活著就為改變世界

前言

活著就為改變世界他使人們擺脫了DOS命令，普及了圖形用戶(hù)界面。他最先使用了鼠標(biāo)，使人們脫離了只靠鍵盤(pán)輸入的生活。他讓人們擺脫了臺(tái)式電腦的束縛，用上筆記本。他創(chuàng)建了皮克斯，開(kāi)創(chuàng)了電腦動(dòng)畫(huà)的奇跡。他通過(guò)iPod重新定義了整個(gè)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。他通過(guò)iPhone重新定義了移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。他通過(guò)iPad重新定義了整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和媒體形態(tài)。他創(chuàng)建了蘋(píng)果，又被趕出蘋(píng)果，在危難之際王者歸來(lái)，讓瀕危的蘋(píng)果公司獲得重生。他就是史蒂夫?喬布斯。蘋(píng)果，引誘了夏娃，啟發(fā)了牛頓，成就了喬布斯。夏娃的蘋(píng)果是傳說(shuō)，牛頓的蘋(píng)果太久遠(yuǎn)，喬布斯的蘋(píng)果卻在當(dāng)下?tīng)縿?dòng)著億萬(wàn)人的神經(jīng)。蘋(píng)果無(wú)論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司，2008年的《商業(yè)周刊》和BCG創(chuàng)新學(xué)院第一次評(píng)選出的“世界上最有創(chuàng)新力的50強(qiáng)公司”將蘋(píng)果排在第一位。從2007—2010年，蘋(píng)果的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了165%，毛利率增長(zhǎng)了18%，股票收益增長(zhǎng)了96%。2010年5月26日，蘋(píng)果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。如今蘋(píng)果的產(chǎn)品已成為全世界時(shí)尚流行文化的標(biāo)志。喬布斯可與當(dāng)代最受尊敬的商界天才比爾?蓋茨比肩，甚至可以說(shuō)，已經(jīng)超越了后者。他的激情、不拘一格和本能直覺(jué)融合在一起，成就了非凡的創(chuàng)造力。他證明了自己是一位桀驁不馴的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閱滩妓?，人們的生活方式發(fā)生了根本性改變。喬布斯同時(shí)也是一位哲學(xué)家，他愿用所有成就換一個(gè)與蘇格拉底同在的下午。2011年10月6日，史蒂夫?喬布斯“在家人的陪伴下平靜地離去”，享年56歲，從此結(jié)束了傳奇的一生。喬布斯之死，可能是天妒英才，是上帝讓他去見(jiàn)蘇格拉底了，還可能是天堂上的人們想用蘋(píng)果了。喬布斯去世后，蘋(píng)果公司在官方網(wǎng)站首頁(yè)貼出喬布斯遺照，照片配以喬布斯的英文姓名以及“1955—2011”字樣，表明他56歲、本應(yīng)大有可為的年紀(jì)。蘋(píng)果公司董事會(huì)聲明指出：“史蒂夫的才華、激情和精力是無(wú)數(shù)創(chuàng)新的源泉，這些創(chuàng)新豐富和改善了我們所有人的生活?！背鲇趯?duì)這位行業(yè)領(lǐng)袖的尊重，微軟總部及其在世界各地的分部都將公司旗幟降半旗以示哀悼；美國(guó)谷歌公司和韓國(guó)三星公司當(dāng)天宣布推遲原定在11日舉行的新款智能手機(jī)發(fā)布，這意味著“智能手機(jī)大戰(zhàn)”因悼念喬布斯而暫時(shí)“休戰(zhàn)”。全球數(shù)億“果粉”以各種方式進(jìn)行追思。無(wú)論是業(yè)界大腕，還是普通民眾，都向喬布斯表達(dá)了深深的敬意。在搜狐、新浪、騰訊這三大微博平臺(tái)上，有近半數(shù)用戶(hù)對(duì)喬布斯的離世表達(dá)了哀悼，成為國(guó)內(nèi)微博歷史上用戶(hù)參與度最高的人物新聞事件。凡是知道喬布斯的人都知道他摳門(mén)、強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫，但還是有一大批人瘋狂地崇拜著他，不僅僅是蘋(píng)果的員工，還有成千上萬(wàn)的蘋(píng)果“粉絲”。只要喬布斯出現(xiàn)在演講臺(tái)上，場(chǎng)下就會(huì)瘋狂——尖叫聲、鼓掌聲充斥整個(gè)會(huì)場(chǎng)。喬布斯的演講有著驚人的魔力，深深吸引著聽(tīng)眾。他能讓每個(gè)聽(tīng)眾都贊同他。他在臺(tái)上公開(kāi)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們尖叫著應(yīng)和；他邀請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到臺(tái)上演講，聽(tīng)眾也會(huì)在喬布斯的“魔力”下，靜靜地傾聽(tīng)，甚至能夠在演講后，給予掌聲。喬布斯就是有這樣的“魔力”讓他們像虔誠(chéng)的教徒一樣圍繞在他周?chē)?。與那些對(duì)員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。他會(huì)把腳放在桌子上指著員工的臉大罵臟話(huà)。他會(huì)走到某個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)著全體研發(fā)團(tuán)隊(duì)，毫無(wú)征兆地說(shuō)：“真是一群飯桶！”他會(huì)像個(gè)狂熱的傳教士一樣，高喊著：“愛(ài)上你的工作，每個(gè)星期奮斗90個(gè)小時(shí)吧！”他對(duì)員工的要求總是苛刻得讓人難以接受，但是員工們還是愿意跟隨他?！皢滩妓股砩虾孟裼幸环N誘人的光環(huán)，這種光環(huán)能讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周?chē)?，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！眴滩妓咕褪怯羞@樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯的傳奇經(jīng)歷注定被載入史冊(cè)，從而影響一代又一代的年輕人。他對(duì)于完美的追求，他在挫折面前永不放棄的勇氣，他面對(duì)死亡依然奮戰(zhàn)到底的決心，他改變世界的野心，他極強(qiáng)的煽動(dòng)能力，他對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著追求……都將成為年輕人競(jìng)相效仿的對(duì)象。本書(shū)通過(guò)對(duì)喬布斯成功背后暗藏的閃光點(diǎn)集中描述，給自己創(chuàng)業(yè)或者正在職場(chǎng)中奮斗以及即將走入職場(chǎng)的年輕人提供一些參考。這些忠告將讓你避開(kāi)絆倒你的石頭或木樁，讓你找到一條充滿(mǎn)花香的小徑。善用這些忠告，將可使自己的生活多姿而充滿(mǎn)喜悅，引領(lǐng)你走向幸福的成功之路。

