絕處逢生

前言

　　序言 好書耐得百回讀　　王芳華　　人們閱讀一《絕處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》首先要考慮它的價值，在出版物汗牛充棟、信息爆炸背景下，為什么要選擇這樣一《絕處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》來讀呢？讀此書能有什么收獲呢？　　這也是我初翻開孟憲忠教授的《絕處逢生》時頭腦中浮現(xiàn)的問題。沒想到從頭讀來，就難以放下。對于執(zhí)教多年戰(zhàn)略管理與管理學(xué)的我來說，我切實感到此書獨樹一幟，新見紛呈，落筆不凡，引人入勝。此書決不是坊間千篇一律的復(fù)制，更不是注水膨脹的空話，而是作者精心原創(chuàng)、厚積薄發(fā)、引發(fā)深思、給人啟迪的難得著述，我愿意將其推薦給大家。　　《絕處逢生》寫作的是頂天立地：頂天者，是作者在對21世紀(jì)前沿戰(zhàn)略管理理論熟爛胸中的基礎(chǔ)上，運用了創(chuàng)新理論來分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題。立地者，是作者切入中國企業(yè)實際，深刻地闡釋了中國企業(yè)的深層次問題，并理論與實踐相結(jié)合地提出了中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。　　……

內(nèi)容概要

　　當(dāng)“危機”在中國已經(jīng)成了所有媒體最熱門的關(guān)鍵詞時，當(dāng)人們愕然發(fā)現(xiàn)身邊很多企業(yè)真的已經(jīng)消失時，反思和求生存就成了社會的主題。“危機”既有危險也是良機，而這本《絕處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的?！　　督^處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》是作者對自己多年授課和研究成果的提煉，更是將作者深入企業(yè)之中親身獲得的許多第一手資料和感受進行了理論的提升和總結(jié)，作者將這些最精煉的內(nèi)容用最激情和富有特色的語言呈現(xiàn)出來?！督^處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》不是要給眾多企業(yè)的管理者以什么捷徑，正如作者自己所言：在做企業(yè)的道路上所有的捷徑部是彎路，最大的捷徑一定是絕路。作者就是要給企業(yè)進行思路上的厘清和戰(zhàn)略上的指引。

作者簡介

　　孟憲忠，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長；國家級有突出貢獻的中青年專家、教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)人才；中國作家協(xié)會會員；上海百年氽業(yè)管理咨詢公司首席經(jīng)濟顧問；同時兼任國內(nèi)數(shù)省市政府、數(shù)家大型企業(yè)經(jīng)濟顧問。 在管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域豐要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場策略與區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、社會發(fā)展研究。先后出版《中國企業(yè)缺少什么》、《20世紀(jì)企業(yè)家現(xiàn)象觀察》、《中國企業(yè)咨詢報告》、《中國經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略》、《世紀(jì)末的最后一搏》等著作。

