生-升方略

前言

　　舒化魯先生囑托我為他的新著：《生-升方略》一書作序，真是有點(diǎn)勉為其難?！　∥议L年從事的是企業(yè)經(jīng)營，在海南省證券公司是證券發(fā)行部經(jīng)理和投資部總經(jīng)理，在?？陧槹矊?shí)業(yè)有限公司是總經(jīng)理并兼任武漢安特通訊有限公司董事長、海南順安房地產(chǎn)公司董事長，在華友世紀(jì)通信有限公司是董事、董事會秘書兼資本資產(chǎn)部總經(jīng)理，在比特科技控股股份有限公司是董事、總經(jīng)理，在北京新恒基投資集團(tuán)有限公司是副總裁?，F(xiàn)在還在經(jīng)營企業(yè)，是中國航空工業(yè)集團(tuán)咨詢公司投資總監(jiān)。在這幾十年的企業(yè)經(jīng)營生涯中，我有成功，也有挫折；有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。墨水我也“喝”了不少，工商管理的最高學(xué)位我也從清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院拿到了，可我從沒有坐下來研究過學(xué)問。接受這一囑托，我真的甚覺為難。可他是我研究生同學(xué)，再推卻就有不友不恭之嫌。　　不過，讀完書稿后，我反倒覺得，這書由我作序是再恰當(dāng)不過了。我從事企業(yè)經(jīng)營有多個行業(yè)、多個層面的經(jīng)歷，體會也最深、最直接。對直接探索企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)方法的書籍，也真的是只有具有我這樣經(jīng)歷的經(jīng)理人才最具有鑒賞力?！　∵M(jìn)入2008年后，企業(yè)經(jīng)營面對的困難增加了不少，所以都說是進(jìn)入了企業(yè)的冬天。就我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營沒有所謂的冬天和春天。相對于任何一家企業(yè)，如果基礎(chǔ)管理水平低下，則時時是冬天。如果它基礎(chǔ)管理水平扎實(shí)，再寒冷的冬天，也只不過是白天縮短一點(diǎn)，少賺一點(diǎn)錢而已。有人說現(xiàn)在是百年不遇的企業(yè)寒冬，可仍然有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)在鋁業(yè)企業(yè)大多是叫苦不迭，甚至鋁業(yè)老大：中國鋁業(yè)也剛剛宣布裁員一萬人以渡難關(guān)。可東方希望集團(tuán)的鋁業(yè)卻逆風(fēng)飆升，正趁機(jī)招人，準(zhǔn)備在鋁業(yè)大展宏圖。同樣的世界金融危機(jī)，同樣的玩具企業(yè)，而作為背靠香港著名財(cái)團(tuán)，并在港上市的全球最大玩具代工商，合俊集團(tuán)東莞合俊工廠卻關(guān)門歇業(yè)，老板也不知去向，扔下積欠員工工資幾千萬的爛攤子，讓政府收拾。

內(nèi)容概要

　　本書的一個最大成就是完成了流程分析技術(shù)和流程責(zé)任落實(shí)技術(shù)的研究，這也是西方學(xué)者，包括邁克爾·哈默教授也未盡的探索。如果說世界上有永保企業(yè)不陷困境的護(hù)身符，那么，建立在流程活動分析技術(shù)和流程責(zé)任落實(shí)技術(shù)運(yùn)用基礎(chǔ)上的企業(yè)三大制度就是這種護(hù)身符。

作者簡介

舒化魯。教授，中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心首席專家。致力于企業(yè)規(guī)范化管理的研究和咨詢近二十載，把目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法三種源自西方的管理技術(shù)和中國傳統(tǒng)文化融合，創(chuàng)造了五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)，使企業(yè)規(guī)范化管理的系統(tǒng)實(shí)施有了完整的技術(shù)工具支持。把咨詢實(shí)踐和理論研究相結(jié)合，取得了豐碩的研究成果，出版獨(dú)立專著超過300萬字，發(fā)表論文超過l00篇。曾先后就企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)核心競爭力打造、團(tuán)隊(duì)競爭力建設(shè)、員工績效管理體系建設(shè)、強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。其代表性客戶有：國家電網(wǎng)、兗礦集團(tuán)、航天科工、中興通訊、中遠(yuǎn)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、濰百集團(tuán)、（挪）斯考根、環(huán)宇集團(tuán)。

