中央企業(yè)國際競爭力研究

前言

　　前言　　20世紀80年代以來，信息技術和高科技產業(yè)迅猛發(fā)展，推動了全球經濟一體化格局的形成，各國經濟之間的相互依賴關系更加密切。中國經濟也越來越與世界經濟緊密的融為一體。2008年發(fā)生的國際金融危機使我們更加深切地體會到全球經濟一體化的深入程度?！　〗洕蚧木薮鬂B透力是任何一個國家無法阻擋和回避的。中國企業(yè)要加快發(fā)展，必須融入國際分工，走向國際市場。因此，無論是變革中的國有企業(yè)，還是成長中的民營企業(yè)，如何積極參與國際競爭，提高在全球配置資源的能力，是一個亟待實踐的重大問題，也是一個需要探索和研究的理論課題。對于正在朝著國際化發(fā)展的中央企業(yè)而言，這個問題顯得尤為迫切?！　≈醒肫髽I(yè)是歷史形成的，在向社會主義市場經濟體制轉軌過程中，通過實施政企分開、推進公司制股份制改革、減輕企業(yè)歷史負擔等重大改革舉措，中央企業(yè)的市場主體地位初步形成，市場競爭能力明顯提高。但在總體布局結構方面，還存在一些突出問題。中央企業(yè)在國民經濟行業(yè)中分布過寬，部分企業(yè)主業(yè)不突出、競爭力不強、規(guī)模小、效益差，企業(yè)組織結構和資源配置不合理，功能不完善。為此，國務院國資委成立以來，一直把中央企業(yè)的調整和重組作為一項重要工作。重點是推動中央企業(yè)之間的重組，著力調整國有經濟的布局和結構，優(yōu)化資源配置。與此同時，中央企業(yè)之間的非主業(yè)資產重組和中央企業(yè)內部資源整合，以及中央企業(yè)與地方國有企業(yè)、民營企業(yè)、境外企業(yè)等其他各類企業(yè)的并購重組也日趨活躍?！　∧敲矗醒肫髽I(yè)并購重組是否取得預期效果？如何運用并購重組手段，提升中央企業(yè)的國際競爭力？本書結合案例分析對相關問題進行了研究?！　∑髽I(yè)國際競爭力的內涵是本書研究的出發(fā)點。在明確企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力邊界的基礎上，進而指出中央企業(yè)國際競爭力的核心是通過市場手段掌控該行業(yè)全球資源的能力，其競爭對手主要是世界500強企業(yè)?！　≡谄髽I(yè)國際競爭力概念基礎上，通過對企業(yè)國際競爭力構成要素、形成過程的研究，結合已有企業(yè)國際競爭力形成的理論研究基礎，提出企業(yè)國際競爭力的形成機制及邏輯模型。進一步從并購重組戰(zhàn)略目標、并購重組過程的研究，提出了并購重組提升企業(yè)國際競爭力的機理。　　基于企業(yè)國際競爭力的構成要素、并購重組提升中央企業(yè)國際競爭力的機理，本書提出了中央企業(yè)國際競爭力的評價指標體系。同時，對中央企業(yè)國內及海外并購重組歷程進行了分析，并將中央企業(yè)與世界500強企業(yè)的并購重組進行了比較分析。分別采用典型案例和中央企業(yè)數據實證分析方法，對中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的關系進行了檢驗，最后根據實證結果提出了政策建議。　　國有企業(yè)改革是一個世界性難題，對于中國尤其如此。很多人已為此付出了巨大心血，應該說，國有企業(yè)改革取得了令世人矚目的成就，并積累了豐富的經驗。但如何更快、更有效地融入國際分工體系，這是我們面臨的更加艱巨的任務?？梢哉f，中央企業(yè)的國際化進程才剛剛起步，從全球競爭的角度看，特別是與先進的跨國公司相比，其核心競爭力和國際競爭力不強。因此，培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)任重而道遠，需要我們付出更加艱苦的努力。　　多年以來，我一直從事國有企業(yè)改革重組的實務工作，參與了國有企業(yè)改革重組、兼并破產有關法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購重組項目的組織實施。長期的實踐促使我不斷思考，更培養(yǎng)了我對國有企業(yè)改革這項事業(yè)的熱愛。正是這種熱愛，激勵我不斷探索，奮勇前行。該書得以出版，就我個人來講，也正是出于對國有企業(yè)改革事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求。　　該書的出版，凝聚了太多人的心血，可以說是大家努力的結果。在成書之際，謹對所有給予我?guī)椭娜松畋碇x意！　　感謝我的夫人、兒子及家人的無私付出，使我得以在做好工作的同時，堅持完成了書稿的寫作。特別是家父念念不忘，時常囑咐我再忙也不要忘記讀書學習，使我不敢懈怠?！　「兄x北京交通大學經濟管理學院教授、中國企業(yè)兼并重組研究中心主任張秋生老師。張教授作為國內專門研究企業(yè)并購重組的權威學者，提出了許多真知灼見。感謝中國社科院康榮平教授、中國人民大學鄧榮霖教授，為本書的寫作與出版提出了寶貴意見?！　「兄x北京交通大學經濟管理學院中國企業(yè)兼并重組研究中心的張金鑫、崔永梅、謝紀剛等老師，幫我完成了許多繁雜數據的收集整理與分析。　　感謝國資委的領導和同事們，他們的指點啟迪了我的思維，開闊了我的視野，尤其要感謝尊敬的邵寧副主任親自作序，不僅給本書增添了光彩，更多的是給了我鞭策和鼓勵?！　≈袊宓V、中國石油、中糧集團提供了并購重組的經典案例，中國經濟出版社喬衛(wèi)兵博士為本書的出版提出了許多好的建議，在此也一并致謝?！　∮捎谧约核接邢?，書中肯定存在許多不足的地方，也請讀者提出寶貴意見，我將加以改進。　　劉文炳　　2010年12月27日