書籍目錄

引子：從序幕到正劇第一章：取勢 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)1．蜜月永遠(yuǎn)不長久2．當(dāng)規(guī)則發(fā)生變化，誰都要從零起步3．不要成為新時代的土著4．日本經(jīng)濟緣何敗給了美國第二章：明道戰(zhàn)略的本質(zhì)1．思考戰(zhàn)略的前提2．重要的是戰(zhàn)略定位3．競爭的基礎(chǔ)與品牌的實質(zhì)4．火星對手與哥斯拉5．差別化生存與核心競爭力6．差別化的10個方向7．系統(tǒng)競爭力與核心競爭力8．企業(yè)系統(tǒng)競爭力是一種對立統(tǒng)一的競爭力9．從第二曲線、新大陸到藍海戰(zhàn)略10．6個產(chǎn)業(yè)層次與非常6+1環(huán)節(jié)11．綠色的是最有前途的12．我們還需要非市場戰(zhàn)略第三章：優(yōu)術(shù)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察1．必要的戰(zhàn)略分析2．前瞻的戰(zhàn)略洞察3．想像一個值得創(chuàng)造的未來4．重要的是先解剖自己第四章：正心戰(zhàn)略的執(zhí)行1．戰(zhàn)略執(zhí)行五難2．永遠(yuǎn)不要忘記企業(yè)健康3．文化是制造與創(chuàng)造的基因4．心正力強 智由心生不結(jié)束語 我們的呼吁參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略挑戰(zhàn)　　1.蜜月永遠(yuǎn)不長久　　對于中國的企業(yè)而言，其所面臨環(huán)境的變化是非常迅速的。從1978年中國開始實行改革開放政策到今天已經(jīng)整整30個年頭了，中國用了30年的時問實踐著西方300年工業(yè)化的道路，實踐著西方300年的市場經(jīng)濟模式的構(gòu)建過程。在這個超速發(fā)展的過程當(dāng)中，中國的企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇，但是當(dāng)中國的企業(yè)跨人21世紀(jì)，伴隨著一個個標(biāo)志性的時間節(jié)點，如兌現(xiàn)人世承諾，黨的十六大、黨的十七大會議的召開，中國企業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期。從現(xiàn)在起的未來10年，對于中國企業(yè)而言是一個重要的轉(zhuǎn)型時期，面臨著發(fā)展的拐點。可以說，中國企業(yè)發(fā)展的序幕正在落下，而正劇即將上演。在正劇中，中國的企業(yè)為了更好的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要對當(dāng)前中國企業(yè)所面對的新形勢和新要求有一個深刻的理解?！　〗裉欤覀兯衅髽I(yè)在制定戰(zhàn)略時都面對著變化形勢的新挑戰(zhàn)?！　∥覀兪紫葋硌芯窟@些變化中的競爭初始條件變化?！　「母镩_放30年，中國社會發(fā)生了翻天覆地的變化：全國涌現(xiàn)出數(shù)以百萬的民營企業(yè)，國有企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。2007年的GDP是1978年改革開放初的幾百倍。這是舉世共睹的偉大成就。取得這些經(jīng)濟成就是因為我們摒棄了以階級斗爭為綱的全國內(nèi)斗，全社會得以全身心投入經(jīng)濟建設(shè)，是因為對外開放融人世界經(jīng)濟的大潮的推動，也是因為市場經(jīng)濟體制的實施。但也不容諱言，許多企業(yè)完成資本原始積累、取得長足發(fā)展，也是得益于中國改革開放的初始條件。　　在這里我提出“市場經(jīng)濟的初始條件”這個概念。中國市場經(jīng)濟的初始條件是指自1978年改革開放到中國加入WTO、中國共產(chǎn)黨十六大召開以前很長一段時問內(nèi)對于企業(yè)完成資本原始積累、對于個人發(fā)財致富有一些非常有利的機會條件?！　【唧w說來，有五個初始的機會和條件，如圖1所示?！　∥覀儊硪灰挥懻撨@五個有利的機會與條件?！　