內(nèi)容概要

　　喬布斯可與當(dāng)代最受尊敬的商界天才比爾.蓋茨比肩，甚至可以說(shuō)，已經(jīng)超越了后者。他的激情、不拘一格和本能直覺(jué)融合在一起，成就了非凡的創(chuàng)造力。他證明了自己是一位桀驁不馴的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閱滩妓?，人們的生活方式發(fā)生了根本性改變。本書(shū)通過(guò)對(duì)喬布斯成功背后暗藏的閃光點(diǎn)集中描述，給自己創(chuàng)業(yè)或者正在職場(chǎng)中奮斗以及即將走入職場(chǎng)的年輕人提供一些參考。這些忠告將讓你避開(kāi)絆倒你的石頭或木樁，讓你找到一條充滿(mǎn)花香的小徑。善用這些忠告，將可使自己的生活多姿而充滿(mǎn)喜悅，引領(lǐng)你走向幸福的成功之路。

書(shū)籍目錄

上篇 夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大
忠告1 每一件事都要做到精彩絕倫
忠告2 燃燒激情的火花
忠告3 不要為別人眼中的標(biāo)準(zhǔn)而活
忠告4 追逐夢(mèng)想的翅膀
忠告5 把勇氣保留到最后
忠告6 尋找生命中的貴人
忠告7 讓生活充滿(mǎn)色彩
忠告8 擁有改變世界的野心
忠告9 舍我其誰(shuí)的霸氣
忠告10 專(zhuān)注的全部?jī)?nèi)涵在于敢于說(shuō)“不”
忠告11 細(xì)節(jié)藝術(shù)與科技相結(jié)合
忠告12 站在巨人的肩膀之上
忠告13 不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步
忠告14 另辟蹊徑，瀟灑離去從頭來(lái)
忠告15 拒絕停滯不前
下篇 天才的頓悟，管理實(shí)踐出真知
忠告16 逆勢(shì)中尋求地心引力
忠告17 資源集中，打造出類(lèi)拔萃的典范
忠告18 大道至簡(jiǎn)，將復(fù)雜的應(yīng)用變得更加簡(jiǎn)單
忠告19 引領(lǐng)行業(yè)的未來(lái)方向
忠告20 自己是航船的船長(zhǎng)
忠告21 在競(jìng)爭(zhēng)中打擊對(duì)手
忠告22 擁有和控制最重要的技術(shù)
忠告23 單打獨(dú)斗時(shí)代的終結(jié)
忠告24 妙用股權(quán)激勵(lì)
忠告25 1=50的邏輯
忠告26 做游戲規(guī)則的捍衛(wèi)者
忠告27 將合適的人請(qǐng)上車(chē)
忠告28 與眾不同的變革
忠告29 無(wú)所不用其極的挖角
忠告30 顧客是東山再起的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
忠告31 制造輿論“饑餓”營(yíng)銷(xiāo)
忠告32 將保密進(jìn)行到底
忠告33 沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人
附：?jiǎn)滩妓菇?jīng)典語(yǔ)錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   讓生活充滿(mǎn)色彩是蘋(píng)果公司30多年來(lái)不斷追求的目標(biāo)。 在蘋(píng)果旗艦店中，沒(méi)有收款員。收款員被專(zhuān)家代替，他們是創(chuàng)新人才，甚至是天才。蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店中也沒(méi)有售貨員。他們被咨詢(xún)師、專(zhuān)家、私人導(dǎo)購(gòu)所代替。盡管蘋(píng)果店中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售人員，但是他們每平方米創(chuàng)造的收入要高于絕大部分知名品牌店。位于紐約第五大道的那家蘋(píng)果旗艦店，每平方米銷(xiāo)售額居然比它的鄰居薩克斯百貨和蒂芙尼珠寶高出很多。