內容概要

近年來，中央企業(yè)加大了并購重組和結構調整步伐，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，形成了一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。但是與大型跨國公司相比，目前相當一部分中央企業(yè)的國際競爭力還有較大的差距。因此，在經濟全球化背景下，中央企業(yè)必須勇于和善于參與國際競爭，通過有效實施并購重組，盡快縮小差距，增強國際競爭力，以應對跨國公司的挑戰(zhàn)。　　本書記錄了中央企業(yè)并購重組的歷程和典型案例，從論述并購重組與中央企業(yè)國際競爭力的關系出發(fā)，揭示了并購重組提升國際競爭力的機理，構建了中央企業(yè)國際競爭力的評價指標體系，同時將中央企業(yè)與世界500強企業(yè)典型并購重組案例進行比較，并通過實證分析，提出了政策建議?？傮w而言，本書理論與實踐相結合，既可以作為學術界的重要參考，也對指導相關實務有重要價值。

作者簡介

　　劉文炳，河南省汝州市人，管理學博士。1993年至今，先后供職于國家經貿委、國務院國資委。現任國務院國資委企業(yè)改革局副局長。曾參與國有企業(yè)改革重組、兼并破產有關法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購重組項目的組織實施。研究領域為國有企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)并購重組等。

書籍目錄

序言前言第一章　企業(yè)競爭力相關概念及理論　第一節(jié)　企業(yè)、產業(yè)、國家競爭力及其關系　　一、企業(yè)競爭力　　二、產業(yè)競爭力　　三、國家競爭力　　四、三者之間的關系　第二節(jié)　企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力　　一、企業(yè)國際競爭力的概念　　二、企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力的關系　第三節(jié)　企業(yè)競爭力基礎理論　　一、國外企業(yè)競爭力的理論研究　　二、國內企業(yè)競爭力的理論研究第二章　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的關系　第一節(jié)　企業(yè)國際競爭力的形成過程　　一、企業(yè)國際競爭力構成的相關研究　　二、企業(yè)國際競爭力構成要素與傳導機制　　三、企業(yè)國際競爭力形成過程　　四、企業(yè)國際競爭力形成機制與邏輯模型　第二節(jié)　并購重組提升企業(yè)國際競爭力的機理　　一、并購重組與企業(yè)國際競爭力關系　　二、并購重組提升企業(yè)國際競爭力的路徑　第三節(jié)　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力提升　　一、中央企業(yè)定位與并購重組目標　　二、中央企業(yè)的布局和結構　　三、中央企業(yè)并購重組應解決的核心問題　案例：中糧集團并購重組提升國際競爭力分析第三章　中央企業(yè)并購重組歷程　第一節(jié)　中央企業(yè)國內并購重組　　一、中央企業(yè)國內并購重組歷史進程　　二、中央企業(yè)國內并購重組的特點和應注意的問題　第二節(jié)　中央企業(yè)海外并購　　一、中央企業(yè)海外并購的總體狀況　　二、中央企業(yè)海外并購如何提升國際競爭力　　三、中央企業(yè)海外并購的國內外比較　　四、中央企業(yè)海外并購存在的主要問題和建議　案例：中國石油海外并購分析第四章　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組比較　第一節(jié)　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)整體比較　　一、世界500強企業(yè)概況　　二、經濟地位比較　　三、并購重組比較　　四、企業(yè)機制比較　第二節(jié)　中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組案例比較　　一、巴西淡水河谷公司并購重組案例　　二、中國五礦集團公司并購重組案例　　三、案例比較與啟示第五章　中央企業(yè)國際競爭力評價指標體系第六章　中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的實證分析結語附表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　企業(yè)、產業(yè)、國家競爭力及其關系　　競爭力文獻通常將競爭力分為企業(yè)、產業(yè)與國家競爭力等三個層次（Francis，Tharakan，1989（i）；Mcletridge，1995~）。從經濟學的視角看，企業(yè)競爭力是在微觀層次上的具體概念，產業(yè)競爭力則是中觀層次的探討，而從宏觀層次上討論的國家競爭力，已經超出經濟活動空間的范圍，從不同的分析目的出發(fā)，它可以被賦予更多的內容。　　一、企業(yè)競爭力　　企業(yè)競爭力是從微觀基礎層次上研究競爭力，競爭主體是企業(yè)。Philipselznik（1957）提出，企業(yè)競爭力是能使一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的特殊物質（能力），其后Ingor Ansoff~和Kennerth AndreWS　20世紀60年代和70年代的研究中對企業(yè)競爭力概念進行了推廣?！　