〉谝粋€初始條件是中國社會市場需求、市場容量空前巨大，可以說當(dāng)時中國市場需求是世界市場需求的特例，任何一個國家在其市場經(jīng)濟發(fā)展相同長度的時間過程中也沒有如此巨大的市場需求。中國當(dāng)時的市場需求是10億人×300年的市場需求。10億人需求是指中國市場消費人口數(shù)量之多，300年需求是指改革開放之前中國人民基本沒有消費過近代300年的工業(yè)消費品。在改革開放之前中國社會以階級斗爭為綱、任何消費都被視為資產(chǎn)經(jīng)濟的享樂；經(jīng)濟極度落后，城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)高達70％-80％，所以平民百姓既沒有消費的欲望，也沒有消費的能力。嚴(yán)格意義上說，中國改革開放之前是生存社會，根本不是消費社會。杜邦漆200年的歷史，寶潔洗滌品130年的歷史，可口可樂120年的輝煌，李維斯牛仔褲110年的風(fēng)行，空調(diào)、彩電、洗衣機、微波爐、電話都有了近百年的發(fā)展，這些對于中國社會的一般大眾來說是連想都不敢想的奢侈品，更不要說汽車、住房、出國旅游。不說這些大類消費品，就是今天沃爾瑪、家樂福銷售的日常消費品，中國百姓也是見所未見、聞所未聞：我們不知道礦泉水，不知道方便面，不知道尿不濕，不知道護舒寶，不知道西裝領(lǐng)帶，不知道披肩短裙，不知道皮靴跑鞋，不知道電飯煲、電磁爐，不知道豆?jié){機、榨汁器……嚴(yán)格意義上說，我們遠(yuǎn)離了近代人類消費文明之外?！　「母镩_放之初，中國社會有一個10億人×300年空白的原始需求。1994年12月上海浦東八佰伴開業(yè)第一天竟然去了100萬人（見圖12），創(chuàng)造了世界商業(yè)史上開天辟地的奇跡，你就可以想象中國社會消費人口之巨大、中國社會商品匱乏之嚴(yán)重。改革開放之初，北起黑龍江南到廣東，西始黃土高原東達東海之濱，每一個省都生產(chǎn)冰箱，還供不應(yīng)求?！　〗裉煸倩厥?，八佰伴在全世界破產(chǎn)，黑龍江的東方奇洛瓦、吉林基諾爾、沈陽的沈努西、營口的遼河、天津的可耐、北京的雪花、上海的上菱、蘇州的香雪海等幾十家冰箱廠全部破產(chǎn)，原因何在？這就在于中國社會匱乏的對近代消費品原始需求基本得到滿足，我們需要創(chuàng)造新的市場需求，而我們許多企業(yè)不會創(chuàng)造。　　第二個初始條件是市場不規(guī)則。市場不規(guī)則就會有漏洞，一些企業(yè)就能鉆空子發(fā)財。中國市場經(jīng)濟初期市場不規(guī)則有三種表現(xiàn)：第一種表現(xiàn)是雙軌制，計劃內(nèi)的土地、資源、物資、經(jīng)營權(quán)拿到市場上按市場價格交易，一下子可以身價倍增。廣州雅閣本田汽車剛下線時，一輛車經(jīng)銷商可以加價3萬銷售，一輛排氣量2.8的A6奧迪則可加價10萬元出手。認(rèn)識油田官員，平價拿到指標(biāo)轉(zhuǎn)手就翻倍，與鋼廠領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系搞到幾車鋼材就可一單致富。第二種表現(xiàn)是經(jīng)濟法律制度滯后。市場準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)低，地方保護規(guī)制盛行，長期實施壟斷政策，使得些不應(yīng)進入市場的產(chǎn)品也大行其道，使全國范圍內(nèi)的市場正常流通大打折扣，使得一些壟斷企業(yè)大獲其利。任何事情都有兩面性，從一定的意義上，優(yōu)惠政策激發(fā)了經(jīng)濟活力，促進了經(jīng)濟發(fā)展，從更根本的意義上看，所有的政策都是社會成本。社會為一些企業(yè)付出了成本代價，這些企業(yè)才賺取了利潤。雙軌制是制度不統(tǒng)一，經(jīng)濟法律滯后是制度不及時。第三種表現(xiàn)是有了統(tǒng)一的、及時的法律制度不執(zhí)行。經(jīng)濟法律制度不規(guī)則，自然給一些企業(yè)可乘之機。而經(jīng)濟法律不規(guī)則的原因，一方面是市場經(jīng)濟的發(fā)展需要有一個完善過程，另一方面是政治體制改革不到位使然。今天市場開始日益規(guī)則，我們的企業(yè)該學(xué)會規(guī)則經(jīng)營。　　第三個初始條件是同行競爭不激烈。