組織行為學(xué)

前言

　　對于組織中人類行為的研究是有趣、生動的，并且是具有挑戰(zhàn)性的。當(dāng)個體和團(tuán)隊一起工作以實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)時，每天都會發(fā)生許多新鮮的事情?！　”緯哪繕?biāo)　　本書的一個主要目標(biāo)就是給員工提供一些有關(guān)他們自身以及他人的知識，并使他們理解自身以及他人，從而使他們能夠在工作場合相互交流合作。另一個目標(biāo)是，給現(xiàn)在和將來要成為經(jīng)理的人提供一些指導(dǎo)，使他們了解如何采取正確的管理行為和技巧。還有一個目標(biāo)就是提供機(jī)會來培養(yǎng)書中所討論的各種個人和管理的技巧。　　章節(jié)結(jié)構(gòu)　　每章開始列出了一系列的學(xué)習(xí)目標(biāo)，指出本章關(guān)注的要點。所提供的案例是為了鼓勵思考并描述本章所要表達(dá)的主要思想。每一章的最后對一些關(guān)鍵術(shù)語都進(jìn)行了界定。每一章都至少有一個個人反饋問卷，反饋問卷經(jīng)過專門設(shè)計，用來幫助理解個人的習(xí)慣、風(fēng)格、興趣偏好。每章的后面還有幾個需要研究討論的題目。這些題目可以幫助讀者重新回顧本章所表述的主要思想，或者開闊讀者的思路，加深對相關(guān)問題的思考。而且，在每一章的最后還有一個案例，幫助讀者練習(xí)本章所涉及的技巧并強(qiáng)化某些理念。有些章節(jié)還為讀者提供了其他的一些練習(xí)，用來培養(yǎng)讀者的更多的技能和提高思維能力。

內(nèi)容概要

本書涉及的內(nèi)容非常具有可讀性，而且引用了大量與學(xué)生相關(guān)的許多例子。而且，它比其他的書能夠更快的使讀者了解一些要點。     全書共分十七章，第一章不僅對組織行為學(xué)涉及的領(lǐng)域進(jìn)行了全面的介紹，而且指出了組織行為學(xué)的真正涵義。以后的章節(jié)又指出當(dāng)前最新的一些理念和研究成果，而且對于管理者如何處理差異化、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)革新等問題提供了許多建議。每一章開始以及結(jié)束部分的案例對于學(xué)生們實際中可能涉及到問題和概念提供了很好的例證，每一章的例子都非常新穎、有趣味性。

作者簡介

　　O.吉弗·哈里斯，是路易斯安那大學(xué)的管理系教授。他曾寫過三本書，在專業(yè)出版物發(fā)表過大量的文章和研究論文。他是幾家榮譽團(tuán)體和專業(yè)組織的積極成員，他在奧斯汀的得克薩斯州立大學(xué)獲得博士學(xué)位，在四十年的職業(yè)生涯中，他曾經(jīng)在路易斯安那州立大學(xué)、阿肯色州立大學(xué)以及奧斯汀的得克薩斯州立大學(xué)教過書?！　∷顾吕。哈特曼博士，是第一位在國際廣播公司出名的新奧爾良大學(xué)的管理系教授，在新奧爾良大學(xué)她曾任教20年。在進(jìn)行專業(yè)研究之前，她作為一位實習(xí)經(jīng)理工作了20年，并且喜歡與學(xué)生們一起來分享這些經(jīng)歷。她的專業(yè)領(lǐng)域是組織行為研究。除了教授本科和研究生的組織行為學(xué)課程，她還教授組織理論、組織政治學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)以及決策理論。

書籍目錄

第一章  工作中人們的行為——側(cè)重道德倫理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  預(yù)習(xí)案例：“暢銷商品”  管理觀點  道德問題與社會責(zé)任  員工不誠實行為和偷竊行為  小結(jié)  思考題  案例分析：決策，決策  關(guān)鍵詞第二章  工作場所中的多樣性和不平等性  學(xué)習(xí)目標(biāo)  預(yù)習(xí)案例：埃倫·克倫肖——一個不滿意的銀行家  四代美國人  性別：女性屬于少數(shù)派  年齡上的少數(shù)群體——老員工  年輕員工——他們的優(yōu)勢和劣勢  種族上的少數(shù)群體  我們能做些什么？  殘疾員工  艾滋病員工  如何才能做到平等  小結(jié)  思考題  案例分析：一個新護(hù)士  關(guān)鍵詞第三章  全球化及其影響第四章  組織文化——規(guī)劃、結(jié)構(gòu)方面第五章  組織文化——非正式組織、權(quán)利和政治第六章  群體優(yōu)勢第七章  工作場所中的物理環(huán)境第八章  知覺和個體第九章  工作場所的個人需要第十章  領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用第十一章  員工激勵——激勵過程第十二章  激勵強(qiáng)化理論第十三章  溝通與信息第十四章  組織變革與發(fā)展第十五章  管理沖突第十六章  壓力和其他問題第十七章  技術(shù)——在組織中的影響注釋

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