中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

前言

　　前言　　20世紀(jì)80年代以來，信息技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的相互依賴關(guān)系更加密切。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也越來越與世界經(jīng)濟(jì)緊密的融為一體。2008年發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī)使我們更加深切地體會(huì)到全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入程度?！　〗?jīng)濟(jì)全球化的巨大滲透力是任何一個(gè)國(guó)家無法阻擋和回避的。中國(guó)企業(yè)要加快發(fā)展，必須融入國(guó)際分工，走向國(guó)際市場(chǎng)。因此，無論是變革中的國(guó)有企業(yè)，還是成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)，如何積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高在全球配置資源的能力，是一個(gè)亟待實(shí)踐的重大問題，也是一個(gè)需要探索和研究的理論課題。對(duì)于正在朝著國(guó)際化發(fā)展的中央企業(yè)而言，這個(gè)問題顯得尤為迫切。　　中央企業(yè)是歷史形成的，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，通過實(shí)施政企分開、推進(jìn)公司制股份制改革、減輕企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)等重大改革舉措，中央企業(yè)的市場(chǎng)主體地位初步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高。但在總體布局結(jié)構(gòu)方面，還存在一些突出問題。中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中分布過寬，部分企業(yè)主業(yè)不突出、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、規(guī)模小、效益差，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，功能不完善。為此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來，一直把中央企業(yè)的調(diào)整和重組作為一項(xiàng)重要工作。重點(diǎn)是推動(dòng)中央企業(yè)之間的重組，著力調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。與此同時(shí)，中央企業(yè)之間的非主業(yè)資產(chǎn)重組和中央企業(yè)內(nèi)部資源整合，以及中央企業(yè)與地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、境外企業(yè)等其他各類企業(yè)的并購(gòu)重組也日趨活躍?！　∧敲?，中央企業(yè)并購(gòu)重組是否取得預(yù)期效果？如何運(yùn)用并購(gòu)重組手段，提升中央企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？本書結(jié)合案例分析對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了研究?！　∑髽I(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵是本書研究的出發(fā)點(diǎn)。在明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力邊界的基礎(chǔ)上，進(jìn)而指出中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心是通過市場(chǎng)手段掌控該行業(yè)全球資源的能力，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是世界500強(qiáng)企業(yè)?！　≡谄髽I(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力概念基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素、形成過程的研究，結(jié)合已有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成的理論研究基礎(chǔ)，提出企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制及邏輯模型。進(jìn)一步從并購(gòu)重組戰(zhàn)略目標(biāo)、并購(gòu)重組過程的研究，提出了并購(gòu)重組提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理?！　』谄髽I(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素、并購(gòu)重組提升中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理，本書提出了中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，對(duì)中央企業(yè)國(guó)內(nèi)及海外并購(gòu)重組歷程進(jìn)行了分析，并將中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的并購(gòu)重組進(jìn)行了比較分析。分別采用典型案例和中央企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)證分析方法，對(duì)中央企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)，最后根據(jù)實(shí)證結(jié)果提出了政策建議?！　?guó)有企業(yè)改革是一個(gè)世界性難題，對(duì)于中國(guó)尤其如此。很多人已為此付出了巨大心血，應(yīng)該說，國(guó)有企業(yè)改革取得了令世人矚目的成就，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但如何更快、更有效地融入國(guó)際分工體系，這是我們面臨的更加艱巨的任務(wù)?？梢哉f，中央企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程才剛剛起步，從全球競(jìng)爭(zhēng)的角度看，特別是與先進(jìn)的跨國(guó)公司相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，培育和發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更加艱苦的努力?！　《嗄暌詠?，我一直從事國(guó)有企業(yè)改革重組的實(shí)務(wù)工作，參與了國(guó)有企業(yè)改革重組、兼并破產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目的組織實(shí)施。長(zhǎng)期的實(shí)踐促使我不斷思考，更培養(yǎng)了我對(duì)國(guó)有企業(yè)改革這項(xiàng)事業(yè)的熱愛。正是這種熱愛，激勵(lì)我不斷探索，奮勇前行。該書得以出版，就我個(gè)人來講，也正是出于對(duì)國(guó)有企業(yè)改革事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求。　　該書的出版，凝聚了太多人的心血，可以說是大家努力的結(jié)果。在成書之際，謹(jǐn)對(duì)所有給予我?guī)椭娜松畋碇x意！　　感謝我的夫人、兒子及家人的無私付出，使我得以在做好工作的同時(shí)，堅(jiān)持完成了書稿的寫作。特別是家父念念不忘，時(shí)常囑咐我再忙也不要忘記讀書學(xué)習(xí)，使我不敢懈怠?！　「兄x北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心主任張秋生老師。張教授作為國(guó)內(nèi)專門研究企業(yè)并購(gòu)重組的權(quán)威學(xué)者，提出了許多真知灼見。感謝中國(guó)社科院康榮平教授、中國(guó)人民大學(xué)鄧榮霖教授，為本書的寫作與出版提出了寶貴意見?！　「兄x北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心的張金鑫、崔永梅、謝紀(jì)剛等老師，幫我完成了許多繁雜數(shù)據(jù)的收集整理與分析?！　「兄x國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們的指點(diǎn)啟迪了我的思維，開闊了我的視野，尤其要感謝尊敬的邵寧副主任親自作序，不僅給本書增添了光彩，更多的是給了我鞭策和鼓勵(lì)?！　≈袊?guó)五礦、中國(guó)石油、中糧集團(tuán)提供了并購(gòu)重組的經(jīng)典案例，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社喬衛(wèi)兵博士為本書的出版提出了許多好的建議，在此也一并致謝。　　由于自己水平有限，書中肯定存在許多不足的地方，也請(qǐng)讀者提出寶貴意見，我將加以改進(jìn)?！　⑽谋　?010年12月27日

