寫給生存不安的年輕人

前言

在30歲左右，我跳槽到外資體系的咨詢顧問公司工作。跟之前所待過的日本企業(yè)相較，處在截然不同的“不顧人情只重視實力”的主義之下，我學習到了當時還未大舉入侵日本社會的邏輯思考、市場營銷、財務理論等企業(yè)相關技術，并以在職場中幸存下來為目標努力奮戰(zhàn)。然而，那也已經(jīng)是15年前的事情了。近年來，我跟20至30歲之間的年輕企業(yè)人往來日益頻繁?，F(xiàn)在的年輕人，似乎大都遭遇了跟我當年剛跳槽后同樣的狀況，這讓我有種宛如看到過去的自己的感覺。不能在競爭中取勝，就無法在外資體系咨詢公司的“uporout”（非成長即淘汰）制度中幸存下來。因此必須學習企業(yè)技術，同時追求高薪，為沒有保障的將來作準備，拼命地向前奔跑。但是另一方面，也會感覺自己的能力遇到了“瓶頸”，對于對手的成功既羨慕又妒忌，感受到一份懷疑自己是否已經(jīng)無力回天的疲憊感。在現(xiàn)今的年輕人心中，是不是潛藏著跟當時的我一樣的心情呢？我最近開始陷入這樣的思考。他們極其認真地面對自己的將來，同時拼命努力在磨煉自己。但是——我15年前也曾被這樣的想法給局限住，之后也在類似的境遇中生存下來，因此有一種想要大叫的心情：“你們的做法是錯誤的，而且錯得非常離譜！”他們忽略了重要的東西，被表象的資訊給弄得不知所措。我似乎可以看見他們自己也感覺“好像有哪里不對勁”，而深感焦慮，苦苦掙扎。用一句話來說吧：你們存在著相當大的問題！而那個問題，就是你們“不清楚成長策略”。所謂的策略，就是為了在競爭中獲勝所制訂的計劃。為了在競爭中取得勝利，就必須讓自己成為與別人比較時獨一無二的存在。所以，為了讓自己跟別人有所區(qū)別，就不應該妄想涉及所有的領域。資源是有限的，因此必須要有“要做這一項事情，但同時須舍去另一件事情”的“舍棄的決心”。

內(nèi)容概要

在這生存不安的年代，年輕人無不對自己的前途憂心忡忡，卻不清楚真正的個人發(fā)展策略！本書即是給尚處在盲目狀態(tài)下的當代年輕人的一盞“明燈”。全書共涉及四大主題：工作技巧、MBA式的企業(yè)技術、思考/創(chuàng)新法以及自我內(nèi)心管理，內(nèi)容之豐富，足以令讀者描繪出思考真正成長策略的“內(nèi)心地圖”。作者以他將近20年的管理顧問經(jīng)驗，深度解析了當代年輕人所面臨的盲從、浮躁、不自信等問題，結合實例講述了在知識大眾化的年代，如何突顯自己的優(yōu)勢、塑造差異化，最終成為職場上的勝利者！

作者簡介

作者：（日本）山本真司 譯者：李淑芳山本真司，1958年生于東京，畢業(yè)于日本慶應大學經(jīng)濟系，后赴芝加哥大學取得MBA學位。曾經(jīng)服務于東京銀行、波士頓顧問集團，目前為科爾尼管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略·組織集團亞洲代表、“BAIN&C MPANY”理事，并于2005年成立山本真司事務所。著作有《改變公司的戰(zhàn)略》、《創(chuàng)造賺錢的銀行》和《40歲開始的工作術》。李淑芳，臺灣文化大學日本研究所畢業(yè)，曾任雜志社主編、雜志專欄作家，現(xiàn)為專業(yè)翻譯。著有《解剖鈴木一朗》、《野茂英雄》、《鈴木一朗》，譯有《王貞治》（漫畫）、《長島茂雄》、《金田正一》、《棒球東游記》、《徹底思考找到答案》以及《王貞治，百年歸鄉(xiāng)》等。

書籍目錄

?言
第一章 建構起成長戰(zhàn)略吧——給感受到“生存不安”的年輕人
1.世代隔閡
2.在年輕人之間擴散的“三種病癥”
3.讓成長策略來解救你
第二章 借由企業(yè)技術營造差別化的策略——處于“知識大眾化”時代的成長策略
1.學習企業(yè)的成長策略
2.思考個人的成長策略
第三章 以輸出為目標的學習法——不會因為漫無目的的研讀而感到疲累
1.反常識工作技巧的建議
2.從以輸入為目標的學習到以輸出為目標的學習
3.發(fā)展以輸出志向為目標的學習
第四章 邁向成長的思考方法——看整?不看部分，與其批判不如提出不同對策
1.注視整體的人成長得比較快
2.避開“部分集中陷阱”的四個方法
3.與其批判不如思考對策
4.以“提出不同對策”來磨煉自己
第五章 將集中力發(fā)揮到極致的時間管理——積極地松弛的建議
1.克服集中力不足
2.學會掌握“工作投資組合管理”與“時間管理十訓”
3.松弛是為了做大事
第六章 提高附加價值，資源就會伴隨而來——不要追逐“時間”、“金錢”、“人脈”
1.不要制造時間
2.不能創(chuàng)造金錢
3.不能營造人脈
第七章 克服MBA情結——光這樣就OK了！“30分鐘MBA課程”
1.舍去HBA情結吧
第八章 合并理論與感情——從邏輯思考到共鳴思考
1.邏輯思考不能打動人心
2.以整體思考法來提升創(chuàng)造力
3.以共鳴思考法來合并理論與感情
4.共鳴思考法的應用
第九章 以經(jīng)營人才為目標——自我心靈的管理
1.經(jīng)營者的條件究竟為何？
2.心靈管理的四個階段
3.合并欲望與無欲的過程
第十章 改變成長策略吧——送給年輕人的五個成功原則
1.你的成長策略是什么？
2.成長策略的四個類型
3.最后——?的想法
尾聲

