國際企業(yè)管理

內(nèi)容概要

跨國公司代表了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理，跨國公司管理成為一門“顯學(xué)”，日益受到人們的重視和青睞。全書共分十五章，內(nèi)容包括跨國經(jīng)營與跨國公司概述、跨國公司的理論、跨國公司政治風(fēng)險及預(yù)警管理、跨文化管理、跨文化溝通與談判、跨國公司的全球戰(zhàn)略、跨國公司成長型戰(zhàn)略、海外經(jīng)營進(jìn)入戰(zhàn)略與決策管理、跨國公司組織管理、跨國公司生產(chǎn)管理、跨國公司營銷管理、跨國公司財務(wù)管理、跨國公司人力資源管理、政府規(guī)制與跨國公司以及中國跨國公司的培育與成長等。
本書特色及創(chuàng)新在于力求以新的體系、新的方式闡述新事物新內(nèi)容，全面反映了當(dāng)今跨國公司的最新發(fā)展及趨勢。
跨文化管理是本書的另一大特點(diǎn)，文化差異對于跨國公司和國際企業(yè)影響甚大，如文化維度理論文化整合、跨文化溝通與談判、跨文化人力資源管理及“深度本土化”戰(zhàn)略都突出了這一特點(diǎn)
 案例為讀者所熟悉的全球500強(qiáng)企業(yè)，取材新穎、可讀性強(qiáng)，有前瞻勝。
本書適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生及MBA使用；同時，也適合從事企業(yè)國際化管理實(shí)踐與理論研究的讀者使用，并為學(xué)習(xí)和了解跨國公司經(jīng)營管理的讀者提供一定參考

書籍目錄

第一章 跨國經(jīng)營與跨國公司概述
 第一節(jié) 跨國公司的含義、特征
 第二節(jié) 跨國公司的形成與發(fā)展
 第三節(jié) 跨國公司的類型
 第四節(jié) 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響
 案例一21世紀(jì)初跨國公司在華投資行為
 案例二跨國公司全球戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)調(diào)整
第二章 跨國公司的理論
 第一節(jié) 跨國公司理論的演變
 第二節(jié) 壟斷優(yōu)勢理論
 第三節(jié) 內(nèi)部化理論
 第四節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
 第五節(jié) 國際生產(chǎn)折中理論
 第六節(jié) 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
 第七節(jié) 發(fā)展中國家對外直接投資理論
 案例一諾基亞騰飛與投資中國
 案例二“金磚五國”與新興經(jīng)濟(jì)體的崛起
第三章 跨國公司政治風(fēng)險及預(yù)警管理
 第一節(jié) 政治風(fēng)險及其類型
 第二節(jié) 跨國公司如何評估政治風(fēng)險
 第三節(jié) 管理和規(guī)避政治風(fēng)險的措施
 案例中海油并購優(yōu)尼科
第四章 跨文化管理
 第一節(jié) 文化的含義、特征及影響
 第二節(jié) 文化差異與文化維度理論
 第三節(jié) 主要國家文化特點(diǎn)與比較
 第四節(jié) 跨國公司的文化沖突與整合管理
 案例一肯德基在中國
 案例二聯(lián)想集團(tuán)的跨文化整合
第五章 跨文化溝通與談判
 第一節(jié) 溝通的一般過程
 ……
第六章 跨國公司的全球戰(zhàn)略
第七章 跨國公司成長型戰(zhàn)略
第八章 海外經(jīng)營進(jìn)入戰(zhàn)略與決策管理
第九章 跨國公司組織管理
第十章 跨國公司生產(chǎn)管理
第十一章 跨國公司營銷管理
第十二章 跨國公司財務(wù)管理
第十三章 跨國公司人力資源管理
第十四章 政府規(guī)制與跨國公司
第十五章 中國跨國公司的培育與成長
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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