業(yè)軟件和服務(wù)。因?yàn)椋麄兒茉缇鸵庾R到，IT業(yè)的發(fā)展將超出辦公桌上的這些塑料鍵盤、鐵質(zhì)機(jī)箱，利用軟件、服務(wù)，為客戶提供解決方案，有著更為廣闊的前景?！　÷?lián)想集團(tuán)，已經(jīng)成為全球知名的制造商；IBM，則成為了全球知名的服務(wù)商?！　烧叨加芯薮蟮淖兓?。聯(lián)想，以壯大自己的方式，獲得了壓倒性的優(yōu)勢；IBM則選擇了進(jìn)化，拓展出新的生存方式。　　對比兩者的成功，聯(lián)想的不斷壯大成為市場老大的模式，需要天時(shí)、地利、人和的多重因素，這樣的機(jī)會，不是任何人都能學(xué)得到的?！　《鳬BM的進(jìn)化思維，有很強(qiáng)的復(fù)制性。所謂進(jìn)化，不只是體形的變化。就如水中的生物，由腮演化出肺，變成了兩棲動物。它的機(jī)能、體質(zhì)、生命系統(tǒng)都發(fā)生了質(zhì)的變化?！　煞N成功的不同之處在于：進(jìn)化，意味著對環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)性，它的生命力也將更加旺盛?！　∧敲矗瑢τ诓痪邆渎?lián)想這樣的資源的中小企業(yè)，如何通過發(fā)展、進(jìn)化，求得自身的發(fā)展呢？　　有一家企業(yè)，在改革開放中興起，在市場競爭中進(jìn)化。它從傳統(tǒng)的制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，踏入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?！　≡谌f科集團(tuán)董事會主席王石看來，它的成長不急不躁，它的轉(zhuǎn)型步步為營。王石認(rèn)定它足以成為民營企業(yè)發(fā)展、進(jìn)化的榜樣。為此，早在2003年，他就向CCTV“年度經(jīng)濟(jì)人物”評審組推薦這家企業(yè)的創(chuàng)始人?！　∵@家企業(yè)就是雅昌。它的創(chuàng)始人，就是雅昌集團(tuán)董事長兼總裁——萬捷?！　⊙挪?，于1993年誕生于深圳，創(chuàng)業(yè)之初，涉足的是競爭激烈的印刷業(yè)。在它發(fā)展的20年中，印刷業(yè)風(fēng)云變幻，從遍地黃金到遍地對手，作為門檻很低的行業(yè)，競爭者日眾，直至在金融風(fēng)暴中幾乎傷了元?dú)?。　　雅?0年的發(fā)展歷程，在業(yè)界眼里，可謂“從一個(gè)勝利，走向另一個(gè)勝利”?！　∷鼊?chuàng)業(yè)不久，就進(jìn)入利潤豐厚的高端印刷領(lǐng)域，許多印刷廠就像“炸油條”般沒有技術(shù)含量，而雅昌卻被業(yè)界稱為“做鮑魚”的，總出精品，印刷品質(zhì)很快為它贏得了口碑?！　‰S著印刷工藝的不斷提升，雅昌成為藝術(shù)品印刷的翹楚，它印出來的畫冊，屢次獲得國際專業(yè)大獲，深受出版界、藝術(shù)家的信賴，由此，其順勢從印刷業(yè)踏入藝術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?！　∽盍钊瞬豢伤甲h的，是2000年雅昌把觸角伸向IT業(yè)，創(chuàng)建了世界華人圈最有影響力的藝術(shù)網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)。目前，上萬名藝術(shù)家享受著它的服務(wù)。上百萬藝術(shù)愛好者天天登錄，這讓它獲得了藝術(shù)市場運(yùn)營的豐富經(jīng)驗(yàn)與巨大資源?！　∽盍钊肆w慕的，是依托這些資源，雅昌又為自己創(chuàng)造出一個(gè)巨大的市場——藝術(shù)普及教育?！　囊粋€(gè)印刷企業(yè)，最終成為中國藝術(shù)界一個(gè)不可忽視的力量，這個(gè)變化之大，猶如脫胎換骨。顯然，我們感興趣的，是這個(gè)進(jìn)化背后的思考邏輯，以及進(jìn)化的方法?！　ρ挪信d趣的除了王石，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)者葉檀。2008年，在東方衛(wèi)視的《波士堂》上，她是與萬捷對話的嘉賓。葉檀在了解了雅昌的商業(yè)模式后，當(dāng)場提了一個(gè)問題：“雅昌什么時(shí)候上市？”她認(rèn)定，這家企業(yè)是一只有價(jià)值的潛力股?！　τ谟∷I(yè)，所有人都不認(rèn)為這會有多大的價(jià)值，但雅昌的商業(yè)模式清晰地表明，這是一家藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的服務(wù)涵蓋了B2B、B2C，有廣闊的市場潛力?！　∪~檀對雅昌的關(guān)注，除了商業(yè)模式上的考量，她最為欣賞的，是萬捷做企業(yè)的心態(tài)。她見到過許多企業(yè)家，在她的印象里，萬捷與那些成功企業(yè)家有共同的特點(diǎn)，那就是既能看到未來，又能沉下心來，用良好的心態(tài)來經(jīng)營企業(yè)?！　∵M(jìn)化，是與生存環(huán)境的一場博弈。成功者，從依賴，到適應(yīng)，最終，到駕馭。雅昌20年的實(shí)踐，讓它具有了中國企業(yè)成長與進(jìn)化的標(biāo)本意義?！　≡谥袊?，比雅昌大得多的企業(yè)有很多，問題在于，進(jìn)入全球500強(qiáng)的中國企業(yè)，大都是國字頭的央企，它們獨(dú)具的壟斷性資源令人難以望其項(xiàng)背?！　