跨國經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

　　隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，跨國界經(jīng)濟活動日益頻繁。越來越多的外國企業(yè)來我國投資，我國也有越來越多的企業(yè)到境外國外投資。因此有必要探討跨國界經(jīng)濟實體管理的獨特規(guī)律。
　　《跨國經(jīng)營與管理》按照跨國經(jīng)營的邏輯順序，依次回答了為什么要跨國經(jīng)營、怎樣選擇目標(biāo)市場、如何進(jìn)入國外市場、如何管理在國外創(chuàng)辦的企業(yè)等4個問題。全書共10章，主要介紹了跨國經(jīng)營與對外投資理論、跨國經(jīng)營環(huán)境、國際市場的進(jìn)入方式、跨文化管理、跨國企業(yè)的文化建設(shè)、跨國人力資源管理、跨國領(lǐng)導(dǎo)、跨國激勵和跨國政治風(fēng)險管理等內(nèi)容。
　　《跨國經(jīng)營與管理》具有實踐性強、視角新穎、案例豐富等特點，可以作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)的教材，也可供企業(yè)界及其他經(jīng)濟管理部門的相關(guān)人員閱讀參考。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論
　1．1跨國企業(yè)的含義與分類
　1．1．1跨國企業(yè)的發(fā)展
　1．1．2跨國企業(yè)的分類
　1．2不同類型跨國企業(yè)的作用
　1．2．1跨國公司的作用
　1．2．2一般性跨國企業(yè)在跨國經(jīng)營中的地位
　1．3課程的研究對象與學(xué)科性質(zhì)
　1．3．1研究視角
　1．3．2研究對象
　1．3．3學(xué)科性質(zhì)
　1．3．4課程定位
　1．4框架體系
　1．5學(xué)習(xí)方法
第2章　跨國經(jīng)營與對外投資理論
　2．1對外直接投資理論
　2．1．1壟斷優(yōu)勢理論
　2．1．2內(nèi)部化理論
　2．1．3產(chǎn)品生命周期理論
　2．1．4國際生產(chǎn)折衷理論
　2．1．5比較優(yōu)勢理論
　2．2發(fā)展中國家對外直接投資理論
　2．2．1小規(guī)模技術(shù)理論
　2．2．2技術(shù)地方化理論
　2．2．3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
第3章　跨國經(jīng)營環(huán)境
　3．1政治環(huán)境
　3．1．1政治體制
　3．1．2執(zhí)政黨性質(zhì)
　3．1．3政治穩(wěn)定性
　3．1．4政府對外資的態(tài)度
　3．1．5母國與東道國的關(guān)系
　3．1．6東道國國民的民族傾向
　3．2經(jīng)濟環(huán)境
　3．2．1經(jīng)濟體制
　3．2．2經(jīng)濟發(fā)展水平
　3．2．3市場規(guī)模
　3．2．4資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境
　3．2．5企業(yè)所處的地理位置
　3．2．6氣候條件
　3．3法律環(huán)境
　3．3．1法律制度
　3．3．2投資國法規(guī)
　3．3．3東道國法規(guī)
　3．4科技環(huán)境
第4章　跨國經(jīng)營的方式選擇
　4．1跨國經(jīng)營的方式
　4．1．1商品貿(mào)易型
　4．1．2非股權(quán)投資
　4．1．3直接投資型
　4．2影響企業(yè)選擇跨國經(jīng)營方式的因素
　4．2．1影響企業(yè)選擇跨國經(jīng)營方式的外部因素
　4．2．2影響企業(yè)選擇跨國經(jīng)營方式的內(nèi)部因素
第5章　跨文化管理
　5．1文化與管理
　5．1．1文化概述
　5．1．2文化與管理的關(guān)系
　5．2各國文化及企業(yè)管理模式
　5．2．1中國的文化
　5．2．2中國企業(yè)管理模式
　5．2．3日本的文化
　5．2．4日本的企業(yè)管理模式
　5．2．5美國的文化
　5．2．6美國的企業(yè)管理模式
　5．3各國文化差異與跨文化管理
　5．3．1衡量各國文化差異的指標(biāo)
　5．3．2針對消費者的跨文化管理策略
　5．3．3針對員工的跨文化管理策略
第6章　跨國企業(yè)的文化建設(shè)
　6．1企業(yè)文化理論概述
　6．1．1企業(yè)文化的產(chǎn)生與作用
　6．1．2企業(yè)文化的構(gòu)成
　6．1．3企業(yè)文化建設(shè)的一般原則
　6．1．4企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免的誤區(qū)
　6．2跨國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
第7章　跨國人力資源管理
　7．1人力資源管理概述
　7．1．1力資源管理的含義與地位
　7．1．2現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)與特征
　7．1．3跨國企業(yè)人力資源管理的特殊性
　7．2對管理者的管理
　7．2．1管理者的國籍策略
　7．2．2外派管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
　7．2．3外派管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
　7．2．4外派管理人員的評估與報酬
　7．3對員工的管理
　7．3．1員工的招聘
　7．3．2員工的薪酬
　7．3．3正確對待工會
　7．3．4吸收工人參與管理
第8章　跨國領(lǐng)導(dǎo)
　8．1領(lǐng)導(dǎo)理論概述
　8．1．1領(lǐng)導(dǎo)特點理論
　8．1．2領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　8．2跨國經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)
　8．2．1各主要國家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　8．2．2文化權(quán)變因素與跨國領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
　8．2．3跨國經(jīng)營中的授權(quán)
　8．2．4跨國經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)模式
第9章　跨國激勵
　9．1激勵理論概述
　9．1．1需要層次論
　9．1．2雙因素理論
　9．1．3期望理論
　9．1．4公平理論
　9．1．5強化理論
　9．2文化差異與激勵
第10章　政治風(fēng)險管理
　10．1政治風(fēng)險的類型
　10．2世界各地區(qū)的政治風(fēng)險
　10．2．1亞洲國家的主要政治風(fēng)險
　10．2．2非洲國家的主要政治風(fēng)險
　10．2．3拉美國家的主要政治風(fēng)險
　10．2．4歐美國家的主要政治風(fēng)險
　10．3對政治風(fēng)險的管理
參考文獻(xiàn)
后記
　　