自1978年改革開放以來，中國企業(yè)的同行競爭經(jīng)歷了三個階段：一枝獨秀、八仙過海、大鬧天宮。一枝獨秀是指改革開放初期，各個行業(yè)只有國企存在，有些行業(yè)甚至只有一個國有企業(yè)，如中國航空、中國石油、中國鐵路、中國電信、中國郵政都是壟斷，幾乎沒有競爭。沒有競爭的壟斷者大多是通過高價格壓榨消費者。八仙過海是指20世紀(jì)80年代之后涌現(xiàn)了大量民營企業(yè)與國企競爭，國企開始感受到競爭的威脅。大鬧天宮是指中國加入WT0之后，跨國公司全面進入中國市場，中國市場開始了不同產(chǎn)權(quán)、中外企業(yè)的全面競爭。　　古人云：世無英雄，遂使豎子成名。俗話道：山中無老虎，猴子稱大王。當(dāng)加人WT0之前，跨國公司沒有全面進入中國之時，消費者沒有選擇余地，我們一些企業(yè)因為有巨大的市場需求，即使產(chǎn)品質(zhì)差價高也能賣得出去。今天跨國公司全面進入中國市場，我們企業(yè)再不提高自己的競爭力就難以生存。　　我們必須認(rèn)識到今天跨國公司進入中國市場是帶著三大實力和優(yōu)勢，我們必須高度重視與認(rèn)真對待。這三個實力和優(yōu)勢是自有資本及資本影響力的實力和優(yōu)勢；技術(shù)的實力和優(yōu)勢；信用的實力和優(yōu)勢。自有資本顯然是企業(yè)自身積累、擁有的資本，資本的影響力則是指企業(yè)能動員、運用的各種形式的社會資本。比如，Goog1e今天要投資一個項目，世界上各大銀行、風(fēng)投公司都會蜂擁而至，這就是Goog1e的資本影響力?？鐕镜馁Y本影響力源于社會對其技術(shù)、項目、人力資源、市場信用、發(fā)展前景的認(rèn)同，這是經(jīng)年累月沉淀的結(jié)果。技術(shù)實力，不用我們多說，一年間IBM一個公司獲準(zhǔn)的美國專利超過上百個發(fā)展中國家獲準(zhǔn)的技術(shù)專利總和。在這次三聚氰胺污染乳制品事件中，海外跨國公司的信用實力與優(yōu)勢彰顯無遺。正是三鹿股東新西蘭一家企業(yè)第一時間向中國地方政府反映問題，表現(xiàn)出其誠信與負(fù)責(zé)。海外歸客攜帶外國品牌奶粉，國內(nèi)超市搶購?fù)鈬放颇谭鄢蔀橐痪?，實在需要我們加倍重視信用建設(shè)。　　第四個初始條件是消費者不成熟。嚴(yán)格說，改革開放初期，我們廣大消費者還是市場盲，我們消費者缺乏市場判斷能力、缺乏消費者自我保護意識與保護能力，再加上社會保護消費者的制度不健全，消費者總是最大的受害者。在消費者不成熟的背景下，企業(yè)可以以各種手段、花招，蒙騙消費者，讓消費者耗掉大量的冤枉錢?！　?994年中央電視臺廣告信息部的新任掌門人譚希松女士把中央電視臺的黃金段位拿出來，進行全國招標(biāo)，她并且給投標(biāo)金額最高的企業(yè)準(zhǔn)備了一頂“金光四射”的桂冠——“標(biāo)王”。企業(yè)奪得了標(biāo)王之后的曝光率大增，企業(yè)的知名度也大增。因此，那個年代我們看到了孔府宴酒以3079萬元奪得1995年“標(biāo)王”桂冠，從而在1995年實現(xiàn)銷售收入9.18億元，利稅3.8億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)跨入全國白酒行業(yè)三甲，成為國內(nèi)知名品牌；秦池以6666萬元成為中央電視臺1996年的標(biāo)王，當(dāng)年銷售收入9.8億元，利稅2.2億元，增長五到六倍?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《絕處逢生：危機下的戰(zhàn)略選擇》寫作的是頂天立地：頂天者，是作者在對21世紀(jì)前沿戰(zhàn)略管理理論熟爛胸中的基礎(chǔ)上，運用了創(chuàng)新理論來分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題。立地者，是作者切入中國企業(yè)實際，深刻地闡釋了中國企業(yè)的深層次問題，并理論與實踐相結(jié)合地提出了中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?！　〈松唐酚袃煞N印刷封面，隨機發(fā)貨！

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