統(tǒng)御之道

內(nèi)容概要

統(tǒng)御術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，本質(zhì)上是一回事，都含控制、駕馭之意，但也有些許差別，統(tǒng)御術(shù)不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)，更注重智慧，它不僅是科學(xué)，更是藝術(shù)，既是知、情、意的統(tǒng)一，又是一種非程序性、跳躍性、機(jī)動(dòng)性相結(jié)合的產(chǎn)物。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)注重的是科學(xué)，是知識(shí)，是理性，它強(qiáng)調(diào)操作性、程序性、秩序性。統(tǒng)御術(shù)是歷史的積淀，是薄積而成，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是現(xiàn)代科學(xué)的移植，是突凸而現(xiàn)。

書籍目錄

一、決策篇
　武戲文唱
　紅白臉相間
　得民眾則得天下
　有備無(wú)患
　集思廣益
　群策群力
　一策保兩全
二、治事篇
　似有實(shí)無(wú)
　因形造勢(shì)
　……
三、用人篇
四、辯奸篇
五、正己篇

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   勝家公司是美國(guó)首家國(guó)際性公司，它所生產(chǎn)的“勝家”縫紉機(jī)操作簡(jiǎn)便，備受人們喜愛，是風(fēng)靡世界的名牌產(chǎn)品。然而，到了1986年，勝家公司董事會(huì)不得不沉痛地宣布：勝家將拋開它賴以成名的“勝家”，從此不再生產(chǎn)縫紉機(jī)了。勝家公司為什么在市場(chǎng)上敗得這樣慘呢？原來(lái)，勝家公司在成功后，過分相信傳統(tǒng)產(chǎn)品，沒有進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，到1985年時(shí)仍在生產(chǎn)19世紀(jì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而此時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)者紛紛開發(fā)出適應(yīng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品。如日本廠商研制出“說話”縫紉機(jī)，在操作失誤時(shí)會(huì)發(fā)出聲音提醒改正；瑞典生產(chǎn)出一種“電腦縫紉機(jī)”，它可以根據(jù)布料特性，自動(dòng)地將縫法、針腳長(zhǎng)度、縫紉緊度等，調(diào)到最佳狀態(tài)。勝家縫紉機(jī)當(dāng)然敵不過其他競(jìng)爭(zhēng)者，其市場(chǎng)份額逐步被其他廠商鯨吞，最終被全部排擠出去。 中國(guó)的陶瓷制造業(yè)本來(lái)獨(dú)步世界，產(chǎn)量、質(zhì)量、出口量都占世界第一位，有些產(chǎn)品堪稱一絕，名揚(yáng)海內(nèi)外。但我們有些廠的領(lǐng)導(dǎo)者在這大好形勢(shì)下，有些昏昏然，喪失警惕。外國(guó)不法廠商趁此機(jī)會(huì)到廠參觀，我們則毫無(wú)保留把制造焙燒的所有過程詳細(xì)告訴人家，有些特殊配方也拱手相讓，結(jié)果是人家的陶瓷業(yè)上去了，質(zhì)量還高于我們，我們的陶瓷出口受到很大打擊。追究其原因，是沒有做好保密工作，沒有做到“有備”，禍害自然就來(lái)了。

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無(wú)

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