王永慶經(jīng)營(yíng)之道

前言

　　被人們稱為“經(jīng)營(yíng)之魂”的臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶，從一個(gè)貧窮的少年，到一個(gè)擁有五百億資產(chǎn)的大富豪；把一個(gè)微不足道的小米店，發(fā)展成一個(gè)擁有四萬(wàn)職工、享譽(yù)世界的塑膠大企業(yè)，所走過的艱難路途，無(wú)不浸透著他的“經(jīng)營(yíng)”智慧和謀略。本書著重介紹了王永慶從創(chuàng)業(yè)到今天幾十年來積累起來的成功經(jīng)驗(yàn)——經(jīng)營(yíng)管理秘訣。此書向讀者展示的王永慶的三大經(jīng)營(yíng)理念和九大管理絕招，無(wú)不讓人們嘆服。你想了解王永慶經(jīng)營(yíng)管理的真諦嗎？你想走向事業(yè)成功的彼岸嗎？那么，請(qǐng)您在經(jīng)商之前首先研讀《王永慶經(jīng)營(yíng)之道》。

內(nèi)容概要

　　《王永慶經(jīng)營(yíng)之道》作者王永慶一生的聰明才智和成功都體現(xiàn)在他的經(jīng)營(yíng)之道上，他首先不是一位大富豪，而是一位進(jìn)退自如，技藝超群且每戰(zhàn)必勝的經(jīng)營(yíng)者。

書籍目錄

第一章 王永慶的經(jīng)營(yíng)策略一、企業(yè)策劃的介導(dǎo)者二、左右企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者三、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)制度剖析四、臺(tái)塑的行政領(lǐng)導(dǎo)術(shù)第二章 王永慶的管理藝術(shù)一、臺(tái)塑的管理制度二、王永慶的三大管理秘訣三、逐步完善的電腦化管理四、循序漸進(jìn)的計(jì)劃式管理第三章 王永慶經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑的宏觀戰(zhàn)略一、將長(zhǎng)短期的目標(biāo)結(jié)合起來二、追根求源的經(jīng)營(yíng)策略三、臺(tái)塑是怎樣降低成本的四、臺(tái)塑是如何激發(fā)員工潛能的第四章 王永慶的促銷策略一、時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可投機(jī)三、王永慶的豐富促銷經(jīng)驗(yàn)四、臺(tái)塑的促銷策略和方法第五章 王永慶的經(jīng)營(yíng)之“神”一、經(jīng)營(yíng)之“神”之所在二、常人悟不出的“秘訣”三、金錢買不到的“管理金言”四、王永慶的經(jīng)營(yíng)“信條”

章節(jié)摘錄

　　臺(tái)塑能發(fā)展到今天的規(guī)模，完全是王永慶一點(diǎn)一滴追求降低成本的結(jié)果。這樣以一個(gè)人為主的管理方法，使得下屬過分依賴于王永慶這根“主心骨”。因?yàn)椴还艽笫滦∈拢家獏R報(bào)給王永慶，由他作出最后決斷，致使下屬的主管們由于沒有權(quán)力作出決斷，到后來變成了不善于決斷了?！　《?，好多人由于長(zhǎng)期以來，習(xí)慣了在“壓力”和監(jiān)督之下工作，一旦壓力減輕，或失去了監(jiān)督，就不由自主地乘機(jī)放松，以至工作起來馬馬虎虎，拖泥帶水了事?！　±?，1985年，臺(tái)灣行政院經(jīng)濟(jì)改革會(huì)中，王永慶主持管理產(chǎn)業(yè)組的改革工作，他親自督陣時(shí)，這個(gè)組效率過人，成績(jī)卓著，行事雷厲風(fēng)行，頗為引人注目。然而，王永慶一飛往國(guó)外之后，沒有了“主心骨”，產(chǎn)業(yè)組的臺(tái)塑幕僚們就有些無(wú)所適從，甚至于人心渙散，敷衍了事，趁機(jī)偷懶?！　∵€有其它許許多多的例子都說明了一個(gè)問題，只要王永慶在，一切都會(huì)辦得很好，一旦王永慶不在，陣腳就有些亂了?！　∪欢?，王永慶管理著龐大的臺(tái)塑企業(yè)，日理萬(wàn)機(jī)，不可能做到事無(wú)巨細(xì)，全面過問，他畢竟是一個(gè)血肉之軀的常人，現(xiàn)在，王永慶雖然年近八旬，但依然精力充沛，膽識(shí)過人，每周工作一百小時(shí)以上，但他終究難以逃脫“生老病死”、“新陳代謝”的規(guī)律。至今，他仍一個(gè)人主管著臺(tái)塑，沒有著手于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，讓他們放手干事，一旦他有一天“撒手而去”，留下這么龐大的產(chǎn)業(yè)，該怎么管理？由誰(shuí)來管理？對(duì)于臺(tái)塑來說都是一個(gè)重大的問題?！　?duì)于臺(tái)塑的將來，我們會(huì)有一個(gè)這樣的疑問：由于臺(tái)塑再?zèng)]有第二個(gè)叫得很響亮的人物，即使他接了王永慶的職位，也沒有王永慶那樣的權(quán)威和決斷，他怎么能夠讓臺(tái)塑人信服，指引人才濟(jì)濟(jì)的臺(tái)塑走向更進(jìn)一步的發(fā)展呢？

編輯推薦

　　經(jīng)營(yíng)是一種十分高深的專門學(xué)問，他既需要有淵博的知識(shí)，又需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而最忌諱的就是象無(wú)頭的蒼蠅一樣，到處亂碰，最終必然要頭破血流。賞閱成功者的成功經(jīng)驗(yàn)，就象同成功者對(duì)話一樣，不僅樂趣無(wú)窮，而且受益匪淺。

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無(wú)

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