ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程

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　　《高等學(xué)校教育精品規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程》從ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐教學(xué)的需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)性、應(yīng)用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，以任務(wù)式進(jìn)行分解，共包括六項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)一是了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程；任務(wù)二為掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則；任務(wù)三為掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則；任務(wù)四為領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營管理；任務(wù)五為體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營；任務(wù)六為體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營?！陡叩葘W(xué)校教育精品規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程》簡潔、精練、好讀、易記，便于理解；準(zhǔn)確闡明ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的理念和規(guī)則，務(wù)求經(jīng)營操作體系全面、完整、準(zhǔn)確；及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，使本書實(shí)用、系統(tǒng)，利于學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。本書可作為大學(xué)生沙盤企業(yè)經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)教材，包括本科、高職高專和中職（技校）。既適用于手工沙盤，也適用于創(chuàng)業(yè)者電子沙盤。

書籍目錄

任務(wù)一 了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程一、ERP沙盤模擬及作用（一）ERP沙盤的相關(guān)概念（二）ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的作用二、模擬企業(yè)組織架構(gòu)（一）ERP沙盤模擬企業(yè)的組成（二）模擬企業(yè)組織架構(gòu)三、主要角色的盤面定位四、ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)五、ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容（一）ERP沙盤模擬教具（二）課程設(shè)計(jì)任務(wù)二 掌握手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則一、市場劃分與市場準(zhǔn)人二、銷售會(huì)議與訂單爭取三、廠房購買、租賃與出售四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售五、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)六、原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)七、融資貨款與資金貼現(xiàn)八、綜合費(fèi)用與折舊、稅費(fèi)、利息九、破產(chǎn)規(guī)則十、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合考核（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（二）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（三）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告任務(wù)三 掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營規(guī)則一、市場開拓、ISO認(rèn)證二、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)三、原材料采購四、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售五、貸款與融資六、廠房七、其他參數(shù)八、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學(xué)生端的使用九、破產(chǎn)規(guī)則十、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合考核（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（二）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（三）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告任務(wù)四 領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營管理一、企業(yè)戰(zhàn)略分析（一）SWOT模型分析法（二）波特五力分析模型法二、廣告投入產(chǎn)出比分析三、市場占有率分析四、企業(yè)經(jīng)營管理效率分析五、成本分析六、財(cái)務(wù)分析七、杜邦分析（一）杜邦分析法和杜邦分析圖（二）對(duì)杜邦圖的分析（三）利用杜邦分析法作實(shí)例分析（四）結(jié)論八、目標(biāo)市場預(yù)測與選擇（一）市場細(xì)分（二）選擇目標(biāo)市場（三）市場定位（四）市場需求預(yù)測分析任務(wù)五 體驗(yàn)手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營一、手工沙盤模擬企業(yè)簡介二、手工沙盤模擬企業(yè)初始狀態(tài)三、手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄（一）企業(yè)經(jīng)營流程表（二）模擬企業(yè)初始年的經(jīng)營（三）沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖（四）手工沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄任務(wù)六 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營一、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介二、沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖三、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營記錄附錄 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營附錄A 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃附錄B 開工計(jì)劃附錄C 采購及材料付款計(jì)劃附錄D 市場預(yù)測附錄E 廣告投放單附錄F 采購訂單登記表附錄G 貸款記錄表附錄H 產(chǎn)品及市場開發(fā)記錄表附錄I 違約訂單登記及應(yīng)收賬款到期明細(xì)表附錄J 扣分登記表附錄K 沙盤盤面狀態(tài)記錄還原圖附錄L ERP沙盤模擬大賽展示圖參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.學(xué)生在模擬企業(yè)中直接參與各項(xiàng)管理工作　　傳統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生管理能力，是讓學(xué)生到企業(yè)去親自體驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在企業(yè)相關(guān)部門實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生也有機(jī)會(huì)從最基礎(chǔ)的事務(wù)做起，將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際接觸的具體事務(wù)處理有機(jī)融合。通過實(shí)訓(xùn)學(xué)生們了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，清楚地看到企業(yè)生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)都在做什么？如何來做？為學(xué)生走上實(shí)際工作崗位奠定了良好的基礎(chǔ)。而這在實(shí)際中，學(xué)生在企業(yè)實(shí)訓(xùn)基本沒有直接參與工作的機(jī)會(huì)。即使有機(jī)會(huì)，則企業(yè)多實(shí)行崗位制流程作業(yè)，實(shí)訓(xùn)學(xué)生練得再好，也只是做最基礎(chǔ)的工作。只看到點(diǎn)，無法了解面?！　《鳨RP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營恰恰解決了這些難題。在ERP沙盤模擬企業(yè)里，提供了實(shí)際企業(yè)里幾個(gè)最為關(guān)鍵的部門及職位：CEO、財(cái)務(wù)主管、營銷主管、生產(chǎn)主管、采購主管和間諜等職位。　　……

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