左手責(zé)任 右手執(zhí)行

內(nèi)容概要

本書(shū)是針對(duì)企業(yè)和公司對(duì)其員工職業(yè)精神與價(jià)值觀念建設(shè)和實(shí)踐的需求，深刻地剖析了在企業(yè)和公司中責(zé)任與執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。責(zé)任能夠讓一位員工具有最佳的精神狀態(tài)，執(zhí)行能夠讓一位員工精力旺盛地投入工作，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。    你也是企業(yè)的一名員工，你做到了嗎？有些事情并不是需要很費(fèi)時(shí)才能完成的，做與不做之間的差距就在于——責(zé)任與執(zhí)行。

作者簡(jiǎn)介

王道國(guó)，副教授，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員。 
    現(xiàn)為凱普藍(lán)咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、北京名家在線商學(xué)院特聘講師、風(fēng)行天下企業(yè)文化網(wǎng)首席顧問(wèn)。曾在《銷售與市場(chǎng)》、《公關(guān)世界》、《公共關(guān)系》、《中外企業(yè)文化》等雜志上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)篇。 
    他具有良好的教育背景和多年市場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，使其兼具職業(yè)經(jīng)理人的品德和高雅儒商的睿智于一身，其不僅具有深厚的管理理論基礎(chǔ)、企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，還具有多年咨詢策劃顧問(wèn)的經(jīng)歷，是一位從理論研究和實(shí)務(wù)操作成長(zhǎng)起來(lái)的咨詢顧問(wèn)師。 
    為中國(guó)紅蜻蜒集團(tuán)、中韓大酒店、勝利油田、娃哈哈集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、聊城人民醫(yī)院、火炬房產(chǎn)、山里紅內(nèi)衣連鎖、香港大廈、江南春賓館、責(zé)和購(gòu)物中心、兗州廣場(chǎng)商廈、水泊商場(chǎng)、九彩家電、天振藥業(yè)、康潔利實(shí)業(yè)、碳素集團(tuán)、起跑線母嬰教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、英克萊集團(tuán)、山推集團(tuán)、維納斯鼎級(jí)攝影愛(ài)會(huì)所等百余家企業(yè)提供咨詢、策劃、培訓(xùn)服務(wù)，具有十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 
    其創(chuàng)立的三大品牌特訓(xùn)營(yíng)——“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”、“中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力提升訓(xùn)練營(yíng)”、“咨詢式企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”，已有幾十萬(wàn)人參加并從中收益。其聲情并茂的演講+即興的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+生動(dòng)的案例分析。善于將儒道文化、歷史典故、影視資料、游戲、音樂(lè)等融入課程之中。其主講的課程實(shí)操性強(qiáng)，深入淺出，精彩生動(dòng)，獲眾多企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)！

