企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)

前言

　　當(dāng)今世界，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國際經(jīng)濟(jì)、科技和綜合實(shí)力競爭中的地位和作用日益突出，已成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素。2008年6月5日，國務(wù)院頒布《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，決定實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這是在改革開放新時(shí)期，黨中央、國務(wù)院作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要支撐和掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用能力，人才是關(guān)鍵，培養(yǎng)和造就一支高度專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程，具有重要的戰(zhàn)略意義?！　〗K是全國創(chuàng)建實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略示范省的先行者。江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工作，組織實(shí)施了《江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工程》，建立了系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)基地，開展了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師為主體的大規(guī)模培訓(xùn)。為保障全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作的順利推進(jìn)，專門組織江蘇省長期從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)教學(xué)、研究與培訓(xùn)工作的專家、學(xué)者精心編寫了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)系列教材》。該系列教材以我國現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度為基礎(chǔ)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的國際化為背景，以企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐為支撐，各冊既白成體系又相互呼應(yīng)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)的有益教材，也可作為企業(yè)經(jīng)營者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)人員的學(xué)習(xí)用書?！　　吨R(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)系列教材》主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是內(nèi)容全面，可塑性強(qiáng)。該系列教材從宏觀到微觀、從理論到實(shí)踐，全面勾畫了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的概貌，系統(tǒng)闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)的基本規(guī)則，深入探討了我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施路徑與策略，詳盡剖析了我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的經(jīng)驗(yàn)、方法以及運(yùn)作策略，既有理論知識(shí)的鋪墊，又有實(shí)用方法論的指導(dǎo)。

內(nèi)容概要

作者站在國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的高度，圍繞企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及的要素，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)介紹了與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用及管理相關(guān)的知識(shí)及法律規(guī)定，并結(jié)合案例介紹了具體工作中的注意事項(xiàng)。本教材主要用于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程師培訓(xùn)，也可作為企業(yè)科技人員、高校本科生、研究生等的教學(xué)參考資料。

書籍目錄

上編  第一章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述    本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)    第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展趨勢    第二節(jié) 國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理    第三節(jié) 江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施    本章思考與練習(xí)  第二章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本原理    本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)    第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本原理    第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效應(yīng)分析    本章思考與練習(xí)  第三章 跨國公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)    本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)    第一節(jié) 跨國公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)踐    第二節(jié) 個(gè)案探析    本章思考與練習(xí)  第四章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系    本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)    第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃    第二節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的組織架構(gòu)    第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)    第四節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)    第五節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范    第六節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)    本章思考與練習(xí)下編  第五章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與取得管理    本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)    第一節(jié) 專利權(quán)的創(chuàng)造與取得    第二節(jié) 商標(biāo)權(quán)的創(chuàng)造與取得    第三節(jié) 著作權(quán)的創(chuàng)造與取得    第四節(jié) 其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與取得    本章思考與練習(xí)  第六章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理  第七章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理  第八章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果管理  第九章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估管理  第十章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理管理  第十一章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的開發(fā)和利用管理編后記

章節(jié)摘錄

　　委托研發(fā)不僅可以為公司節(jié)省成本，也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。川大智勝委托研發(fā)的成果，可成為一項(xiàng)單獨(dú)產(chǎn)品推廣應(yīng)用，也可以將其集成到公司其他產(chǎn)品中進(jìn)行銷售，能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！　。ㄈ┞?lián)合研發(fā)　　企業(yè)聯(lián)合研發(fā)獲取專利是指企業(yè)聯(lián)合其他公司或科研院所，集合雙方科研力量來對既定目標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，從而獲取研發(fā)成果。這種方式適合那種有一定的研發(fā)實(shí)力但并不全面，不能獨(dú)自實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)而必須聯(lián)合其他科研力量的企業(yè)。企業(yè)在實(shí)施聯(lián)合研發(fā)時(shí)，可以在合同中約定專利權(quán)的歸屬，若無約定，則專利權(quán)歸合作的雙方所共有?！　∩虾ＨA普汽車公司作為上海市惟一的民營自主品牌汽車公司，一直堅(jiān)持自主品牌自主創(chuàng)新的道路，并推出了適合自身發(fā)展的“三聯(lián)合”模式：聯(lián)合國內(nèi)預(yù)尖高校和科研院所，聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)秀的工程技術(shù)公司，聯(lián)合知名供應(yīng)商。“三聯(lián)合”模式使上海華普汽車公司在短時(shí)間內(nèi)迅速增強(qiáng)了自身的研發(fā)與生產(chǎn)實(shí)力，成為上海市四大汽車生產(chǎn)基地之一，為躋身國內(nèi)大型轎車生產(chǎn)企業(yè)行列的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過與上海交大的合作開發(fā)，上海華普汽車公司在整車數(shù)字化技術(shù)、輕量化技術(shù)、電子控制技術(shù)和成本控制技術(shù)等方面取得了質(zhì)的突破，并直接體現(xiàn)在新車“海域MB”的開發(fā)上。在開發(fā)該車型過程中，申請的專利在30項(xiàng)以上，不少已經(jīng)獲得了專利權(quán)。上海華普汽車公司進(jìn)一步完善了產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)體系，形成了自主知識(shí)庫體系，建立了完整的技術(shù)體系和技術(shù)管理體系，歷練出了一支獨(dú)具特色的具有自主技術(shù)創(chuàng)新能力的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。上海華普公司正是通過聯(lián)合研發(fā)，在競爭激烈的汽車領(lǐng)域取得了不俗的成績?！　。ㄋ模┵徺I、收購和兼并取得　　購買指企業(yè)直接向知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者買得知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的所有權(quán)。購買專利形式通常適合于自身研發(fā)實(shí)力較弱的企業(yè)，它有利于企業(yè)在短期內(nèi)增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)貯備。收購與兼并是指企業(yè)通過間接收購或兼并形式獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)迅速獲得相對知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。收購與兼并是跨國集團(tuán)開拓市場時(shí)常用的手段之一。

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