《A為、聯(lián)想、海爾這樣的龐然大物，它們的成功有更多時(shí)代的印跡，后來者不可復(fù)制。至于百度、騰訊這樣新興的IT企業(yè)，身處瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，進(jìn)入門檻高得令人難以望其項(xiàng)背?！　∠啾戎拢挪?，從一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)起步，每一次轉(zhuǎn)型，每一步進(jìn)化，都能尋找出它變化時(shí)清晰的印跡。從中，我們不難看到它在進(jìn)化中的思考與選擇。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候，剖析一個(gè)不斷進(jìn)化的企業(yè)樣本，梳理它的發(fā)展歷程，審視它的系統(tǒng)和進(jìn)化的關(guān)鍵點(diǎn)，或許能給中國的企業(yè)帶來一些有益的啟示。　　我們相信，對于失敗者來說，這個(gè)充滿競爭的時(shí)代是“失望的冬天”，但對于勇于進(jìn)化的企業(yè)來說，這個(gè)充滿機(jī)會的時(shí)代，就是“希望的春天”。　　愿每個(gè)企業(yè)，都能迎來自己“希望的春天”?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　當(dāng)前許多中國企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的考驗(yàn)。如果您面對這個(gè)生死關(guān)頭感到不得其門而入，那么我建議你讀一讀《進(jìn)化的力量》這本書。經(jīng)濟(jì)學(xué)說得很對，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)，無非就是提高產(chǎn)出中的技術(shù)含量、知識含量或者說文化含量。萬捷和他的雅昌團(tuán)隊(duì)正是這樣做的，并且由此取得了令人艷羨的成功。雖然不同的行業(yè)各有自己的特點(diǎn)，但是觸類旁通，無疑都能從雅昌的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家 吳敬璉　　　　在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科也是像雅昌一樣追求標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的企業(yè)，看著雅昌一路走來，我這個(gè)老朋友，在欣慰的同時(shí)，也有作為同道者的自豪?！　∪f捷這樣的人，雅昌這樣的企業(yè)，理應(yīng)有今天的！　　——萬科集團(tuán)董事局主席 王石　　　　作為雅昌的靈魂人物，萬捷為中國企業(yè)形成核心競爭力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)接軌，提供了一個(gè)充滿活力與前瞻性的成長性樣板。雅昌超越傳統(tǒng)印刷企業(yè)的模式，涅盤重生成為著名文化企業(yè)，是萬捷的文化使命感賦予了雅昌在進(jìn)化道路上“閑看庭前花開花落，漫隨天外云卷云舒”的從容氣度?！　　P凰衛(wèi)視董事局主席及行政總裁劉長樂　　　　萬捷使雅昌從一個(gè)概念變成了一個(gè)企業(yè)，從一個(gè)以彩色印刷為起點(diǎn)的傳統(tǒng)型企業(yè)變成了以視覺文化為方向的新興型企業(yè)，他還把雅昌變成了一個(gè)綜合性的品牌，從一個(gè)品牌變成了一個(gè)名牌，從中國走向世界?！　　袊佬g(shù)館館長 范迪安　　　　雅昌掙回了從宋代畢昇開始的（印刷）首創(chuàng)性尊嚴(yán)　　——著名學(xué)者 余秋雨　　　　印刷是人類廣泛傳播文明最有效的手段，可以跨越時(shí)空溝通?！　」湃死糜∷⑵穪韨鬟_(dá)信息已有兩千年的歷史，兩千年來，印刷標(biāo)準(zhǔn)沒有改變，務(wù)求準(zhǔn)確。雅昌卻把印刷當(dāng)做藝術(shù)，不僅限于追求準(zhǔn)確，而且追求真實(shí)?！　∵@已脫離了一般意義的印刷，完全賦予了印刷品以生命。這個(gè)意義，影響深遠(yuǎn)?！　　詹丶?馬未都　　　　不容易，一個(gè)傳統(tǒng)印刷企業(yè)，能成為中國當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的重要推動力量，可謂豐功偉績了！　　——著名媒體人 洪晃


編輯推薦
　　《進(jìn)化的力量：萬捷和他的雅昌王國》由王石、劉長樂、范迪安作序吳敬璉、馬未都、洪晃推薦！　　王石：萬捷這樣的人，雅昌這樣的企業(yè)，理應(yīng)有今天的！　　雅昌從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)化之路！　　萬捷和雅昌為企業(yè)樹立了一個(gè)進(jìn)化標(biāo)桿，描繪了一個(gè)進(jìn)化路線圖，這不僅僅是一個(gè)成功企業(yè)家和成功企業(yè)的核心秘密，也是所有企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路！





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