直奔目標(biāo)的人

內(nèi)容概要

　　《直奔目標(biāo)的人》講述了一個(gè)殘疾老兵成為木材銷售員的精彩故事。與故事主人公比爾·派克一起旅行，你會發(fā)現(xiàn)“保證完成任務(wù)”的精神是走向成功的主旨。作者通過熟練的寫作技巧，把幽默融入不朽的原則之中，而創(chuàng)作出這本經(jīng)典讀物?！　?0年來，有關(guān)比爾·派克和藍(lán)色花瓶測試的激動(dòng)人心的故事，以各種形式的版本在世界各地流傳，為數(shù)眾多的政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)、團(tuán)體和幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)，都不約而同地選用這個(gè)故事，作為激勵(lì)員工和建立企業(yè)文化的最佳教材。比爾·派克的精神已成為當(dāng)代企業(yè)文化最核心的價(jià)值觀。

作者簡介

彼得·凱恩：生于舊金山，是一名多產(chǎn)作家，l920年創(chuàng)作了暢銷書《灰塵的親屬》，發(fā)行了100萬冊。他的寓言故事《直奔目標(biāo)的人》在當(dāng)時(shí)舊金山的主要報(bào)紙和雜志上連載，并由William Randolph Hea rst出版社于l921年第一次出版。本書首開當(dāng)代商業(yè)寓言的先河。

書籍目錄

第一章第二章第三章第四章　第五章后記譯者后記

章節(jié)摘錄

麥迪不服氣地喊道：“我們可從來沒有說服你去接管那些遠(yuǎn)洋貨輪。是你說服我們?nèi)ミ@樣做的。我只是替罪羊！現(xiàn)在可是什么都不關(guān)你事了。你10年前就退休了。海運(yùn)的麻煩事兒可都由我擔(dān)著呢，老爺子！”“理論上講，是這樣。實(shí)際上，則不然。你們不應(yīng)該指望我什么都不管吧？我怎么會對一攤子有著我巨大財(cái)務(wù)利益的事情撒手不管呢？我得承認(rèn)，你們兩個(gè)在替我管事，一般情況下也管得不錯(cuò)。但是，我的上帝！麥迪，你到底是怎么回事？還有你，斯格納？如果麥迪做錯(cuò)了事，你就應(yīng)該提醒他，別讓事情不可收拾，難道不是嗎？反過來也一樣。你們兩個(gè)笨蛋是失去了對別人和對自己的判斷力，還是根本就從來沒有這種能力？”“我敢說，你是在說上海辦事處的漢森吧？”斯格納插話問道?！皼]錯(cuò)，斯格納。我還要提醒你們，如果當(dāng)初不向海外擴(kuò)展，只是專注于美國海岸貨運(yùn)，把跨太平洋貨運(yùn)扔給別人做，我們現(xiàn)在就不會有什么上海辦事處，也就不用為漢森的事頭疼了！”“他可是我們至今為止最好的木材銷售員?。　彼垢窦{反駁道，“而且太平洋市場也依然是沒有開發(fā)的。我相信他準(zhǔn)會在亞洲為我們搞到不少訂單?！薄安⑶?，在這間公司，他做過所有的工作，在木材部門從普通職員一直做到銷售經(jīng)理，在海運(yùn)部門甚至做過客運(yùn)代理。”麥迪補(bǔ)充說。“你們說得不錯(cuò)，但當(dāng)初派他去中國之前，你們征詢過我的意見嗎？”里克說?！爱?dāng)然沒有！我是藍(lán)星海運(yùn)公司的總裁，不是嗎？在你張口為我提供免費(fèi)意見的時(shí)候，他已經(jīng)負(fù)責(zé)我們的上海辦事處了?！薄拔耶?dāng)時(shí)就告訴過你，他不行，難道不是嗎？”“你是說過?！?/pre>


