不懂財(cái)務(wù)就管不好公司

內(nèi)容概要

《不懂財(cái)務(wù)就管不好公司》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及方法，從閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表到管理企業(yè)的現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、存貨控制等等，還涉及到企業(yè)的融資管理、投資管理及內(nèi)部控制要點(diǎn)等等，可供管理者隨時(shí)翻閱、尋求問(wèn)題的答案，是優(yōu)化企業(yè)管理的理想?yún)⒖加脮?shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 了解一家企業(yè)，從三張表開(kāi)始——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
 第一節(jié) 企業(yè)主要有幾張報(bào)表——財(cái)務(wù)報(bào)表體系簡(jiǎn)介
 第二節(jié) 家底厚不厚——資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀要點(diǎn)
 第三節(jié) 利潤(rùn)有多大——利潤(rùn)表的閱讀要點(diǎn)
 第四節(jié) 缺錢(qián)不缺錢(qián)——現(xiàn)金流量表的閱讀要點(diǎn)
第二章 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法
 第一節(jié) 橫比、縱比、交叉比——財(cái)務(wù)分析的目的與方法
 第二節(jié) 如何判斷企業(yè)的償債能力——企業(yè)償債能力分析
 第三節(jié) 如何分析企業(yè)的賺錢(qián)水平——企業(yè)盈利能力分析
 第四節(jié) 如何衡量企業(yè)的管理效率——企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
 第五節(jié) 如何了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量——企業(yè)現(xiàn)金流分析
第三章 好鋼用在刀刃上——企業(yè)現(xiàn)金管理
 第一節(jié) 一定要管好錢(qián)——現(xiàn)金管理的內(nèi)容與目標(biāo)
 第二節(jié) 時(shí)間就是金錢(qián)——資金的時(shí)間價(jià)值
 第三節(jié) 細(xì)水長(zhǎng)流，有備無(wú)患——年金的概念與種類(lèi)
 第四節(jié) 錢(qián)，不是越多越好——持有現(xiàn)金的成本分析
 第五節(jié) 手邊應(yīng)留多少錢(qián)——現(xiàn)金的最佳持有量
 第六節(jié) 經(jīng)驗(yàn)不可或缺——企業(yè)日?，F(xiàn)金的管理技巧
 第七節(jié) 多一份準(zhǔn)備，少一份慌亂——做好企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
第四章 從源頭抓好管理——存貨管理
 第一節(jié) 存貨主要管什么——存貨管理的目標(biāo)
 第二節(jié) 應(yīng)該儲(chǔ)備多少存貨——確定最佳采購(gòu)量
 第三節(jié) 效率的標(biāo)尺——存貨周轉(zhuǎn)率
 第四節(jié) 不同的流轉(zhuǎn)次序——會(huì)計(jì)處理中存貨的計(jì)價(jià)方法
 第五節(jié) 不可或缺的一環(huán)——采購(gòu)環(huán)節(jié)的增值稅籌劃
 ……
第五章 做大蛋糕——銷(xiāo)售與應(yīng)收款項(xiàng)管理
第六章 如何購(gòu)買(mǎi)忠誠(chéng)與勤奮——企業(yè)薪酬管理
第七章 善于利用別人的資源——企業(yè)的籌資管理
第八章 如何讓企業(yè)擁有未來(lái)——企業(yè)投資項(xiàng)目決策
第九章 省下的就是賺下的——成本管理
第十章 用制度進(jìn)行利益的分離——內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制

章節(jié)摘錄

　　第三，超額傭金制?！　∈杖?銷(xiāo)出產(chǎn)品數(shù)×單價(jià)×提成比率一定額產(chǎn)品數(shù)×單價(jià)×提成比率　　即必須完成事實(shí)七的定額才能開(kāi)始有所收入。　　傭金計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是由于報(bào)酬明確地同績(jī)效掛鉤，因此銷(xiāo)售人員為得到更多的工資報(bào)酬，會(huì)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售額，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大；另外，傭金制由于計(jì)算簡(jiǎn)單，易于為銷(xiāo)售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本也比較低。在我國(guó)，許多企業(yè)還將銷(xiāo)售回款額作為與個(gè)人工資掛鉤的一項(xiàng)重要指標(biāo)。這種工資支付制度的缺陷是會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售人員只注重?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售額，而忽視培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客，不愿推銷(xiāo)難以出售的商品。而且由于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到銷(xiāo)售人員的身上，有可能造成銷(xiāo)售人員收入的忽高忽低。4.團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃前面所提到的都是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，即獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是針對(duì)個(gè)人，但往往會(huì)發(fā)現(xiàn)工資差距過(guò)大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心浮動(dòng)，而且企業(yè)效益提高不僅僅是生產(chǎn)人員的功勞，還凝聚著管理人員和后勤人員的勞動(dòng)，因此在某些情況下還應(yīng)當(dāng)將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。此外，連續(xù)性生產(chǎn)工作流程條件也是團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃產(chǎn)生的原因之一?！　F(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以促進(jìn)團(tuán)體內(nèi)務(wù)成員間的合作精神，也可以利用團(tuán)隊(duì)壓力，防止及減少個(gè)別員工的工作標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。集體統(tǒng)一計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)還可以節(jié)省不少行政費(fèi)用和時(shí)間。當(dāng)然，沒(méi)有區(qū)別的獎(jiǎng)勵(lì)不容易激發(fā)個(gè)別員工的努力，因而也有可能比不上個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的效果?！　F(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有許多種方法，主要有兩種，一種以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，另一種以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)?！　∫怨?jié)約成本額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠使工人努力提高效率，減少工時(shí)，節(jié)省原料，然后從工人的節(jié)約中獲得獎(jiǎng)金。以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度目的是將企業(yè)的部分贏利，分給全部有關(guān)的員工，以激發(fā)員工付出更大努力與最佳的合作精神。團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，斯坎倫計(jì)劃、克拉克計(jì)劃以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)?！　〉谝唬箍矀愑?jì)劃。斯坎倫計(jì)劃的目的是減少員工勞動(dòng)力成本而不影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)主要根據(jù)員工的工資（成本）與企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例，鼓勵(lì)工人增加生產(chǎn)以降低成本，因而使勞資雙方均可以獲得利益，下面我們用一個(gè)例子進(jìn)行說(shuō)明。　　……

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