執(zhí)行檢討書

前言

　　為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足！　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！　　為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！　　為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1／107——執(zhí)行力黑洞！　　為什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！　　俗話說，只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。相同的策略，執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同，再宏偉的戰(zhàn)略、再完美的方案、再周密的計劃都需要執(zhí)行到位才能變成結(jié)果。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行不力是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸！　　上世紀(jì)90年代末，我在一家世界500強(qiáng)企業(yè)里做人力資源主管。外企的管理相對是比較規(guī)范和系統(tǒng)的，高層制定的戰(zhàn)略和各個部門主管安排的任務(wù)大多都能夠執(zhí)行到位。

內(nèi)容概要

　　在很多外資企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90％以上都能執(zhí)行到位，而國內(nèi)眾多企業(yè)卻只能執(zhí)行50％-60％甚至更少?！　『芏嗥髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃令人振奮，但執(zhí)行結(jié)果卻差之千里。　　如何破解執(zhí)行不力的難題，讓宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實?系統(tǒng)執(zhí)行力創(chuàng)始人郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)理念，結(jié)合中國企業(yè)實際，提煉總結(jié)出執(zhí)行不力的十大病因，希望為眾多被執(zhí)行力所困的企業(yè)指明方向，助企業(yè)做大做強(qiáng)。

作者簡介

郭鵬，TTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師，中國職業(yè)化十大培訓(xùn)師，全球500強(qiáng)華人講師。
　　1968年生。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、民營企業(yè)行政副總裁等職務(wù)，在人力資源管理和執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)方面有獨到建樹，除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問。其《執(zhí)行不力十大病因》光盤在香港、澳門及內(nèi)地60多家電視臺播放，受到廣泛好評?，F(xiàn)為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)總裁班特聘教授。

書籍目錄

序言第一章　執(zhí)行不力的癥狀　什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行不力的十大癥狀　　海爾企業(yè)文化漫畫的啟示　第二章　執(zhí)行不力的第一大病因：推過攬功，不負(fù)責(zé)任　外資企業(yè)開會的兩條規(guī)則　　國人遇事為何喜歡推諉．扯皮　第三章　執(zhí)行不力的第二大病因：選人不當(dāng)，用人無方　選——選擇有執(zhí)行力的人才　　育——以完善的培訓(xùn)制度提高員工執(zhí)行力　　用——分清員工類型，區(qū)別對待　'第四章　執(zhí)行不力的第三大病因：只重制度，忽視文化　企業(yè)文化的內(nèi)涵及形成過程　　企業(yè)文化的三個層次　　企業(yè)文化——提高執(zhí)行力的助推器　第五章　執(zhí)行不力的第四大病因：管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足　管理過度的具體表現(xiàn)　　管理和領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用　　管理風(fēng)格的四種類型　　未來管理的四大轉(zhuǎn)變及發(fā)展趨勢　第六章　執(zhí)行不力的第五大病因：目標(biāo)不清，計劃不明　目標(biāo)的定義及重要性　　目標(biāo)的作用　　企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)　　完整計劃的五大要素　　工作時要分清輕重緩急　第七章　執(zhí)行不力的第六大病因：標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)　什么是標(biāo)準(zhǔn)　　將模糊的指標(biāo)數(shù)字化　第八章　執(zhí)行不力的第七大病因：只重指令，不懂溝通　溝通的過程及目的　　　溝通的形式　　溝通的四大障礙　　溝通的三大誤區(qū)　　溝通的步驟及要點　第九章　執(zhí)行不力的第八大病因：事必躬親，未能授權(quán)　授權(quán)的定義及范圍　　授權(quán)的好處及形式　　防止授權(quán)后失控的兩個方法　第十章　執(zhí)行不力的第九大病因：流程不暢，銜接不良　流程的定義及分類　　建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的企業(yè)流程　　流程不暢的三大癥狀　　橫向協(xié)同與縱向管理　第十一章　執(zhí)行不力的第十大病因：管控不力。獎罰不當(dāng)　管控的三大原則  　檢查應(yīng)遵循YCYA制度 　海爾的企業(yè)管控法 　有效激勵的五大原則  結(jié)語

章節(jié)摘錄

　　三段秘書重檢查。到了3點開始檢查，哪些部長已經(jīng)在公司準(zhǔn)備開會了、哪些還在外邊，再打電話確認(rèn)一下：“王部長，您現(xiàn)在在什么地方？”“剛買上飛機(jī)票，大約3點45到?！庇谑切睦锏囊粔K石頭落地了?！　∷亩蚊貢跍?zhǔn)備。4點開會，3點半以前要把會場布置好，把現(xiàn)場的桌椅、電腦、話筒以及資料等，統(tǒng)統(tǒng)準(zhǔn)備好，當(dāng)然還包括茶水、空調(diào)和其他硬件設(shè)施，都逐一檢查一遍。這樣的秘書就能值1500元了?！　∥宥蚊貢鲋鞒?。上去講兩句，給老板開開場、破破冰，不至于老板上去之后冷場，大家也還沒有進(jìn)入會議狀態(tài)。能上講臺，而且能非常流暢地把你要表達(dá)的思想表達(dá)出來，到了這種水平，就能夠發(fā)1800元的工資了?！　×蚊貢鲇涗洝１热缱鰰h紀(jì)要：這次會議哪些人參加了、哪些人缺席了、誰主持、討論什么問題、最終形成了哪些決議以及這個決議誰去執(zhí)行、誰去檢查、哪些部門要抄送，統(tǒng)統(tǒng)記錄下來。七段秘書發(fā)紀(jì)要。將會議記錄做得非常詳細(xì)、完整，散會之后，將其發(fā)給沒有參加會議的相關(guān)部門、相關(guān)人員，讓他們了解會議的主要精神。比如說，這是個營銷部的會議，生產(chǎn)部的人可能沒來，這時候就可以把會議精神、決議告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部就了解到，最近市場上有哪些情況、有哪些訂單，就知道在生產(chǎn)上該怎樣去統(tǒng)籌、怎樣去安排、怎樣去銜接。企業(yè)本身就是一個溝通的平臺，各種信息如果不暢通的話，就會造成溝通的誤差。這樣的秘書就值2500元了?！　　?/pre>




編輯推薦
　　全面剖析執(zhí)行不力根源深度破解企業(yè)執(zhí)行難題，中國著名營銷戰(zhàn)略專家，高建華，中國本土咨詢行業(yè)教父，王璞，聯(lián)袂推薦。





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