團隊管理

內容概要

　　與團隊一起工作是管理者必備的技能之一。隨著傳統(tǒng)的公司等級結構逐漸變得扁平化，團隊工作方式迅速被許多公司采用?！秷F隊管理》介紹了掌握成功管理團隊所必需的技能：完成項目、在成員之間建立信任，發(fā)揮團隊最高水平等。不管是初出茅廬的新手還是資深人士，都能從書中獲得實用建議。

作者簡介

　羅伯特·赫勒(RobertHeller)，管理咨詢行業(yè)當中聲望卓著的權威人士。他足英國一流的管理雜志Management
Todoay的創(chuàng)刊編輯，主持創(chuàng)辦了Campaign等一系列成功的雜志。他的多本著作暢銷全球，包括《率真經理》、《文化沖擊》、《現(xiàn)代管理完全指南》、《探尋歐洲人的卓越》等。

書籍目錄

出版說明
引言
第一章　了解團隊工作
　1.1　如何打造優(yōu)秀團隊
　1.2　適應任務
　1.3　分析團隊角色
　1.4　團隊平衡
第二章　組建團隊
　2.1　設定目標
　2.2　提供支持
　2.3　建立團隊化
　2.5　建立自律團隊
　2.6　接手既有團隊
第三章　提高團隊效率
　3.1　分析團隊動力
　3.2　有效溝通
　3.3　舉行團隊會議
　3.4　團隊關系網
　3.5　分享外部信息
　3.6　創(chuàng)造性思考
　3.7　處理問題
　3.8　提高標準
　3.9　評定團隊領導力
第四章　為未來而工作
　4.1　衡量績效
　4.2　跟蹤團隊進展
　4.3　團隊培訓
　4.4　設定目標
　4.5　業(yè)績獎勵
　4.6　適應變化
　4.7　規(guī)劃團隊未來目標
索引

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：第一章　了解團隊工作團隊工作是所有成功管理的基礎。管理好團隊對每一位管理員，不論是新手還是老手，都是一個重大且令人興奮的挑戰(zhàn)。1.1　如何打造優(yōu)秀團隊一個真正的團隊是一支不斷變化、有生命力和活力的隊伍，許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、作出決策并為達到目標而共同奮斗。1　牢記每一位隊員都會對團隊有所幫助。一起工作所有的成功團隊都有如下基本特征：堅強、有效的領導；建立明確的目標；作出正確決策；迅速實施決策的能力；自由的溝通；掌握按時完成任務所必需的技能技術；全體成員共同努力的方向；最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳成員組合。2　仔細確立團隊目標，并始終認真對待它們。分析團隊任務成功的團隊一般包括2至25名隊員，有時更多一些。但重要的不是人數(shù)，而是團隊的工作方式——各隊員如何去完成既定的任務。以下是三種基本的工作模式：·重復性的任務和熟悉的工作要求隊員們各有其固定的職責，獨立完成工作，如流水線作業(yè)；·需要一些創(chuàng)造性的項目，要求隊員們有固定的職責和工作程序，但同時也需要相互協(xié)調，如開發(fā)新產品；·要求不斷創(chuàng)新且重視個人貢獻的工作需要隊員們密切合作，如同伙伴一般。此類工作方式在高級管理層中很普諞。

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《團隊管理》編輯推薦：領導力，計劃，培訓，溝通，授權。

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