。ㄒ唬﹪H機構的定義　　世界經濟論壇（以下簡稱“WEF”）在《關于競爭力的報告（1985年）》中指出，企業(yè)競爭力是指企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內和國外的競爭者更有價格和質量優(yōu)勢來進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會。隨后在WEF和瑞士洛桑國際管理與發(fā)展學院（以下簡稱“IMD”）合作推出的《國際競爭力研究報告》中將企業(yè)競爭力定義為”一個公司在世界市場上均衡地生產出比其他競爭對手更多的財富“，認為企業(yè)競爭力既產生于企業(yè)內部效率，又取決于國內產業(yè)和部門的環(huán)境，具體而言，企業(yè)競爭力取決于變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心和工業(yè)序位結構這五種不同因素的組合?！　?983年6月，美國總統里根任命了一個由30名成員組成的”產業(yè)競爭能力總統委員會”，該委員會在1985年1月提出的一個題為”全球競爭新的現實“的報告中，將企業(yè)競爭力定義為：在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力。　?。ǘ﹪鈱W者的定義　　國外學者對企業(yè)競爭力的研究著述頗多，例如前美國競爭力委員會主席George M.C.Fish認為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有比競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應用知識的能力。美國哈佛大學肯尼迪政府學院企業(yè)與政府研究中心A.M.SpeHee（1988）認為，企業(yè)競爭力是指一國企業(yè)在國際市場上可貿易的能力?！　ichael E.Porter則將企業(yè)競爭力歸結或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認為”企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為客戶愿意創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。企業(yè)競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領先和標新立異“①?！　armichael（1978）、Cohen和zyman（1989）②、Cohen和Carmichael等基本都認為，企業(yè)競爭力是指該企業(yè)能夠在建立和保持市場地位的同時獲得利潤的能力，強調是競爭結果?！　rahalad和Hamel（1990）③更看重產業(yè)和企業(yè)組織能力的重要性，認為企業(yè)真正的競爭力是企業(yè)內部存在的一組獨特的、難以仿制的、有價值的核心技術和技能。　　Hideo Yamashita（1998）①強調競爭力是一種比較能力，認為競爭力是企業(yè)在公平、自由的市場上保持長期的、穩(wěn)定的優(yōu)勢的能力?！　。ㄈ﹪鴥葘W者的定義　　國內學者對企業(yè)競爭力定義進行界定大量出現在21世紀初期，例如，羅國勛（1999）將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)和企業(yè)家在適應、協調和駕馭外部環(huán)境的過程中，成功地從事經營活動的能力②。張志強、吳健中（1999）認為，企業(yè)競爭力是指獨立經營的企業(yè)在市場經濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合③。韓中和（2000）將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)面向市場和顧客，合理地利用企業(yè)內外部的經營資源，提供市場和顧客所需要的產品和服務，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力，④?！　『罅ⅲ?001）認為企業(yè)競爭力是作為獨立經濟實體的企業(yè)，在市場競爭過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢，進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力⑤?！　±铒@君（2002）將企業(yè)競爭力分成三種類型：強勢競爭力、均勢競爭力和弱勢競爭力。其中，強勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手具有更強的競爭能力；均勢競爭力是指企業(yè)與其競爭對手的競爭能力相等或相近；弱勢競爭力是指企業(yè)比其競爭對手的競爭能力弱?！　〗痦眨?003）認為，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質?！　”R進勇（2003）認為，企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)通過對自身及外部資源的整合，在特定環(huán)境中比其競爭者更成功地進行產品和服務的生產與銷售的能力，即能夠更好地滿足用戶和消費者的需求從而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和優(yōu)勢?！　　?/pre>








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