內(nèi)容概要

近年來，中央企業(yè)加大了并購(gòu)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，形成了一批具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。但是與大型跨國(guó)公司相比，目前相當(dāng)一部分中央企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有較大的差距。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中央企業(yè)必須勇于和善于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過有效實(shí)施并購(gòu)重組，盡快縮小差距，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。　　本書記錄了中央企業(yè)并購(gòu)重組的歷程和典型案例，從論述并購(gòu)重組與中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系出發(fā)，揭示了并購(gòu)重組提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理，構(gòu)建了中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)將中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)典型并購(gòu)重組案例進(jìn)行比較，并通過實(shí)證分析，提出了政策建議?？傮w而言，本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，既可以作為學(xué)術(shù)界的重要參考，也對(duì)指導(dǎo)相關(guān)實(shí)務(wù)有重要價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　劉文炳，河南省汝州市人，管理學(xué)博士。1993年至今，先后供職于國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委?，F(xiàn)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。曾參與國(guó)有企業(yè)改革重組、兼并破產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目的組織實(shí)施。研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)并購(gòu)重組等。

書籍目錄

序言前言第一章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念及理論　第一節(jié)　企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力及其關(guān)系　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　二、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力　　四、三者之間的關(guān)系　第二節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力　　一、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的概念　　二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系　第三節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論　　一、國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究　　二、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究第二章　中央企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系　第一節(jié)　企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程　　一、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的相關(guān)研究　　二、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素與傳導(dǎo)機(jī)制　　三、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成過程　　四、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制與邏輯模型　第二節(jié)　并購(gòu)重組提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理　　一、并購(gòu)重組與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系　　二、并購(gòu)重組提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的路徑　第三節(jié)　中央企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升　　一、中央企業(yè)定位與并購(gòu)重組目標(biāo)　　二、中央企業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)　　三、中央企業(yè)并購(gòu)重組應(yīng)解決的核心問題　案例：中糧集團(tuán)并購(gòu)重組提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析第三章　中央企業(yè)并購(gòu)重組歷程　第一節(jié)　中央企業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組　　一、中央企業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組歷史進(jìn)程　　二、中央企業(yè)國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組的特點(diǎn)和應(yīng)注意的問題　第二節(jié)　中央企業(yè)海外并購(gòu)　　一、中央企業(yè)海外并購(gòu)的總體狀況　　二、中央企業(yè)海外并購(gòu)如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力　　三、中央企業(yè)海外并購(gòu)的國(guó)內(nèi)外比較　　四、中央企業(yè)海外并購(gòu)存在的主要問題和建議　案例：中國(guó)石油海外并購(gòu)分析第四章　中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)重組比較　第一節(jié)　中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)整體比較　　一、世界500強(qiáng)企業(yè)概況　　二、經(jīng)濟(jì)地位比較　　三、并購(gòu)重組比較　　四、企業(yè)機(jī)制比較　第二節(jié)　中央企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)重組案例比較　　一、巴西淡水河谷公司并購(gòu)重組案例　　二、中國(guó)五礦集團(tuán)公司并購(gòu)重組案例　　三、案例比較與啟示第五章　中央企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第六章　中央企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析結(jié)語附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力及其關(guān)系　　競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)通常將競(jìng)爭(zhēng)力分為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)層次（Francis，Tharakan，1989（i）；Mcletridge，1995~）。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在微觀層次上的具體概念，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是中觀層次的探討，而從宏觀層次上討論的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)超出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間的范圍，從不同的分析目的出發(fā)，它可以被賦予更多的內(nèi)容。　　