失敗的邏輯

內(nèi)容概要

　　為什么鐵路信號系統(tǒng)工作正常時，列車仍然會發(fā)生撞車事故？為什么所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位，核反應(yīng)堆依然會發(fā)生災(zāi)難性的熔化事故？為什么我們制定得甚好的那么多專業(yè)和個人計劃，會如此頻繁地出岔子？　　迪特里?！さ聽柤{，德國最高科學(xué)獎獲得者，在此考慮為什么——假定具備所有的智能、經(jīng)驗和信息條件——我們卻仍然會犯錯誤，有時甚至引起災(zāi)難性的后果。令人驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)問題的答案不在于疏忽或粗心，而緣于他所謂的“失敗的邏輯”：我們思維模式中的某些傾向——諸如一次只做一件事，因果關(guān)系，還有線性思維_-它們適合于過去的簡單世界，對于我們現(xiàn)在所生活的復(fù)雜世界卻有著災(zāi)難性影響。當(dāng)今世界，一切事物都是相互關(guān)聯(lián)的。我們不能一次只做一件事情，因為每件事都有多重結(jié)果；我們不能用孤立的因果模式考慮問題，因為所有的情況都有副作用和長遠(yuǎn)影響。　　德爾納給我們找到了不少例子。為什么阿斯旺水壩的規(guī)劃者們，只想到會給埃及帶來廉價用電的好處，卻沒有意識到他們也將會中斷幾千年來維持尼羅河谷地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌？為什么第三世界健康計劃的規(guī)劃者們不能認(rèn)識到提高平均壽命就要求增加食物供應(yīng)，從而疏忽地終止對饑民的捐助？　　德爾納指出，在未了解一個復(fù)雜系統(tǒng)中所有連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意愿，也難免鑄成大錯。面對我們力不能及的問題，小錯誤累積起來，最后就會釀成嚴(yán)重的錯誤結(jié)論。過于頻繁地忽視問題的大局，卻只在我們知道如何做的范圍內(nèi)尋求權(quán)宜之計——這只能是杯水車薪無濟(jì)于事?！　〉聽柤{用他自己編制的引人人勝的計算機(jī)模擬程序，揭示了我們思維中的這些缺陷。他的例子——有時是開心的，有時是嚇人的——和他那令人撓頭的思想實(shí)驗，使我們認(rèn)識到應(yīng)該如何處理復(fù)雜問題。這些實(shí)例使本書成為一件矯正工具，一種明智的規(guī)劃和決策指南，使商業(yè)經(jīng)理、決策者以及面臨由此及彼日常挑戰(zhàn)的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構(gòu)思變化的方法本身，使我們對成功之路的判斷能力得到提高。

作者簡介

作者：（德國）迪特里?！さ聽柤{（Dietrich dorner） 譯者：王志剛迪特里?！さ聽柤{，德國班貝格大學(xué)心理學(xué)教授，認(rèn)知-行為領(lǐng)域的一位權(quán)威，1986年度德國最高科學(xué)獎萊布尼茲獎獲得者。他是馬克斯·普朗克研究所認(rèn)知人類學(xué)項目主任，已出版《問題解決中的認(rèn)知結(jié)構(gòu)》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛豪森~T{9定性和復(fù)雜性打交道》、《心理學(xué)》等專著，在思維、美學(xué)、人類情感、問題解決、規(guī)劃、抉擇、方法論等領(lǐng)域發(fā)表了160多篇論文。

書籍目錄

對本書的評價內(nèi)容提要作者簡介致謝引言 為什么會發(fā)生這種情況?第一章 若干事例第二章 要求第三章 確定目標(biāo)第四章 信息和模型第五章 時間序列第六章 規(guī)劃第七章 那么現(xiàn)在我們怎么辦?

