模塊化對產(chǎn)業(yè)升級的影響機制研究

內(nèi)容概要

　　《模塊化對產(chǎn)業(yè)升級的影響機制研究》結(jié)合模塊化理論和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級理論，指出了模塊化的創(chuàng)新效應(yīng)與協(xié)調(diào)效應(yīng)。從演化經(jīng)濟學(xué)的視角，分析了解決問題導(dǎo)向的模塊化分工的形成原因和產(chǎn)業(yè)組織的演進，闡釋了以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類法。然后，分析了模塊化的價值創(chuàng)造和價值外包，在此基礎(chǔ)上，作者借鑒中國臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，提出了適合發(fā)展中國家或地區(qū)的技術(shù)撬動方式和產(chǎn)業(yè)升級路徑。
《模塊化對產(chǎn)業(yè)升級的影響機制研究》由姚德文編寫。

作者簡介

姚德文，男，1968年出生于湖北省仙桃市。

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  問題的提出與研究的意義
  第二節(jié)  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)
  第三節(jié)  研究內(nèi)容
  第四節(jié)  擬采取的研究方法
  第五節(jié)  特色與創(chuàng)新之處
第二章  模塊化視角的產(chǎn)業(yè)升級理論構(gòu)建
  第一節(jié)  引言
  第二節(jié)  理論基礎(chǔ)
  第三節(jié)  模塊化對產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)新效應(yīng)
  第四節(jié)  模塊化對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)效應(yīng)
  小結(jié)
第三章  分工與產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整
  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)革命
  第二節(jié)  分工的演進及其影響因素
  第三節(jié)  企業(yè)組織的邊界演變
  第四節(jié)  模塊化分工——以外包為例
  小結(jié)
第四章  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的知識化與以系統(tǒng)為基礎(chǔ)的分類方法
  第一節(jié)  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的趨勢
  第二節(jié)  知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的挑戰(zhàn)
  第三節(jié)  產(chǎn)品與服務(wù)模塊化
  第四節(jié)  模塊化條件下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法
  小結(jié)
第五章  價值創(chuàng)造基準與模塊化價值
  第一節(jié)  衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效的價值創(chuàng)造基準
  第二節(jié)  模塊創(chuàng)新的價值與成本
  小結(jié)
第六章  模塊組織的吸收能力與技術(shù)撬動
  第一節(jié)  關(guān)于吸收能力的文獻
  第二節(jié)  東亞國家或地區(qū)的技術(shù)撬動工具
  第三節(jié)  軟件外包中的技術(shù)擴散
  小結(jié)
第七章  案例：中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級
  第一節(jié)  半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的模塊化
  第二節(jié)  半導(dǎo)體價值鏈
  第三節(jié)  中國臺灣升級的經(jīng)驗
  第四節(jié)  中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的延伸
  小結(jié)
第八章  總結(jié)與建議
  第一節(jié)  總結(jié)
  第二節(jié)  對企業(yè)的建議
  第三節(jié)  對政府的建議
  第四節(jié)  未來的研究
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　一、合作價值導(dǎo)向　　系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計是設(shè)計者以資本市場價值進行選擇的結(jié)果。而產(chǎn)品或模塊本身的價值又取決于客戶的價值，這里的客戶是包括消費者和終端產(chǎn)品集成商。能否滿足客戶的需要取決于模塊產(chǎn)品是否能靈活地、大規(guī)模地生產(chǎn)用戶定制的產(chǎn)品?！　〈笠?guī)模定制是為了適應(yīng)競爭性市場的需要出現(xiàn)的一種商業(yè)戰(zhàn)略范式。它有別于大規(guī)模生產(chǎn)，定制的目標在于實現(xiàn)更高的效率、減少成本。生產(chǎn)的子系統(tǒng)或模塊都作為一個整體來運轉(zhuǎn)（Baldwin和Clark，1997）。這樣的產(chǎn)品建構(gòu)就發(fā)展了一個平臺，所有的產(chǎn)品種類都可以簡便或經(jīng)濟地開發(fā)出來。這既可以生產(chǎn)較多的產(chǎn)品數(shù)量，也可以滿足不同客戶的定制需要。這樣客戶的特殊需要就包含在終端產(chǎn)品的設(shè)計范圍中。模塊化不僅僅是將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為較小的、可管理的單元，以提高生產(chǎn)的能力，同樣，需要制造過程與市場營銷的結(jié)合，以協(xié)調(diào)各模塊之間的關(guān)系，而顧客價值導(dǎo)向正是各模塊之間協(xié)調(diào)的重要動力機制?！　《?、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)計規(guī)則　　傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)往往需要政府作為主體進行金融、科技、資本投入等方面的協(xié)調(diào)。在模塊化產(chǎn)業(yè)中，更多地依賴任務(wù)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)計規(guī)則進行協(xié)調(diào)，它們是作為一種制度來約束各模塊之間的活動。作為模塊化的設(shè)計規(guī)則與任務(wù)網(wǎng)絡(luò)則產(chǎn)生了近似制度的協(xié)調(diào)效應(yīng)。任何生產(chǎn)過程設(shè)計的基本單元是一個任務(wù)（Galbraith，1977）。由于個人的物質(zhì)基礎(chǔ)與認識能力的局限，一個復(fù)雜的任務(wù)難以由單個人或.企業(yè)完成（March和Simon，1958）。這樣，必須有各種傳遞，包括物質(zhì)、能量和信息的傳遞，在生產(chǎn)體系里面，由一個代理人傳遞到另一個代理人。從整體考慮的話，任務(wù)、代理人和傳遞就組成了一個活動網(wǎng)絡(luò)，任務(wù)連帶的代理人是各個節(jié)點，而傳遞構(gòu)成了他們的聯(lián)系。代理人即各個模塊組織在自己的能力范圍內(nèi)，根據(jù)任務(wù)來完成相關(guān)產(chǎn)品或部件，提供給系統(tǒng)集成商或自己接受委托完成終端產(chǎn)品的設(shè)計與制造?！　　?/pre>








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