哈佛商業(yè)評(píng)論（第4輯）

內(nèi)容概要

哈佛商業(yè)評(píng)論編委會(huì)編寫的《哈佛商業(yè)評(píng)論(2012年第4輯11月)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：Harvard Business
Review(簡(jiǎn)稱HBR)
創(chuàng)刊于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性刊物，也是全球頂尖的管理雜志。HBR80多年來(lái)，一直致力于創(chuàng)造和傳播最新的管理思想和方法，幫助商界領(lǐng)袖不斷更新理念、領(lǐng)導(dǎo)變革。如今，被業(yè)界譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的HBR已成為一個(gè)全球性的高層管理平臺(tái)，其權(quán)威地位是任何一家同類雜志所難以企及的。The
Economist（《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志）如是評(píng)價(jià)HBR：“引領(lǐng)全球管理實(shí)踐”。本書(shū)包括《西門子CEO：不要錯(cuò)過(guò)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)》、《交易2.0：復(fù)雜談判指南》、《均衡：企業(yè)跨越周波的基因》等熱點(diǎn)文集。

書(shū)籍目錄

專欄
周年紀(jì)念別虛度
全球領(lǐng)軍者栽培之道
偉大的思想
學(xué)會(huì)駕馭不確定性
眾說(shuō)
前沿
搶鮮讀
40歲重歸職場(chǎng)
奇思辯
同向而行親密有加
敷據(jù)控
什么讓分析師建議“買入”
研究控
換位思考，合作可就
新視界
影響力90年
幽商一默
實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤
西門子CE0
不要錯(cuò)過(guò)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
中國(guó)案例
中建材：整合式成長(zhǎng)之路
大趨勢(shì)
駛?cè)搿盀橹袊?guó)制造”年代
全供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇
大思路
變革加速度!
對(duì)話
施振榮：“微笑”王道
經(jīng)典重讀
市場(chǎng)設(shè)計(jì)的藝術(shù)
全球
孟買啟示錄：
卓越服務(wù)模板
特寫
交易2．O：復(fù)雜談判指南
家族企業(yè)長(zhǎng)青術(shù)
哪些產(chǎn)品需要庫(kù)存？
均衡：企業(yè)跨越周波的基因
經(jīng)驗(yàn)
自管理
像競(jìng)選總統(tǒng)一樣規(guī)劃你的職業(yè)
案例研究
人才多元化有多難
雜談
走出非洲

