中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　組建成立業(yè)主項(xiàng)目部，并由業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)單位對(duì)基建工程建設(shè)實(shí)施全過程管理，是南方電網(wǎng)公司推進(jìn)“一體化、規(guī)范化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管控模式轉(zhuǎn)變，提高基建管理水平的重要舉措。根據(jù)《南方電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化建設(shè)工作方案》的要求，南方電網(wǎng)公司基建部組織編制了《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)電網(wǎng)部分（2011年版）》（簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》），用于指導(dǎo)南方電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部管理活動(dòng)規(guī)范開展?！　　妒謨?cè)》以“一體化、規(guī)范化”為目標(biāo)，注重適用性和可操作性，同時(shí)充分考慮南方五省區(qū)實(shí)際情況，做到既有“一體化”，又有“差異化”?！妒謨?cè)》將業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作從建設(shè)程序與管理專業(yè)2個(gè)維度劃分為15項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)均從業(yè)務(wù)規(guī)范、流程圖、工作表單和工作依據(jù)四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范?！妒謨?cè)》共計(jì)流程圖56份，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展工作時(shí)的表單范本89張。　　為了加快公司基建一體化工作的進(jìn)程，《手冊(cè)》與各項(xiàng)基建管理制度的修編工作同時(shí)進(jìn)行，難免存在一些銜接上的不足。在執(zhí)行過程中如與頒發(fā)的各項(xiàng)制度有不一致之處，請(qǐng)以制度為準(zhǔn)開展工作。

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前言使用說明一、項(xiàng)目策劃管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)二、建設(shè)準(zhǔn)備管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)三、項(xiàng)目技術(shù)管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)四、項(xiàng)目招標(biāo)管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)五、項(xiàng)目合同管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)六、物資管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)七、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)八、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)九、項(xiàng)目安全管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)十、項(xiàng)目文明施工與環(huán)境管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)十一、項(xiàng)目造價(jià)管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)十二、項(xiàng)目信息與檔案管理1.業(yè)務(wù)規(guī)范2.業(yè)務(wù)流程圖3.工作表單4.工作依據(jù)十三、承建商資信管理與評(píng)價(jià)1.業(yè)務(wù)規(guī)范……十四、啟動(dòng)驗(yàn)收與投產(chǎn)十五、項(xiàng)目收尾管理

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