德魯克日志

前言

　　在編寫《德魯克日志》的過程中，我盡力對(duì)彼得·德魯克已經(jīng)發(fā)表的以及他正在撰寫的作品的知識(shí)“框架”進(jìn)行提煉與綜合。為了完成這一任務(wù)，我選編了366篇文章，以全年而論，每日一篇，連2月29日也包括在內(nèi)，每篇探討一個(gè)重要的主題。這些文章都以一個(gè)標(biāo)題、一句“德魯克式諺語”或是能揭示真諦的引語來開頭。這些警句格言、機(jī)智妙語以及精華摘錄，都是對(duì)每個(gè)隨即要探討的主題的提示，之后我編排了直接從德魯克作品中摘錄的內(nèi)容。再接下來就是為你提供的“行動(dòng)指南”了，你可以按照它“行動(dòng)起來”，將書本所學(xué)應(yīng)用到你個(gè)人或你的組織中去?！　≡诿科恼轮螅牧铣鎏幓蚴遣牧纤龝恳脖涣凶鲄⒖嘉墨I(xiàn)。除非另有注釋，在“每日材料來源”中所列出的參考文獻(xiàn)均指的是每本書的最新版本。每部參考文獻(xiàn)的內(nèi)容概要也可以在書后的“參考文獻(xiàn)簡釋”中找到，當(dāng)中收錄了大部分作為本書參考文獻(xiàn)的德魯克著作，尤其是那些涉及較多的著作。如果你愿意對(duì)某個(gè)具體問題進(jìn)行更深入研究，也可以查閱這些參考書目?！　∪ヌ綄?ldquo;已經(jīng)發(fā)生了的未來”，這是我所要給你的一句忠告。如果你能洞悉到當(dāng)前正在成形的某種潮流并順應(yīng)潮流采取行動(dòng)，便是將“德魯克傳統(tǒng)”付之于實(shí)踐?！　∥衣犨^許多彼得！德魯克給經(jīng)理人所做的演講，卻很少見到他親自為某人擔(dān)當(dāng)顧問。在他的教學(xué)與咨詢建議中，我印象最深的是他所使用的研究方法的連貫性與有效性。首先，他總是能確保正確地給問題作出定義。其次，他在構(gòu)建理論框架的時(shí)候，能把他淵博的知識(shí)運(yùn)用于解決某一具體問題，并對(duì)具體細(xì)節(jié)提出解決方案。最后，一旦問題界定清楚、框架建構(gòu)妥當(dāng)，他便能將解決問題應(yīng)當(dāng)采取的具體行動(dòng)勾勒清楚。他這樣告訴他的聽眾：“別跟我說你們喜歡聽我講的這些，而是告訴我下周一早上你要做出什么樣的改變。”　　盡管他的研究方法有連貫性，但德魯克的每本作品或每篇文章卻是各具特色的。一旦彼得·德魯克完成了全部手稿，對(duì)一個(gè)在“社會(huì)中”或是“管理中”的重要主題的系統(tǒng)化且又有深度的討論便成型了。

內(nèi)容概要

有史以來，德魯克最深刻的思想第一次集中在了一處，那就是《德魯克日志》。本書采擷了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是對(duì)德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動(dòng)手冊(cè)。正如德魯克自己寫到的：“書中每頁最下端空白處的‘行動(dòng)指南’部分是本書中最為重要的。相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動(dòng)、決策以及決策的成效。本書正是一本行動(dòng)手冊(cè)?！?/pre>


作者簡介
彼得·德魯克（1909—2005年），生于維也納，1937年移居美國。以教書和咨詢?yōu)闃I(yè)，在管理界是一位受人尊敬的思想大師。德魯克一生筆耕不輟，共著書39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克年逾九旬的時(shí)候創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，概括了他畢生管理理念的精華?！都~約時(shí)報(bào)》稱贊他為“當(dāng)代最有啟發(fā)性的思想家”。


書籍目錄
推薦序（一） 憶彼得·德魯克 吉姆·柯林斯推薦序（二） 偉大的探索者和奠基者 趙曙明推薦序（三） “創(chuàng)建一個(gè)新社會(huì)” 黃建東前言（一）前言（二）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月參考書目與網(wǎng)上材料注解每日主題匯總每日材料來源彼得·德魯克著作總表譯后記