書籍目錄

第一篇　企業(yè)的生死一升沉選擇　一、企業(yè)命運(yùn)：永遠(yuǎn)的生死一升沉掙扎    （一）市場競爭沒有艷陽天    （二）企業(yè)避死長生的發(fā)展途徑    （三）企業(yè)避沉升騰的發(fā)展途徑    （四）升不能保生，生能保不沉    （五）企業(yè)要生得先升　二、不保生也難保升的機(jī)遇依賴型企業(yè)-    （一）三種不同發(fā)展類型的企業(yè)    （二）機(jī)遇依賴型企業(yè)的特點(diǎn)    （三）典型案例：金烏集團(tuán)走麥城的原因    （四）典型案例：金臥牛的機(jī)遇選擇　三、可保升但難保生的戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)    （一）戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的特點(diǎn)    （二）典型案例：飛躍集團(tuán)倒閉的原因      （三）典型案例：三鹿戰(zhàn)略貫徹失措倒閉　四、保生又保升的規(guī)則約束型企業(yè)    （一）規(guī)則約束型企業(yè)的特點(diǎn)    （二）國際奧委會組織給我們的啟示    （三）通用電氣的長壽秘密　五、資源積聚發(fā)展之路的梳理    （一）避沉升騰要積累的資源    （二）資源的存在形態(tài)    （三）如何實(shí)現(xiàn)資源積聚發(fā)展    （四）從外部積聚整合的思路　六、價值積累發(fā)展之路的梳理    （一）企業(yè)四大價值的內(nèi)涵    （二）企業(yè)四大價值的增值積累途徑    （三）如何保障企業(yè)四大價值的均衡增值和積累第二篇　信息決策系統(tǒng)管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要　一、信息收集管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要    （一）信息收集管理子系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)    （二）內(nèi)部經(jīng)營信息收集管理系統(tǒng)模塊    （三）外部市場信息收集管理系統(tǒng)模塊    （四）宏觀政策信息收集管理系統(tǒng)模塊    （五）產(chǎn)品技術(shù)信息收集管理系統(tǒng)模塊    （六）工藝技術(shù)信息收集管理系統(tǒng)模塊    （七）技術(shù)引進(jìn)管理系統(tǒng)模塊　二、信息運(yùn)用管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要    （一）信息運(yùn)用管理子系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)    （二）戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)擬訂管理系統(tǒng)模塊    （三）年度目標(biāo)計(jì)劃擬訂管理系統(tǒng)模塊    （四）項(xiàng)目實(shí)施方案擬訂管理系統(tǒng)模塊    （五）產(chǎn)品技術(shù)研究管理系統(tǒng)模塊    （六）工藝技術(shù)研究管理系統(tǒng)模塊　三、信息生成管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要    （一）信息生成管理子系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)    （二）經(jīng)營方針決策制定管理系統(tǒng)模塊    （三）戰(zhàn)略措施決策制定管理系統(tǒng)模塊    （四）人事問題決策制定管理系統(tǒng)模塊    （五）技術(shù)路線選擇確定管理系統(tǒng)模塊　四、信息傳遞管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要    （一）信息傳遞管理子系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)    （二）責(zé)任分解管理系統(tǒng)模塊    （三）溝通鼓動管理系統(tǒng)模塊    （四）技術(shù)研究成果發(fā)布管理系統(tǒng)模塊　五、信息反饋管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要    （一）信息反饋管理子系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)    （二）跟蹤控制管理系統(tǒng)模塊……第三篇　人員組織系統(tǒng)管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要　第四篇　物流營銷系統(tǒng)管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要　第五篇　資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范化導(dǎo)入操作提要　第六篇　系統(tǒng)模塊操作實(shí)施技術(shù)介紹后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇 企業(yè)的生死一升；冗選擇　　世界存在主義哲學(xué)大師，法國哲學(xué)家薩特有一句名言，“什么都是自己選擇的結(jié)果。”企業(yè)是生，還是死；是升，還是沉，也都是企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)人自己選擇的結(jié)果。這句話，聽起來似乎很絕對，但事實(shí)就是如此。外部環(huán)境是溫馨，還是殘酷，對每一個企業(yè)而言都是一樣的。就像冬天，寒風(fēng)不僅對你凜冽，對所有人都一樣凜冽。你不要抱怨你是站在寒風(fēng)里，別人是坐在有暖氣的房子里。你站在寒風(fēng)里，是你選擇站在了寒風(fēng)里；別人坐在有暖氣的房子里，是別人選擇坐在了有暖氣的房子里。你沒有坐到有暖氣的房子里，是你此前選擇的結(jié)果。你選擇有誤，最后不得不站在寒風(fēng)里?！　∮腥苏f2008年是中國制造業(yè)企業(yè)的寒冬，“四把刀子”原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、外貿(mào)困境加“一根繩子”信貸收緊僅僅上半年就索走了6.7萬家規(guī)模以上的制造業(yè)企業(yè)的生命。有人說2008年是中國制造業(yè)企業(yè)的生死大考，還沒有倒閉的企業(yè)，好多也是艱難度日，有的甚至是茍延殘喘，朝不保夕。　　可是，9月26日國家公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1-8月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長19.4％。盡管相比前幾年有所下降，但仍然好得出人意料。這意味著還有相當(dāng)一部分企業(yè)，盡管也面臨殘酷的市場競爭壓力，但仍然活得很好，甚至更好。三元集團(tuán)就是如此。三鹿、伊利、蒙牛、光明等規(guī)模比它大，品牌比它也更響的奶業(yè)企業(yè)都卷入了毒奶門，蒙受重創(chuàng)，發(fā)展嚴(yán)重受挫，三鹿還不得不下地獄接受審判?？扇瘓F(tuán)現(xiàn)正在思考著接受三鹿的爛攤子，借機(jī)發(fā)展壯大。

媒體關(guān)注與評論

　　當(dāng)代世界著名管理學(xué)家，美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默博士說：　　“規(guī)范可讓普通員工通過自己的努力打造卓越業(yè)績，從而使公司更少地依賴為數(shù)不多的精英。盡管這些精英通曉業(yè)務(wù)，在公司是不可或缺的，盡管既有才華而又有能力的精英對公司來說仍然重要，但有了規(guī)范，公司的成敗就不再由他們決定?！　　鞍压镜拇嬖诤桶l(fā)展建立在精英人物的英雄行為上，一旦精英跳槽，就會使公司陷于危機(jī)。然而，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與公司同在一如果一些員工離開了，其他人不用費(fèi)力就可補(bǔ)上來把工作做好?！　　啊辛艘?guī)范，業(yè)務(wù)工作就不再是一種擲骰子的游戲，而是一種可考核、可管理、可控制、可改進(jìn)的活動?！　　暗?，要獲得規(guī)范化的這些益處，就必須徹底改變組織文化。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化需要有新的視角，需要組織中的每個員工，尤其是處于一線的經(jīng)理人員和作業(yè)員工，學(xué)會系統(tǒng)思考?！薄　　~克爾·哈默《企業(yè)行動綱領(lǐng)》第五章第四節(jié)

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