企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)

內(nèi)容概要

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)是為企業(yè)謀求科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供理論指導(dǎo)的學(xué)術(shù)著作，它是筆者為促進(jìn)學(xué)科建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略理念創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策規(guī)范經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索與實(shí)踐而寫(xiě)成的。《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)》不僅可以作為各類企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者、管理者的案頭書(shū)，而且可供企業(yè)研究者參考，還可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材和輔助讀物?！镀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)》由李成勛所著。

書(shū)籍目錄

前言
第一章　企業(yè)導(dǎo)論
 第一節(jié)　企業(yè)內(nèi)涵
 第二節(jié)　企業(yè)演進(jìn)
 第三節(jié)　企業(yè)類型
 第四節(jié)　企業(yè)功能
 第五節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二章　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究對(duì)象
 第一節(jié)　戰(zhàn)略概念的演進(jìn)及其與戰(zhàn)術(shù)、策略和對(duì)策的關(guān)系
 第二節(jié)　戰(zhàn)略的內(nèi)涵
 第三節(jié)　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)的研究對(duì)象
 第四節(jié)　研究和運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)的重要意義
第三章　企業(yè)戰(zhàn)略決策前期分析
 第一節(jié)　企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析
 第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件分析
 第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略分析的綜合與選擇
第四章　企業(yè)戰(zhàn)略決策要素
 第一節(jié)　戰(zhàn)略方針
 第二節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)
 第三節(jié)　戰(zhàn)略重點(diǎn)
 第四節(jié)　戰(zhàn)略階段
 第五節(jié)　戰(zhàn)略對(duì)策
第五章　制定和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
 第一節(jié)　超前性準(zhǔn)則
 第二節(jié)　可行性準(zhǔn)則
 第三節(jié)　創(chuàng)新性準(zhǔn)則
 第四節(jié)　效益性準(zhǔn)則
 第五節(jié)　安全性準(zhǔn)則
 第六節(jié)　持續(xù)性準(zhǔn)則
 第七節(jié)　和諧性準(zhǔn)則
 第八節(jié)　人本性準(zhǔn)則
第六章　企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
 第一節(jié)　事物發(fā)展變化的永恒性
 第二節(jié)　企業(yè)的發(fā)展變化
 第三節(jié)　企業(yè)發(fā)展的五種動(dòng)力
第七章　企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略
 第一節(jié)　企業(yè)擴(kuò)展型戰(zhàn)略
 第二節(jié)　企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
 第三節(jié)　企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)職能部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略
 第一節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
 第二節(jié)　企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略
 第三節(jié)　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第九章　企業(yè)要素發(fā)展戰(zhàn)略
 第一節(jié)　企業(yè)人力要素發(fā)展戰(zhàn)略
 第二節(jié)　企業(yè)技術(shù)要素發(fā)展戰(zhàn)略
 第三節(jié)　企業(yè)資金要素發(fā)展戰(zhàn)略
第十章　企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略對(duì)策
 第一節(jié)　管理民主化對(duì)策
 第二節(jié)　文化制勝對(duì)策
 第三節(jié)　打造品牌對(duì)策
 第四節(jié)　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
 第五節(jié)　構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的對(duì)策
 第六節(jié)　持續(xù)創(chuàng)新對(duì)策
第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作
 第一節(jié)　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的前期工作
 第二節(jié)　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
 第三節(jié)　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和調(diào)整
 第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估
附錄 案例
 案例一　韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司
 案例二　日本富士通公司
 案例三　日本豐田汽車(chē)公司
 案例四　英國(guó)/荷蘭殼牌集團(tuán)
 案例五　美國(guó)GE公司
 案例六　美國(guó)惠普公司
 案例七　中國(guó)洛鉬集團(tuán)
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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