章節(jié)摘錄
　　一月　　1　領(lǐng)導(dǎo)者必須正直　　組織的精神是自上而下樹立起來的。　　當(dāng)考察管理者是否誠信時(shí)，人們必定會(huì)非常重視他人品是否正直。這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者正是通過其正直的人品，才能夠?qū)崿F(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者也正是通過其正直的人品，才樹立了別人效仿的榜樣。在人品這一點(diǎn)上，人們無法弄虛作假。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的同事，尤其是他的下屬們，只要和領(lǐng)導(dǎo)者共事幾周，就會(huì)知道他是否正直。他們可以原諒別人的無能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗魯無禮，但是他們卻無法寬恕別人不正直，他們也無法寬恕領(lǐng)導(dǎo)者選用不夠正直的人?！　∵@一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的精神是自上而下樹立起來的。如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)者精神崇高。如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高領(lǐng)導(dǎo)者。正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬效仿的榜樣，最高領(lǐng)導(dǎo)者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位上。　　行動(dòng)指南：　　當(dāng)?shù)玫焦ぷ鳈C(jī)會(huì)時(shí)，要仔細(xì)考量公司的首席執(zhí)行官和其他高層管理者的人品修養(yǎng)。使自己能和正直的人在一起共事?！　≌裕骸　”说?middot;德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》（Management: Takes, Responsibilities, Pracffces）　　把握未來　　關(guān)鍵在于把握“已經(jīng)發(fā)生的未來”?！　∥磥碇髁x者往往會(huì)衡量他們對(duì)未來的預(yù)測和實(shí)現(xiàn)預(yù)測的幾率，從而來計(jì)算平均成功率。為此，哪怕發(fā)生了很多重要的事件，但如果它們不在未來主義者的預(yù)測范圍之中，他們對(duì)此也不會(huì)在意。然而，預(yù)言家所預(yù)言的每一件事情皆有發(fā)生的可能。但是預(yù)言家有可能并未關(guān)注到已發(fā)生事實(shí)中的要義，更糟糕的是，他們有可能對(duì)此根本不曾留心過。在預(yù)言的過程中這種偏差是不可避免的，因?yàn)閮r(jià)值、觀念和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變才是最為重要的，而這些要素都只可領(lǐng)會(huì)而不可預(yù)言?！　?duì)于管理者而言，他們更重要的工作是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域，管理者都面臨著一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，就是洞察已發(fā)生的變化，并從中把握機(jī)會(huì)。關(guān)鍵就在于把握住“已經(jīng)發(fā)生的未來”，并采用一套系統(tǒng)的策略來觀察并分析這些變化。在我1985年所寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一書中，對(duì)這套系統(tǒng)的策略給予了詳細(xì)的論述。通過解釋，人們可以明白我們可以如何從系統(tǒng)的角度來看待社會(huì)、人口結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵和科技方面的變化，并從中獲得創(chuàng)造未來的機(jī)遇?！　⌒袆?dòng)指南：　　把握住市場上出現(xiàn)的重要?jiǎng)酉颉Ｔ谶@些動(dòng)向發(fā)生影響期間，抓住機(jī)會(huì)寫下屬于你自己的篇章，這會(huì)影響到你的一生，也會(huì)給你公司帶來巨大的影響?！　≌裕骸　”说?middot;德魯克《生態(tài)愿景》（The Ecological Vision）　　《不連續(xù)性時(shí)代》（The Age of Discontinuity）　　3　管理的必要性　　誰能在原先只長單葉草的土地上種出雙葉草，那么他就要比所有思辨的哲學(xué)家或是玄奧的系統(tǒng)創(chuàng)建者更有功于人類?！　∽詮奈鞣轿拿靼l(fā)源之日起，管理也就應(yīng)運(yùn)而生了。伴隨著人類從洪荒時(shí)代走向文明，管理作為一門學(xué)科，一直占居著基礎(chǔ)但又重要的地位。因?yàn)楣芾碇哺诂F(xiàn)代工業(yè)體系的特性和現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的需求之中，而工業(yè)體系必須把有價(jià)值的人力和其他資源投入到商業(yè)企業(yè)中。然而，管理的范圍并不囿于此，它體現(xiàn)在西方社會(huì)的根本信念之中。借助系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源組織，人們的生活可能得以調(diào)節(jié)，這是“管理”對(duì)這種根本信念的一種詮釋。經(jīng)濟(jì)變遷可以形成人類自我批判和社會(huì)公正的最為強(qiáng)勁的推動(dòng)力，這是“管理”對(duì)西方社會(huì)根本信念的另一種詮釋。在這一點(diǎn)上，喬納森· 斯威夫特 （Jonathan Swift） 早在300多年前就曾鄭重地指出：“誰能在以前只長單葉草的土地上種出雙葉草，那么他就要比所有思辨的哲學(xué)家或是玄奧的系統(tǒng)創(chuàng)建者更有功于人類。”　　管理部門，作為特定的社會(huì)組織，承擔(dān)著使資源更有效率的重任，亦即承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)在組織下進(jìn)步的重任，為此體現(xiàn)了當(dāng)今的時(shí)代精神。事實(shí)上，管理是不可或缺的。這也是它為什么一旦產(chǎn)生，就如此迅猛地飛速發(fā)展，而且發(fā)展過程中沒有遇到任何阻力?！　⌒袆?dòng)指南：　　在讀報(bào)以后，應(yīng)該思考并提煉出一些案例，從中考察為什么在自由的世界中，管理者的能力、品質(zhì)和績效對(duì)于他們?nèi)〉贸晒κ侵陵P(guān)重要的?！　≌裕骸　　豆芾韺?shí)踐》（The Practice of Management）



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生精力，來清理我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色?！　　　?mdash;—杰克·韋爾奇（通用電氣前CEO）　　在所有管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我的影像最深?！　?mdash;—比爾·蓋茨（微軟總裁）　　只要提起彼德·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽?！　?mdash;—哈佛商業(yè)評(píng)論　　當(dāng)代最經(jīng)久不衰的管理思想家?！　?mdash;—商業(yè)周刊　　美國商業(yè)和管理界思想大師中的執(zhí)牛耳者。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——華爾街日?qǐng)?bào)


編輯推薦
　　全球暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》作者吉姆·柯林斯深情作序，《德魯克日志》帶給你366天的洞察力和靈感，教你做正確的事情！　　全世界的管理者都應(yīng)感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色?！　”緯軠?zhǔn)確地告訴大家該怎樣把德魯克的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。這就好像世界上最睿智、最善于提供行動(dòng)方案的管理顧問與你身處一室，向你提供他愈久彌新的寶貴建議。對(duì)于所有渴望領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用德魯克金玉良言的人士，《德魯克日志》都是你的必讀佳作?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：The Daily Drucker





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