企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有財(cái)富的核心都是知識(shí)。知識(shí)作為第一生產(chǎn)要素，其他生產(chǎn)要素的更新和提高都依賴于知識(shí)的更新和提高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是商品經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有風(fēng)險(xiǎn)低、可以獲得超額利潤(rùn)的特點(diǎn)，它已成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富的重要工具，并且是世界各國(guó)及各國(guó)企業(yè)最重要乃至最主要的經(jīng)營(yíng)資源。在此背景下，企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行有效的利用和流轉(zhuǎn)，謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益。本書(shū)首先闡明了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的流程，然后歸納了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類及其體系結(jié)構(gòu)。并根據(jù)不同類型企業(yè)的資源差異和戰(zhàn)略定位的區(qū)別，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)可供選擇的戰(zhàn)略措施和實(shí)施策略，有利于中國(guó)企業(yè)根據(jù)自身情況選擇參考。本書(shū)研究視角獨(dú)特，層次清晰，并以大量的案例來(lái)輔助理論的說(shuō)明，深入淺出，力求閱讀者可以輕松閱讀，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略心領(lǐng)而神會(huì)，融會(huì)貫通。

作者簡(jiǎn)介

　　唐珺，在讀管理學(xué)博士，廣東金融學(xué)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所，高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師，廣東省法學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。曾主持廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局條法司的課題，以及主持多個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，為企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理方面提供咨詢、策劃和培訓(xùn)；并在多本公開(kāi)刊物（含核心）上發(fā)表論文。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概論
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
　　三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向
　第二節(jié)　外部環(huán)境分析
　　一、一般環(huán)境因素
　　二、企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
　　四、戰(zhàn)略群組和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　第三節(jié)　內(nèi)部條件分析
　　一、企業(yè)資源基礎(chǔ)
　　二、企業(yè)資源分析
　　三、資源的積存、流動(dòng)、外取和組合
　　四、SWOT模型
　　五、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式
　　二、基本戰(zhàn)略與企業(yè)資源
第二章　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與戰(zhàn)略
　第一節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化
　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
　　二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)全球化
　　三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化
　　四、中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、分析和展望
　第二節(jié)　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
　　一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的體系結(jié)構(gòu)
　　三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與研究開(kāi)發(fā)
第三章　企業(yè)專利戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　企業(yè)的專利介紹
　　一、企業(yè)專利的種類
　　二、專利授予的條件
　　三、專利制度的特點(diǎn)
　　四、專利制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　第二節(jié)　企業(yè)專利體系與創(chuàng)新
　　一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　二、企業(yè)專利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新管理
　　三、企業(yè)專利戰(zhàn)略管理體系
　第三節(jié)　企業(yè)專利戰(zhàn)略的前期調(diào)查
　　一、技術(shù)動(dòng)向調(diào)查
　　二、專利性分析
　　三、監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法
　　四、失效專利的利用
　第四節(jié)　企業(yè)專利的申請(qǐng)戰(zhàn)略
　　一、占領(lǐng)申請(qǐng)戰(zhàn)略
　　二、形成專利網(wǎng)申請(qǐng)戰(zhàn)略
　　三、外圍專利申請(qǐng)戰(zhàn)略
　　四、繞開(kāi)對(duì)方專利申請(qǐng)
　　五、專利合作申請(qǐng)
　第五節(jié)　企業(yè)專利實(shí)施和管理戰(zhàn)略
　　一、獨(dú)占實(shí)施戰(zhàn)略
　　二、專利許可戰(zhàn)略
　　三、交叉許可戰(zhàn)略
　　四、專利引進(jìn)戰(zhàn)略
　　五、專利聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略
　　六、專利購(gòu)買戰(zhàn)略
　　七、專利轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略
　　八、商標(biāo)承接專利壟斷戰(zhàn)略
　第六節(jié)　企業(yè)專利防御戰(zhàn)略
　　一、信息適時(shí)公開(kāi)戰(zhàn)略
　　二、取消對(duì)手專利無(wú)效戰(zhàn)略
　　……
第四章　企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略管理
第五章　企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略管理
第六章　企業(yè)版權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略
第七章　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：對(duì)于企業(yè)而言，衡量效率最簡(jiǎn)單的方法是考察生產(chǎn)一份產(chǎn)出所需要的投入量，效率=產(chǎn)出÷投入。例如，企業(yè)從研發(fā)投資中獲得了多少新產(chǎn)品（技術(shù)），這就是在研發(fā)方面投入的生產(chǎn)率。企業(yè)生產(chǎn)率越高，產(chǎn)出所需要的投入就越少。例如，甲汽車公司裝配一輛車所需要的時(shí)間是30小時(shí)，而乙汽車公司只需要25小時(shí)，如果其他條件相同（比如付給的工資一樣），那么根據(jù)以上信息可以推斷出乙汽車公司的成本低于甲汽車公司。因此，通過(guò)實(shí)現(xiàn)更低的成本，高效率為企業(yè)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．可靠的品質(zhì)1985年，海爾為警醒員工質(zhì)量意識(shí)而發(fā)生的“砸冰箱”事件流傳至今。具有品質(zhì)的產(chǎn)品是指產(chǎn)品及服務(wù)值得信賴，能夠發(fā)揮人們希望它發(fā)揮的功能。如果一種產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求持續(xù)完成工作，工作狀態(tài)良好并且?guī)缀醪怀鲥e(cuò)，則這種產(chǎn)品是可靠的?？煽啃蕴岣吡讼M(fèi)者從產(chǎn)品中得到的效用。產(chǎn)品品質(zhì)高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：一是由于企業(yè)能夠提供高品質(zhì)的產(chǎn)品并且為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造良好的品牌聲譽(yù)，因此企業(yè)可以為自己的產(chǎn)品收取更高的價(jià)格；二是當(dāng)企業(yè)提供的產(chǎn)品是可靠的時(shí)候，企業(yè)就不會(huì)在生產(chǎn)次品或低標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間，也就能夠花更少的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，這就體現(xiàn)為更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和更低的單位成本。因此可靠的品質(zhì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)低成本的利益。3．持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)本身就可以被看做是由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的。創(chuàng)新企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的潛在需要，進(jìn)行創(chuàng)造新產(chǎn)品（技術(shù)）和新流程的活動(dòng)，包括產(chǎn)品種類、生產(chǎn)過(guò)程、管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)所形成的策略等方面的進(jìn)步。盡管并非所有的創(chuàng)新都是成功的，但是成功的創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要來(lái)源，因?yàn)樗鼈冏屍髽I(yè)產(chǎn)生獨(dú)特性——其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所缺乏的，這個(gè)獨(dú)特性能夠讓企業(yè)為自己的產(chǎn)品收取更高的價(jià)格，并且?guī)椭髽I(yè)將自己的成本控制在低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。4．客戶回應(yīng)客戶作為“貨幣選票”的所有者，其選票的投向取決于客戶是否滿意。客戶滿意程度高，就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)持續(xù)的“投票”和其他有利于企業(yè)的行為。企業(yè)就能由此直接或間接地獲得利潤(rùn)和各種有形的或無(wú)形的長(zhǎng)短期收益。為了能夠取得回應(yīng)，企業(yè)必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能識(shí)別和滿足顧客的需求，還能針對(duì)個(gè)別客戶的特殊需求提供產(chǎn)品和服務(wù)。客戶將因此賦予其產(chǎn)品更高的價(jià)值，從而使企業(yè)創(chuàng)造出基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化。

編輯推薦

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》是企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教材之一。

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