一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是從微觀基礎(chǔ)層次上研究競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)主體是企業(yè)。Philipselznik（1957）提出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是能使一個(gè)企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的特殊物質(zhì)（能力），其后Ingor Ansoff~和Kennerth AndreWS　20世紀(jì)60年代和70年代的研究中對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念進(jìn)行了推廣?！　。ㄒ唬﹪?guó)際機(jī)構(gòu)的定義　　世界經(jīng)濟(jì)論壇（以下簡(jiǎn)稱“WEF”）在《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告（1985年）》中指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。隨后在WEF和瑞士洛桑國(guó)際管理與發(fā)展學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“IMD”）合作推出的《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》中將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為”一個(gè)公司在世界市場(chǎng)上均衡地生產(chǎn)出比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的財(cái)富“，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部效率，又取決于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和部門的環(huán)境，具體而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心和工業(yè)序位結(jié)構(gòu)這五種不同因素的組合?！　?983年6月，美國(guó)總統(tǒng)里根任命了一個(gè)由30名成員組成的”產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力總統(tǒng)委員會(huì)”，該委員會(huì)在1985年1月提出的一個(gè)題為”全球競(jìng)爭(zhēng)新的現(xiàn)實(shí)“的報(bào)告中，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為：在自由良好的市場(chǎng)條件下，企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時(shí)又能提高本國(guó)人民生活水平的能力?！　。ǘ﹪?guó)外學(xué)者的定義　　國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究著述頗多，例如前美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席George M.C.Fish認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。美國(guó)哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院企業(yè)與政府研究中心A.M.SpeHee（1988）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上可貿(mào)易的能力?！　ichael E.Porter則將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)或等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶愿意創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異“①?！　armichael（1978）、Cohen和zyman（1989）②、Cohen和Carmichael等基本都認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指該企業(yè)能夠在建立和保持市場(chǎng)地位的同時(shí)獲得利潤(rùn)的能力，強(qiáng)調(diào)是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果?！　rahalad和Hamel（1990）③更看重產(chǎn)業(yè)和企業(yè)組織能力的重要性，認(rèn)為企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部存在的一組獨(dú)特的、難以仿制的、有價(jià)值的核心技術(shù)和技能?！　ideo Yamashita（1998）①?gòu)?qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力是一種比較能力，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在公平、自由的市場(chǎng)上保持長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)的能力。　?。ㄈ﹪?guó)內(nèi)學(xué)者的定義　　國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義進(jìn)行界定大量出現(xiàn)在21世紀(jì)初期，例如，羅國(guó)勛（1999）將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中，成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力②。張志強(qiáng)、吳健中（1999）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合③。韓中和（2000）將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)面向市場(chǎng)和顧客，合理地利用企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)資源，提供市場(chǎng)和顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，④?！　『罅ⅲ?001）認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用，在有限的市場(chǎng)資源配置中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力⑤?！　±铒@君（2002）將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分成三種類型：強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力、均勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；均勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力相等或相近；弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力弱。　　金碚（2003）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)?！　”R進(jìn)勇（2003）認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)通過對(duì)自身及外部資源的整合，在特定環(huán)境中比其競(jìng)爭(zhēng)者更成功地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與銷售的能力，即能夠更好地滿足用戶和消費(fèi)者的需求從而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和優(yōu)勢(shì)?！　　?/pre>








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