章節(jié)摘錄

　　而日本跨國公司的對外直接投資大多集中于那些已失去或即將失去比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)工業(yè)部門，屬于“貿(mào)易創(chuàng)造型”投資，這些傳統(tǒng)行業(yè)很容易在海外找到生產(chǎn)要素與技術(shù)水平相適應(yīng)的投資地點，獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在國內(nèi)投資，而且東道國由于外來投資項目的收益增加了收入，又促進(jìn)了東道國購買投資國的產(chǎn)品，也就是創(chuàng)造出了新的貿(mào)易?！　⌒u清進(jìn)一步分析了美國與日本對外直接投資的不同。　?、僭趯ν馔顿Y的產(chǎn)業(yè)方面。日本對外投資是按照比較成本原則，以資源開發(fā)、紡織品、零部件等標(biāo)準(zhǔn)化的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主；美國對外投資則是逆比較成本的，以美國擁有比較優(yōu)勢的汽車、電子計算機、化學(xué)產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品等資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主。美國對外投資，由于把具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)過早地移植到國外，容易導(dǎo)致美國經(jīng)濟的空心化傾向?！　、谠趯ν馔顿Y的主體方面。日本根據(jù)國際分工原則進(jìn)行對外直接投資，決定了日本對外投資的承擔(dān)者以中小企業(yè)為主；美國對外投資是貿(mào)易替代型的，那些從事對外直接投資的企業(yè)正是美國最具比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)品創(chuàng)新和直接投資周期僅限于寡占的工業(yè)部門，導(dǎo)致了美國對外直接投資基本由壟斷性大跨國公司所控制?！　、墼谕顿Y國與東道國在投資產(chǎn)業(yè)上的技術(shù)差距方面。日本對外直接投資，是從與東道國技術(shù)差距最小的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行；美國對外直接投資，則是憑借投資企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢，從而造成在道國投資產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的巨大差距。 　　……

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