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：    凱西·拜爾特（Kathy Bayert）是西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的MBA，有過(guò)在IBM和普華永道的工作經(jīng)歷。2003年，她暫時(shí)中止職業(yè)生涯，回家照顧兩個(gè)孩子。5年后，42歲的她打算重回職場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)自己工作簡(jiǎn)歷的空檔期雖不算大問(wèn)題，但在處于衰退期的美國(guó)經(jīng)濟(jì)中難以找到工作。某天，她正在求職網(wǎng)上遍搜招聘職位，卻發(fā)現(xiàn)了一則不常見(jiàn)的公告：Sara Lee正推出一個(gè)“回歸職場(chǎng)”的項(xiàng)目。具體情況是，該公司想短期招募一名離開(kāi)職場(chǎng)幾年、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。傳統(tǒng)上，這些人的職業(yè)空檔期會(huì)讓招聘公司避之不及。接下來(lái)，拜爾特應(yīng)聘并得到了該職位，并正式入職。在工作6個(gè)月之后，她被公司正式聘為負(fù)責(zé)組織效率的高級(jí)經(jīng)理。拜爾特說(shuō)，“回歸職場(chǎng)”讓自己重新找到了用武之地。 職業(yè)空檔期出現(xiàn)的最通常原因是有些人要全職照顧孩子，之后，他們?nèi)绾位謴?fù)職業(yè)生涯？這是一個(gè)司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，幾十年以來(lái)，女性（以及一些男性）都在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題。在頗具開(kāi)創(chuàng)性的一系列《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章以及書(shū)籍中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家安尼一瑪麗—斯勞特（Anne—Marie Slaughter）也探討了該問(wèn)題。然而，至今這仍是敏感問(wèn)題。 在《大西洋月刊》2012年7—8月合刊上，安尼一瑪麗—斯勞特發(fā)表了《為什么女人仍然不能擁有一切》（why womenstill cantt have it all）這篇被廣泛討論的文章，從中她分析了職場(chǎng)人士面臨的這個(gè)兩難困境。但是，在這些爭(zhēng)論之中，卻早已有一些創(chuàng)新型組織，悄然開(kāi)展了一項(xiàng)名為“回歸職場(chǎng)”的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，為該問(wèn)題提供了_一種解決方案。 “回歸職場(chǎng)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)于2008年由高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）推廣開(kāi)來(lái)，幫助構(gòu)建了休利特（Hewlett）所謂幫助人們重回職場(chǎng)的“通道”。其中，重回職場(chǎng)的人士在非約柬l生協(xié)議的前提下從事一些短期工作，對(duì)于公司招募離開(kāi)職場(chǎng)很久的人，能夠幫助他們降低風(fēng)險(xiǎn)。 考慮到目前脆弱的全球勞動(dòng)力市場(chǎng)，現(xiàn)在似乎不適宜讓雇主公司去拓展?jié)撛趩T工的供應(yīng)市場(chǎng)。然而，持此觀點(diǎn)的人卻忽略了重要一點(diǎn)，即：盡管失業(yè)率居高不下，公司卻一直很難找到合適的員工，而“回歸職場(chǎng)”項(xiàng)目的潛在對(duì)象恰恰就是那些高素質(zhì)人才。在我主持召開(kāi)回歸職場(chǎng)會(huì)議的4年間，所有與會(huì)人員的學(xué)歷都在本科以上，其中，75％的人是研究生學(xué)歷，75％的人在主動(dòng)離職前，至少有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 這些重回職場(chǎng)的專業(yè)人士為開(kāi)明的雇主公司提供了寶貴的機(jī)遇，要知道，這些人在職場(chǎng)上的老練成熟、豐富經(jīng)驗(yàn)是新手所不能及的，而且對(duì)于這些人而言，產(chǎn)假、配偶到外地工作這些經(jīng)歷都不會(huì)重現(xiàn)了。總之，這些人員是一筆極佳的投資?！盎貧w職場(chǎng)”這一項(xiàng)目，就像篩選工具一樣，讓雇主公司從潛在員工中找出最頂級(jí)人才，并可以在有價(jià)值的工作樣本基礎(chǔ)上最終作出用人決策。 開(kāi)始于1985年的英國(guó)達(dá)芙妮·杰克遜（Daphne Jackson）校友基金是最早的“回歸職場(chǎng)”項(xiàng)目之—。該基金面向在科學(xué)、工程、技術(shù)領(lǐng)域獲得過(guò)學(xué)位、至少有3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的英國(guó)居民，向他們提供來(lái)自大學(xué)、公司的兼職研究員職位。按照規(guī)定。這些職位的申請(qǐng)人必須離開(kāi)職場(chǎng)至少長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間，大多數(shù)組織都有類似規(guī)定，這樣，新近離職人員或正找工作的職場(chǎng)人士一般不具備申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目的資格。 基本上，在為期兩年的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，96％的申請(qǐng)人都找到了正式工作。雖然在申請(qǐng)的200多名校友中，大多數(shù)都是女性，但2003年，薩米·卡法拉（SamiKafala）成為了獲得達(dá)芙妮·杰克遜校友基金的首位男性。他是一位核物理學(xué)家，曾經(jīng)因?yàn)檎疹櫤⒆佣x開(kāi)職場(chǎng)5年之久?，F(xiàn)如今，他是倫敦帝國(guó)學(xué)院的一名分析物理學(xué)家，從事環(huán)境輻射研究工作。在他看來(lái)，這份工作得益于他在該校友基金中的兼職工作經(jīng)歷。

編輯推薦

《哈佛商業(yè)評(píng)論(第4輯)》是一本充滿睿智的的現(xiàn)代雜志。幫助讀者了解全球商業(yè)的核心話題，并從中獲得啟發(fā)是其內(nèi)容遴選的首要要?jiǎng)?wù)。

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