章節(jié)摘錄

“為什么會這樣（why）？”我們必須抱著這樣的疑問，一根一根地挑選意大利面。換句話說，憑借數(shù)學上因數(shù)分解的概念，便可以讓重大的課題分解成數(shù)個小問題。那么，讓我們以“為什么會這樣？”的因果關系視點，針對“公司的主力商品賣不出去”這個黏糊的意大利面團，來試著進行因數(shù)分解。我們姑且可以先因數(shù)分解成：與同類產(chǎn)品相比品質(zhì)欠佳的意大利面、價格偏高的意大利面、廣告宣傳／促銷活動拙劣的意大利面，以及在店面很難買到的意大利面這四大類。這樣一來，就可以開始整理討論了。接下來的步驟，是將意大利面一根一根地集中，然后判斷是長是短、是粗是細?；蛟S你會發(fā)現(xiàn)，原本以為是一根的意大利面，仔細一看才發(fā)現(xiàn)是煮的過程中兩三根黏在一起，這時再分開即可。又例如，廣告宣傳／促銷活動拙劣的意大利面，似乎還可以再細分成更小項。是打從一開始廣告／促銷活動的量就比競爭對手要小，還是促銷活動的效果不彰——如果能將這兩根再區(qū)分開來，意大利面就可以變得根根分明了。到目前為止是因數(shù)分解的過程，接下來就要邁人確認事實的步驟。經(jīng)過調(diào)查，就會知道廣告／促銷的量并不比別人少，甚至還處于優(yōu)勢，所以問題或許是出在效果。再進一步查證事情的真相，就會發(fā)現(xiàn)效果的確遜人一籌。那么，再試著因數(shù)分解一下為什么效果會比別人差。先劃分成“內(nèi)容不好”、“選擇的媒體不好”兩根意大利面。仔細調(diào)查后得知，內(nèi)容所獲得的評價并不差，甚至可以說反應不錯。這就意味著，原因是出在所選擇的媒體欠佳。接下來，再進一步因數(shù)分解媒體的選擇為什么不好。同樣劃分成“消費者目標族群的設定是否錯誤”，以及“消費者族群與媒體的選擇是否配對錯誤”這兩根意大利面。針對消費者族群的設定，再一次確認商品的需求量，得知并沒有背離起初設定的20至30歲左右的年輕消費者。不過，經(jīng)由消費者調(diào)查，卻發(fā)現(xiàn)選擇媒體上出了錯誤。以這項商品來說，可以知道在大眾媒體所進行的廣告／促銷，并沒有為消費族群的購買欲望帶來重大影響，反而是在零售店面所進行的廣告／促銷更具效果。于是經(jīng)過修正，就能擬出大幅度削減大眾媒體的廣告宣傳費，將之挪用到店面廣告／促銷的策略。其他的意大利面也一樣，可以借由確認事實來處理。產(chǎn)品、價格、店面的擺設位置——經(jīng)過實地調(diào)查這些事項，發(fā)現(xiàn)自己公司比起其他公司是絲毫不遜色的。

編輯推薦

《寫給生存不安的年輕人》：一本書學會老板不會教的工作習慣，30分鐘搞定MBA課程，10堂課突破個人事業(yè)發(fā)展瓶頸，兩大策略打敗生存不安魔咒。上市一周勇奪日本AMAZON商業(yè)類書籍亞軍，著名咨詢公司首席顧問集20年經(jīng)驗之談，為不知所措的年輕人指出真正的成長策略，奉上最實用的新生代生存指南。30歲，人生規(guī)劃到了需要提高的關口——此時的我們，工作越來越駕輕就熟，膩煩和不甘卻與日俱增。是否仍然為了沒有保障的將來拼命向前奔跑?是否慢慢有了職位可以更高一點、收入更多一點的期待?對于同齡人的成功既羨慕又嫉妒，是否懷疑自己已經(jīng)無力回天?卡在職業(yè)瓶頸中間，是否對接下來該怎么走茫然無措——埋頭苦干看不到未來，重頭再來沒有勇氣，自行創(chuàng)業(yè)缺乏本錢?30歲，困局與不甘都只是因為——不清楚真正的個人發(fā)展策略130歲，怎樣才能戰(zhàn)勝個人未來發(fā)展的恐懼?——為了在競爭中取得勝利，必須讓自己成為獨一無二的存在別妄想涉足所有領域，資源是有限的，必須有合棄的決心冷門×喜歡，才是應該選擇的自我成長投資領域，差別化才是絕殺武器別把學習知識當成目的，那只是你提高實力的手段不放過任何一次機會向別人展示你的實力學會用三分鐘的時間將你要做的事情講清楚不要當收集名片的人，這與建立人脈是兩回事，當你們對彼此而言都能帶來附加值時，那才能算是你的人脈還在底層工作時，就不忘環(huán)視整體大局既然無法炒上司的魷魚，不妨站在他的角度思考，會有不一樣的收獲野心是前進的制動器，成就事業(yè)還需要點平常心

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