后記
每次把一本書譯完，總想寫幾句話，來“畫蛇添足”一下。很多時(shí)候，譯完一本書，總是長舒一口氣，想讓大腦“休整”一下，以便產(chǎn)生更多的所謂“靈感”。但每次讓大腦離開某件事情，總是很快失去了“靈感”，而不是產(chǎn)生更多的“靈感”。不過，幸好，在最后完成《直奔目標(biāo)的人》翻譯的時(shí)候，剛好是在廣州舉行的亞運(yùn)會進(jìn)行到如火如荼、精彩迭出的那幾天。在和平時(shí)期，最能夠體現(xiàn)“直奔目標(biāo)”的精神、把人類潛能發(fā)揮到極致的領(lǐng)域，也許是體育運(yùn)動(dòng)了。在這個(gè)體育盛事上，產(chǎn)生了很多值得我們敬佩、感動(dòng)的事情，但似乎沒有哪件事情比香港自行車女運(yùn)動(dòng)員黃蘊(yùn)瑤更適合作為本書最后結(jié)束的故事了。讓我們簡單回顧一下：在11月16日的廣州亞運(yùn)會自行車記分賽中，黃蘊(yùn)瑤因卷入連環(huán)撞車意外而摔倒，更被隊(duì)友以及對手的賽車兩度碾過，導(dǎo)致肋骨骨裂。但她強(qiáng)忍劇痛，重返賽場玩命狂追，憑頑強(qiáng)斗志拼得一枚“不可能”的銀牌。這枚有血有汗的銀牌，比金牌更加閃亮，其永不言棄的精神感動(dòng)了全世界。賽后，記者問她，“場地自行車比賽運(yùn)動(dòng)員一般摔倒以后，都是直接退出比賽的。為什么當(dāng)時(shí)你還是那么堅(jiān)持呢？”黃蘊(yùn)瑤回答說，“因?yàn)閬嗊\(yùn)會之前，備戰(zhàn)了很久，很專注很投入地準(zhǔn)備了這個(gè)項(xiàng)目，不想因?yàn)樗さ够蛘咂渌麆e的原因，導(dǎo)致自己中途退出比賽。我更不愿意在賽后的成績單上，看到自己的名字后面寫著‘中途退賽’這幾個(gè)字眼?！?/pre>


媒體關(guān)注與評論
“在我20年前第一次讀到這本書的時(shí)候，我就把它視作珍寶。每個(gè)讀過這本書的人都會受到無與倫比的激勵(lì)和鼓舞，重新開創(chuàng)他們的工作、事業(yè)和未來。這是一個(gè)極其有力量的故事，闡述了你全身心投入到工作中所能取得的成就?！薄　　稀げ继m佳，《一分鐘經(jīng)理》、《鯨魚哲學(xué)》和《領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣》的作者“在《直奔目標(biāo)的人》中，凱恩用動(dòng)人的筆觸激勵(lì)和啟發(fā)了幾代人，這本書中傳達(dá)了許多不朽的思想，每一位銷售員和需要尋找心理和精神提升的人，都應(yīng)該閱讀這本書?！薄　　芤痢た道隆とR維遜，《游擊營銷》叢書的作者“《直奔目標(biāo)的人》是一個(gè)非常簡單的故事，但簡單得奇妙！其中的見解和一個(gè)世紀(jì)以前一樣正確，每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該拿出一小時(shí)閱讀這本書，在雇傭和獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)記住其中傳遞的信息?！薄　　燎锌恕ぬm西奧尼，Table集團(tuán)總裁，《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者“這本書被譽(yù)為商業(yè)寓言故事的開山之作！《直奔目標(biāo)的人》是一本引人入勝的勵(lì)志書，是這類圖書中最優(yōu)秀的作品。比爾·派克的故事教會我們，無論面對什么障礙，都要保持對工作的進(jìn)取心和熱情?！薄　　聿榈?C.惠特尼，《以客戶為中心的公司》和《熱愛你的工作》的作者


編輯推薦
《直奔目標(biāo)的人》：全美效率培訓(xùn)第一書，這才是真正的執(zhí)行，直奔目標(biāo)·全力以赴·保證完成任務(wù)。





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