核心管理模型

內(nèi)容概要

管理模型被設(shè)計用來解決商業(yè)中常見的問題和挑戰(zhàn)。如果能夠正確運用，它們會提供觀察形勢的新的方式，而這種方式將會導(dǎo)致積極的變革。這些模型可以被應(yīng)用于戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面以及運營層面；它們中的一些是解決問題的工具，其設(shè)計目的是提高效率和效能；而它們中的大多數(shù)則被設(shè)計為解決特殊情況下產(chǎn)生的特殊問題?！逗诵墓芾砟Ｐ汀分?，列出了60個被最頻繁使用的管理模型。除了對每一個模型及其應(yīng)用建議進行簡要的描述和介紹，還闡述了其使用要領(lǐng)。
《核心管理模型》的作者是馬塞爾·范阿森、赫爾本·范登貝爾赫、保羅·皮埃特斯馬。

作者簡介

　　馬塞爾·范阿森（1969-）是布蘭肖特（Bererisctlot）公司運營管理項目部的資深咨詢師、鹿特丹管理學(xué)院技術(shù)和創(chuàng)新管理部生產(chǎn)管理的助理教授。他對于影響生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略管理等問題有著深刻的理解，這源于他多年利用戰(zhàn)略對話、路線圖和預(yù)測等工具所得到的關(guān)于卓越運營、外包和合同制生產(chǎn)以及價值創(chuàng)新的咨詢經(jīng)驗。 　　他持有屯特大學(xué)的機械工程理學(xué)碩士學(xué)位、開放大學(xué)工商管理（戰(zhàn)略和組織）碩士學(xué)位、鹿特丹管理學(xué)院工商管理博士學(xué)位。作為ERIM（伊拉斯莫斯管理研究院）協(xié)會的成員，他的研究興趣主要在戰(zhàn)略創(chuàng)新管理、

書籍目錄

第一部分  戰(zhàn)略模型
安索夫矩陣
波士頓矩陣
藍海戰(zhàn)略
競爭分析：波特五力模型
核心競爭力
格雷納組織發(fā)展模型
凱伊獨特能力模型
以市場為導(dǎo)向的組織
離岸／外包
路線圖
情景規(guī)劃
戰(zhàn)略對話
戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃
SWOT分析
價值鏈
價值導(dǎo)向管理
特里西和維爾斯馬的價值信條
第二部分  戰(zhàn)術(shù)模型
7S模型
作業(yè)成本會計法
貝爾和諾利亞的E-O理論
標桿分析
業(yè)務(wù)流程再造
組織效能的競值架構(gòu)
核心素質(zhì)矩陣
柯維高效能人士七大習(xí)慣
加里金字塔：客戶營銷與關(guān)系管理
杜邦分析法
出廠(平均)價格法
亨德森和韋卡特曼的戰(zhàn)略匹配模型
霍夫斯泰德文化維度模型
采購供應(yīng)模型
創(chuàng)新圈
科特勒4P營銷組合模型
科特變革八階段模型
卡拉杰克采購決策模型
精益模式／準時制管理
MABA分析
米爾科維奇薪酬決定模型
明茨伯格組織形態(tài)模型
蒙克薩采購模型
管理費用價值分析
快速反應(yīng)制造模型
圣吉的第五項修煉
六西格瑪
EFQM卓越模型
約束生產(chǎn)理論
VMI庫存管理
第三部分  運營模型
平衡計分卡(BsC)
貝爾賓團隊角色模型
品牌五角形
變革矩陣
現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
現(xiàn)場改善
明茨伯格管理者角色模型
風(fēng)險回報分析
根本原因分析／帕累托分析
德·波諾的六頂思考帽
戴明循環(huán)：計劃-實施-檢查-行動
價值流程圖
附錄：漠型矩陣／模型分類

編輯推薦

　　《核心管理模型》描述了60個當(dāng)代管理工具和實踐方法，解釋了如何使用每一種模型并將其應(yīng)用于商業(yè)管理中。有很多不同的方式來歸類商業(yè)模型，編者選擇了兩種關(guān)注模型使用和功能的廣義的類別，即管理決策（戰(zhàn)略層面、運營層面和戰(zhàn)術(shù)層面）和業(yè)務(wù)功能（如財務(wù)或者市場營銷）。在本書中我們根據(jù)模型最適合使用的管理領(lǐng)域?qū)⑺鼈儦w納為三個部分。

圖書封面

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