像猶太人一樣開會

內(nèi)容概要

如何開會，如何開好會，如何開出有效果的會，日本著名管理咨詢專家大橋禪太郎將自己嘗到的像猶太人一樣開會的先進理念與自己多年來在世界各大企業(yè)的實踐經(jīng)驗相結合，深入淺出地向您傳授像猶太人一樣高質(zhì)量、高效率地召開會議的具體操作方法，為您的管理經(jīng)營提供一臺馬力強勁的“發(fā)動機”?！　〈髽蚨U太郎和霍華德的客戶主要有（排名不分前后）：　　惠普、美國運通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、蘋果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、華納、NEC、沃爾特·迪斯尼公司、英國宇航、National Semiconductor、AOL、網(wǎng)景、賽門鐵克、郎訊科技、羅孚汽車、Macromedia、Borland噴氣推進研究所、Splint、AT&T wireless、雅詩蘭黛、普華、Capcom、本田技研、英國航空、三菱重工、電通國際、Opt、東京精密、KSB、大申社、常石造船、大和鋼材、富士施樂、伊勢丹、NTT、United distillers、七十七銀行，等等。

作者簡介

大橋禪太郎，國際著名管咨詢專家，企業(yè)教練。1964年出生于日本。曾在美國硅谷創(chuàng)業(yè)，28歲的時候獲得美國風險投資家投資，籌集了總額10億日元以上的資金，成立了從事網(wǎng)上商務的公司GAZOOBA。
　　在經(jīng)營GAZOOBA期間，遇到管理上的困惑，聽從雅虎第一代負責市場的副總裁蘭迪·

書籍目錄

第一章 展望與挫折以及困惑　石油勘控工程師時代　“真不知道該怎樣做才好”　人生最大的危機　新的事業(yè)　成功的開端？　因特網(wǎng)商務的世界第二章 探尋現(xiàn)狀的能力　遇見安迪·拉斯汀　夢想中的收購計劃　GAZOOBA的成立　今后想如何經(jīng)營這個公司第三章 Let’S Begin　明確會議的目的　寫下來之后再發(fā)言　考慮現(xiàn)在所能達成的事情　嚴格遵守時間要靠自己來實施　把問題轉(zhuǎn)換成“應該如何做”　嘗試去說說不清楚的問題第四章 組織群體的“自我啟發(fā)”　設定戰(zhàn)略焦點　為實現(xiàn)預定目標要做些什么　制作承諾表　怎樣做才能按計劃推進　承諾表的進度確認第五章 改善會議第六章 在我們身上所起的變化結束語

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