章節(jié)摘錄

插圖：我們的思維，總是以它對于情緒和考慮、良心和野心之間巧妙的相互影響，來反映我們周圍豐富多彩的世界。確定人類在復(fù)雜情況下定計劃和作決策特征的實(shí)驗，在理想情況下應(yīng)該逼近真實(shí)。我們應(yīng)該研究大量的實(shí)例-例如，真實(shí)的政治家、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及市政官員等的計劃和行動情況。但是，這樣的一個工程陷入困境，因為僅有一些孤立的實(shí)例可供研究，而我們不能根據(jù)這樣少的例子進(jìn)行類推。而且，現(xiàn)實(shí)社會的決策過程很少會有完好的文獻(xiàn)記錄，而重建這樣的文獻(xiàn)即使不是不可能，也是很困難的。這類真實(shí)過程的報告，往往不是被無意歪曲，就是被故意篡改了。幸運(yùn)的是，計算機(jī)技術(shù)允許我們模擬幾乎任何復(fù)雜的我們可能希望研究的情況：從花園水池的動植物群，到小城市里社會上的相互影響。計算機(jī)情景的靈活性，允許心理學(xué)家和其他社會科學(xué)家用實(shí)驗方法來考察那些以前只在一些孤立實(shí)例中才能觀察到的過程。當(dāng)然，這種情景難免具有游戲的性質(zhì)。計算機(jī)里的情況雖然不是真實(shí)的——壞的行政管理者不會使整個國家挨餓，而無能的市長也不會把一座城市毀了，但事實(shí)上，參加者對待“游戲”通常都是很認(rèn)真的。無論如何，本書為我們提供了許多機(jī)會來考慮，對哪些結(jié)果應(yīng)該認(rèn)真，而有時卻不必當(dāng)真。例如，與實(shí)際的事件作嚴(yán)格的對比后產(chǎn)生問題：我們是否該把一個參加者的提議——任何工人，當(dāng)他的機(jī)器生產(chǎn)出次品時就把他槍斃——斥為恐怖笑話。

媒體關(guān)注與評論

為什么鐵路信號系統(tǒng)工作正常時，列車仍然會發(fā)生撞車事故？為什么所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位，核反應(yīng)堆依然會發(fā)生災(zāi)難性的熔化事故？為什么我們制定得甚好的那么多專業(yè)和個人計劃，會如此頻繁地出岔子？迪特里希·德爾納，德國最高科學(xué)獎獲得者，在此考慮為什么——假定具備所有的智能、經(jīng)驗和信息條件——我們卻仍然會犯錯誤，有時甚至引起災(zāi)難性的后果。令人驚訝的是，他發(fā)現(xiàn)問題的答案不在于疏忽或粗心，而緣于他所謂的“失敗的邏輯”：我們思維模式中的某些傾向——諸如一次只做一件事，因果關(guān)系，還有線性思維_-它們適合于過去的簡單世界，對于我們現(xiàn)在所生活的復(fù)雜世界卻有著災(zāi)難性影響。當(dāng)今世界，一切事物都是相互關(guān)聯(lián)的。我們不能一次只做一件事情，因為每件事都有多重結(jié)果；我們不能用孤立的因果模式考慮問題，因為所有的情況都有副作用和長遠(yuǎn)影響。德爾納給我們找到了不少例子。為什么阿斯旺水壩的規(guī)劃者們，只想到會給埃及帶來廉價用電的好處，卻沒有意識到他們也將會中斷幾千年來維持尼羅河谷地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌？為什么第三世界健康計劃的規(guī)劃者們不能認(rèn)識到提高平均壽命就要求增加食物供應(yīng)，從而疏忽地終止對饑民的捐助？德爾納指出，在未了解一個復(fù)雜系統(tǒng)中所有連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意愿，也難免鑄成大錯。面對我們力不能及的問題，小錯誤累積起來，最后就會釀成嚴(yán)重的錯誤結(jié)論。過于頻繁地忽視問題的大局，卻只在我們知道如何做的范圍內(nèi)尋求權(quán)宜之計——這只能是杯水車薪無濟(jì)于事。德爾納用他自己編制的引人人勝的計算機(jī)模擬程序，揭示了我們思維中的這些缺陷。他的例子——有時是開心的，有時是嚇人的——和他那令人撓頭的思想實(shí)驗，使我們認(rèn)識到應(yīng)該如何處理復(fù)雜問題。這些實(shí)例使本書成為一件矯正工具，一種明智的規(guī)劃和決策指南，使商業(yè)經(jīng)理、決策者以及面臨由此及彼日常挑戰(zhàn)的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構(gòu)思變化的方法本身，使我們對成功之路的判斷能力得到提高。

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