現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》是我在廈門大學從事博士后研究工作的基礎(chǔ)上撰寫而成的。廈門大學是我涉足會計領(lǐng)域以來夢寐以求的學習殿堂，2006年2月得以進入廈門大學工商管理博士后流動站，跟隨傅元略教授從事會計博士后研究工作，所以首先我要感謝廈門大學和工商管理學院的所有恩師為我提供的學習機會，圓了我一個十多年的夢。　　在博士后工作期間，導師傅元略教授為我提供了許多學習機會和展示平臺，使我得以在學術(shù)水平上有所提升，并順利完成博士后期間的相關(guān)工作?！冬F(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》的完成也得益于導師的悉心指導，謹向尊敬的導師致以最崇高的敬意和最衷心的感謝。

作者簡介

夏鑫
　　男，1969年生千湖南省安化縣。2005年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(北京)，獲管理學博士學位，2008年廈門大學工商管理流動站會計學博士后出站，現(xiàn)為山東工商學院教授。主要從事現(xiàn)代成本管理、企業(yè)價值評估及會計信息系統(tǒng)等領(lǐng)域的教學和科研工作。主持并完成省部級課題2項，參加完成國家社科基金、省社科基金等省部級以上課題8項，公開發(fā)表學術(shù)論文40余篇，EI、ISTP檢索共3項，著作1部，獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)二等獎1項。

書籍目錄

引言  1.1  研究背景及問題的提出  1.2  相關(guān)文獻綜述  1.3  研究內(nèi)容框架和研究重點  1.4  研究的目的和意義  1.5  研究范圍和研究方法  1.6  本研究報告的主要貢獻點(創(chuàng)新點)2  現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新體系框架  2.1  現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題   2.2  現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性   2.3  現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的目標  2.4  現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)   2.5  現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建  2.6  本章小結(jié)3  現(xiàn)代礦山企業(yè)基于價值鏈分析的業(yè)務(wù)流程動態(tài)優(yōu)化.  3.1  現(xiàn)代礦山企業(yè)基于價值鏈分析的業(yè)務(wù)流程動態(tài)優(yōu)化模型  3.2  現(xiàn)代礦山企業(yè)基于市場的價值鏈分析　……4　現(xiàn)代礦山企業(yè)基于安全滿意度的安全成本優(yōu)化與控制5　神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代礦山企業(yè)成本控制中的應(yīng)用6　現(xiàn)代礦山企業(yè)基于作業(yè)與ERP集成的成本管理平臺7　結(jié)論與啟示參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　?。?）從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)之間的競爭完全是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)主要關(guān)注如何擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。而在知識經(jīng)濟和信息時代，企業(yè)主要關(guān)注的是如何以更短的時間適應(yīng)客戶多元化的需求，如何在提高個性化服務(wù)水平的同時降低成本。所以，贏得客戶不僅要靠具有吸引力的產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是要依靠信息技術(shù)的支撐，實時、動態(tài)、全面地收集老客戶、新客戶以及未來客戶的信息，分析客戶的需求、對產(chǎn)品的改進意見、銷售流向等，以最快、最好的服務(wù)贏得客戶信賴、贏得市場，這是企業(yè)保持競爭力長盛不衰的重要因素之一?！　。?）從傳統(tǒng)人、財、物競爭到信息和知識競爭。在信息時代，信息和知識已成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。大量信息的快速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的飛躍發(fā)展，迫使企業(yè)千方百計迅速、準確地獲取信息和知識，知識和信息已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)將來能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展取決于它是否具備最大限度、最快速度地獲取信息和知識以及利用信息和知識的能力?！　。?）從單個企業(yè)競爭到供應(yīng)鏈競爭。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，不僅可以改善供應(yīng)鏈中各部分問的溝通，而且提高供應(yīng)鏈的效率，更重要的是網(wǎng)絡(luò)將會改變供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)交易將對現(xiàn)有零售和分銷及服務(wù)方式帶來極大的改變。因此，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將演變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)管理的范圍不僅包括自身的資源，還要延伸到供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商和客戶。　?。?）從區(qū)域競爭到全球化競爭。過去，企業(yè)之間的競爭大部分是在本土競爭、區(qū)域競爭。我國正式加入WTO后，市場全球化，企業(yè)正面對著更多的對手，而這些對手積累了雄厚的資金，掌握了先進的管理思想租方法，應(yīng)用了先進的信息技術(shù)，擁有具備先進科技知識的出類拔萃人才，向社會提供具有一流特色的產(chǎn)品和服務(wù)，占有相當比重的國際市場份額。所以，企業(yè)從區(qū)域競爭到全球化競爭已成必然。

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