影響公司效能的10種公司病

內(nèi)容概要

這是一本關(guān)于互動(dòng)機(jī)制或互動(dòng)關(guān)系——關(guān)于人們的行為怎樣因公司結(jié)構(gòu)而改變的書。本書中的結(jié)構(gòu)不是指物質(zhì)上的結(jié)構(gòu)——不是指建筑物或設(shè)備，而是指政策和程序、思維模式和公司既定的目標(biāo)。    本書主要探索我們?cè)鯓硬拍芨瞄L(zhǎng)對(duì)付在我們的公司中和在我們自己身上發(fā)生的變化所產(chǎn)生的影響：探索我們是怎樣到達(dá)我們現(xiàn)在所處的位置的，為什么會(huì)到達(dá)那兒：探索怎樣才能使我們的公司到達(dá)我們想讓其到達(dá)的地方。

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·里利（James B. Rieley），Celerant咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展部部長(zhǎng)，獲組織效率學(xué)博士學(xué)位、商務(wù)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾任一家成功的塑料制造公司的總經(jīng)理達(dá)20多年。1987年他出售了自己的公司，開始與創(chuàng)新和組織活力等領(lǐng)域的企業(yè)合作。詹姆斯·里利現(xiàn)居倫敦。

書籍目錄

1  員工不能準(zhǔn)確理解公司的目標(biāo)  猶如夜間開著沒有前燈的車行駛在蜿蜒的路上，穿越叢林和迷霧  我們?nèi)绾尾拍艽_保公司的成功？2  員工不適應(yīng)新的公司運(yùn)作結(jié)構(gòu)  哎呀，我原以為草圖早已過(guò)時(shí)  如何避免項(xiàng)目組中“強(qiáng)制前進(jìn)”的心理3  員工不適應(yīng)變化  以不變應(yīng)萬(wàn)變  當(dāng)我們?cè)噲D避免改變計(jì)劃時(shí)將會(huì)發(fā)生什么？4  有沒有前進(jìn)方向是關(guān)鍵  是隧道盡頭的燈……還是疾駛而來(lái)的火車？  當(dāng)我們錯(cuò)過(guò)了提醒我們公司發(fā)展方向的信號(hào)時(shí)會(huì)發(fā)生什么？5  工作目標(biāo)失控  下一次，我們只解決世界上的饑餓問題  當(dāng)項(xiàng)目悄然失控時(shí)會(huì)發(fā)生什么？6  工作進(jìn)程失控  猶如多米諾骨牌  當(dāng)事態(tài)失控時(shí)會(huì)發(fā)生什么？7  管理還是領(lǐng)導(dǎo)？  是駕駛不力還是只是司機(jī)的問題？  當(dāng)管理變得比領(lǐng)導(dǎo)力更重要時(shí)會(huì)發(fā)生什么？8  對(duì)抗變革  我喜歡截止日期，尤其是當(dāng)它飛馳而過(guò)時(shí)發(fā)出的噓噓聲  當(dāng)公司與變革的新方案抗?fàn)帟r(shí)會(huì)發(fā)生什么？9  裁員和公司重組不能解決的那些問題  我能聞見煙昧卻看不見火  當(dāng)我們迷失了真正的目標(biāo)時(shí)會(huì)發(fā)生什么？10  理解力很重要  當(dāng)我們需要畢加索時(shí)，他在哪里？  當(dāng)我們看不懂那幅名畫時(shí)會(huì)發(fā)生什么？11  解決方案：到底什么是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力  不像把A記入B中那么簡(jiǎn)單，而是……  從實(shí)例中得出的結(jié)論

編輯推薦

　　你所在的公司經(jīng)歷了多少變化？而這些變化又影響了你對(duì)自己能力的信任？有多少次你注意到從公司內(nèi)部了解到的關(guān)于工作任務(wù)的信息與你事先得到的信息不符？有多少次你覺得你所在公司的管理層對(duì)你的工作任務(wù)了解得比你知道的還少？當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí)，當(dāng)你所工作的地方變得雜亂無(wú)章時(shí)，當(dāng)你覺得你想做一些你認(rèn)為更好的事時(shí)，會(huì)發(fā)生什么情況？

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