施工項(xiàng)目成本管理體系

內(nèi)容概要

《施工項(xiàng)目成本管理體系》內(nèi)容簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界，正處在一個(gè)動(dòng)蕩、變革、合作、交流與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代；當(dāng)今的中國，正處在一個(gè)開放、搞活、改革、騰飛與民族復(fù)興的時(shí)期?？涨皬V闊的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正向中國人招手，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也在我們面前拉開了帷幕。中國人要跨出國門，中國企業(yè)要走向國際，對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，特別是建設(shè)施工企業(yè)，由于異地施工較多，對(duì)項(xiàng)目的管理比較松散。當(dāng)跨國施工成為潮流時(shí)，就更要有相應(yīng)的現(xiàn)代管理措施，以保障工程的順利實(shí)施。國有大型企業(yè)憑著雄厚的財(cái)力、物力、人力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在國際競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，但是，對(duì)于那些中小施工企業(yè)來說，又怎么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)呢？《施工項(xiàng)目成本管理體系》一書，為中小企業(yè)的管理者提供了有力管理保障。
項(xiàng)目管理，就是通過人的共同努力，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等綜合性活動(dòng)。愛因斯坦說過，事情應(yīng)當(dāng)做得越簡(jiǎn)單越好?！妒┕ろ?xiàng)目成本管理體系》力求遵循這一忠告。集中介紹了項(xiàng)目管理的基本原理、最常見的概念。

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