通過(guò)走與眾不同的路線，蘋(píng)果已經(jīng)成為世界上最賺錢(qián)的零售商。"一直以來(lái)，大家都不愿意對(duì)一家店面投入如此多的時(shí)間、金錢(qián)或技術(shù)手段。"喬布斯在2007年接受《財(cái)富》雜志采訪的時(shí)候說(shuō)，"顧客是否了解這一切并不重要。他們的感受說(shuō)明了一切，他們能感到這地方和別處不一樣。" 2001年，蘋(píng)果的第一家旗艦店在弗吉尼亞州麥克林的一家購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)。不到五年的時(shí)間，年?duì)I業(yè)額就達(dá)到了10億美元。這種神奇的速度是歷史上其他任何零售商都無(wú)法比擬的。如今，蘋(píng)果在全世界的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到287家，每個(gè)季度都會(huì)帶來(lái)超過(guò)10億美元的銷(xiāo)售額。蘋(píng)果的投資人、員工和用戶(hù)們都非常感謝喬布斯，是他拒絕聽(tīng)取像零售咨詢(xún)巨頭戴維?戈?duì)柎奶沟慕ㄗh，執(zhí)意開(kāi)設(shè)旗艦店。此人曾說(shuō)蘋(píng)果必將在零售業(yè)務(wù)上栽跟頭。他預(yù)言道："你看吧，不出兩年，他們就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)慘痛、代價(jià)高昂的失敗而吹燈拔蠟。"因?yàn)樗麄冎皇切┱鞊芘惚P(pán)的人，所以這些持懷疑態(tài)度的人錯(cuò)誤地判斷了蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的前景，他們沒(méi)有考慮到，蘋(píng)果并非為了開(kāi)店而開(kāi)店，他們從事的是創(chuàng)造體驗(yàn)的事業(yè)。戈?duì)柎奶瑰e(cuò)在用當(dāng)時(shí)其他PC零售商來(lái)與蘋(píng)果比較，比如捷威。他研究了整個(gè)PC零售行業(yè)的毛利率之后，得出的結(jié)論是蘋(píng)果必須要實(shí)現(xiàn)每年1200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額才足夠支付場(chǎng)地成本。他把蘋(píng)果與捷威相比較，捷威一年也只有800萬(wàn)美元的單店銷(xiāo)售額。戈?duì)柎奶箓鹘y(tǒng)的分析方法在這里失去了效用。就像大家所熟知的，現(xiàn)實(shí)世界中的喬布斯從不循規(guī)蹈矩，從來(lái)不會(huì)低估那些在傳統(tǒng)報(bào)表中無(wú)法體現(xiàn)的激情購(gòu)物體驗(yàn)的巨大力量。喬布斯在專(zhuān)賣(mài)店中所作的創(chuàng)新，說(shuō)明他比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富有遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力。在蘋(píng)果店中，顧客會(huì)為了購(gòu)物而來(lái)，滿(mǎn)懷激動(dòng)而去。

編輯推薦

《活著就為改變世界:喬布斯給年輕人的33個(gè)忠告》是年輕人的良師益友、創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)指南。喬布斯用他的成功告訴年輕人：不要循規(guī)蹈矩，要聽(tīng)從內(nèi)心的聲音，做自己真正想做的事情。這世界沒(méi)有過(guò)時(shí)的科技，只有落后的思維和陳舊的規(guī)矩，不突破條條框框，不跳出所有局限，就什么都不會(huì)改變。

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