書(shū)籍目錄

上編  左手責(zé)任：培訓(xùn)優(yōu)秀員工的第一行為指南　第一章  我為公司——承擔(dān)責(zé)任的前提　  責(zé)任心會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力　  以公司利益為先　  你是船員，也是船長(zhǎng)　  企業(yè)興亡，員工有責(zé)　  節(jié)約不是口號(hào)，而是責(zé)任　  對(duì)客戶負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)　  努力維護(hù)公司的形象　第二章  盡職盡責(zé)——讓責(zé)任成為習(xí)慣　  盡職盡責(zé)才能締造完美工作　  盡責(zé)的習(xí)慣是優(yōu)秀的標(biāo)志　“差不多”其實(shí)差很多　  付出百分百的努力　  愛(ài)崗敬業(yè)，全心奉獻(xiàn)　  付出的多，自然收獲的也多　  勤奮——永不過(guò)時(shí)的主旋律　  每天多做一點(diǎn)工作　  有辛勤耕耘才會(huì)有收獲　第三章  拒絕借口——讓問(wèn)題到此為止　  別為工作中的失敗找借口　  今天的事不要拖到明天　  遇困難，多找辦法，別找借口　  不要找任何借口為自己開(kāi)脫或搪塞　  尋找借口是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)　  借口只能讓你暫時(shí)逃避困難　第四章  關(guān)注細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)體現(xiàn)出責(zé)任　  小事最能體現(xiàn)責(zé)任心　  忽略了小事就難成大事　  疏忽一點(diǎn)兒責(zé)任都要付出代價(jià)　  做好崗位上的每一件小事　  工作無(wú)小事　  負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起　  把各個(gè)細(xì)節(jié)都做到完美　第五章  責(zé)任績(jī)效——締造出完美工作　  責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力　  責(zé)任是卓越的原動(dòng)力　  責(zé)任保證績(jī)效　  讓自己成為不可替代的員工　  責(zé)任精神讓你出類拔萃　  責(zé)任即榮譽(yù)　第六章  勇于負(fù)責(zé)——承擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)　  機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于敢于承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工　  做個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的高效工作者　  工作的底線就在于擔(dān)負(fù)職責(zé)　  對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)　  面對(duì)失誤要有良好的態(tài)度　  死不認(rèn)錯(cuò)往往會(huì)受到重罰下編  右手執(zhí)行：造就優(yōu)秀員工的第一行動(dòng)導(dǎo)向　第七章  目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提　  樹(shù)立全局觀念的意識(shí)　  確定具體而清晰的目標(biāo)　  分解并細(xì)化目標(biāo)　  目標(biāo)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作及方法　  確定執(zhí)行目標(biāo)的步驟　  協(xié)助大家執(zhí)行目標(biāo)　  充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)　第八章  團(tuán)隊(duì)協(xié)作——有效執(zhí)行之保障　  團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行的境界　  善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障　  強(qiáng)有力的管理者是執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的核心　  團(tuán)隊(duì)精神：打造最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　  真正的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個(gè)聲音、執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略　第九章  有規(guī)有矩——有效執(zhí)行之保證　  有規(guī)必行，有禁必止　  制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位　  不合理的制度對(duì)執(zhí)行沒(méi)有任何意義　  遵守制度，以身作則　  服從，開(kāi)拓成功之路　  沿著“軌道”前進(jìn)　第十章  縝密不疏——有效執(zhí)行之利器　  執(zhí)行工作，就是細(xì)節(jié)到位　  有效執(zhí)行從小事抓起　  你的素質(zhì)就體現(xiàn)在微不足道的細(xì)節(jié)中　  戰(zhàn)略必須從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去　  秒針走得不準(zhǔn)，時(shí)針就無(wú)法走準(zhǔn)　第十一章  贏在自信——有效執(zhí)行之基石　  成功永遠(yuǎn)屬于自信執(zhí)行者　  執(zhí)行不能沒(méi)有信念　  決斷也是一種勇氣　  在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)　  在執(zhí)行過(guò)程中修煉勇氣　  把挫折的壓力變?yōu)閳?zhí)行的動(dòng)力　  執(zhí)行中挑戰(zhàn)自我更重要　  戰(zhàn)勝自我，克服困難，走向成功　第十二章  行動(dòng)效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵　  成功始于心動(dòng)，成于執(zhí)行　  把想出來(lái)的愿望執(zhí)行下去　  旁觀者的姓名永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)在比賽的計(jì)分板上　  只有去執(zhí)行才有機(jī)會(huì)　  要執(zhí)行，就要杜絕精神散漫　  人生偉業(yè)的建立不在能知，乃在能行　  執(zhí)行可以增加信心

編輯推薦

　　《左手責(zé)任 右手執(zhí)行》以企業(yè)與員工的積極主動(dòng)的工作能力與責(zé)任的關(guān)系為切入點(diǎn)，融理念與實(shí)戰(zhàn)一體，案例翔實(shí)、貼近工作生活，視角獨(dú)特、理念超前。既教會(huì)員工如何提升責(zé)任感、管理者如何激發(fā)員工責(zé)任感，又深度總結(jié)了本土環(huán)境下，老板如何構(gòu)建責(zé)任型組織、如何激發(fā)員工工作中的積極主動(dòng)和有效執(zhí)行、企業(yè)軟實(shí)力的責(zé)任管理系統(tǒng)模式，是一流企業(yè)培養(yǎng)一流員工的經(jīng)典讀物。

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