職場(chǎng)非常道

前言

　　道，即道理、道德、道義、公道、正道；術(shù)，即手段、方法、謀略、 心計(jì)、技巧。我們平時(shí)所說(shuō)的“道”，更接近于“王道”的意思，是指通 過(guò)常規(guī)手段、正常渠道解決問(wèn)題，從而達(dá)成目標(biāo)；而“術(shù)”則被賦予了更 多的貶義，似乎變成了巫術(shù)、妖術(shù)、旁門左道、歪打正著之類的非常規(guī)的 權(quán)謀之意。 古人論述“道”與“術(shù)”的關(guān)系時(shí)，曾告誡我們：精于術(shù)而以道為本 ，守于道而以術(shù)御事。有道而乏術(shù)，易招人陷害，且不能發(fā)揮其所長(zhǎng)；精 于術(shù)而乏于道，乃無(wú)本之源，亦不能長(zhǎng)久。只有精于術(shù)而明道者，才能生 生不息！術(shù)合于道，相得益彰；道術(shù)相離，各見(jiàn)其害；輕道重術(shù)，則智術(shù) 濫用；輕術(shù)重道，則徒勞無(wú)功。 曾國(guó)藩就很推崇“以霹靂手段，顯菩薩心腸”，在推行“王道”的同 時(shí)，堅(jiān)持道術(shù)并用，最終成就了轟轟烈烈的事業(yè)，成為道術(shù)并用的典范。 在現(xiàn)代社會(huì)，我們常常發(fā)現(xiàn)：無(wú)論是在職場(chǎng)，還是在現(xiàn)實(shí)生活中，許 多問(wèn)題如果通過(guò)常規(guī)渠道，采用常規(guī)手段“公事公辦”，在“上有政策、 下有對(duì)策”的環(huán)境中，往往四面受阻。但是，如果通過(guò)非常規(guī)渠道，采用 非常規(guī)手段去處理問(wèn)題，反而能起到立竿見(jiàn)影或事半功倍的效果，使問(wèn)題 最終得到圓滿解決。 本書結(jié)合職場(chǎng)中的真實(shí)案例，通過(guò)展現(xiàn)一些非常簡(jiǎn)單、實(shí)用的變通做 法，道術(shù)并用，說(shuō)明管理中獨(dú)特的方法與技巧。

內(nèi)容概要

　　面對(duì)企業(yè)的大事小事，經(jīng)理人如何統(tǒng)籌兼顧，扮演好管家角色？
　　面對(duì)形形色色的應(yīng)聘者，經(jīng)理人如何去偽存真，選出最適合企業(yè)的人才？
　　面對(duì)員工的集體離職，經(jīng)理人如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司平穩(wěn)發(fā)展？
　　面對(duì)美麗的職業(yè)誘惑，經(jīng)理人是進(jìn)是退，如何權(quán)衡利弊？
　　職場(chǎng)是不一樣的江湖，混好職場(chǎng)需要大智慧。本書作者結(jié)合多年的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如嘮家常一樣，將非常規(guī)的職場(chǎng)生存術(shù)向讀者娓娓道來(lái)。書中反映的職場(chǎng)問(wèn)題，個(gè)個(gè)切中要點(diǎn)；分享的管理之道，種種拿來(lái)即用。對(duì)于正在打拼中的職業(yè)人士，本書具有不可多得的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　天外天，曾用名“順德天外天”，湖北天門市皂市鎮(zhèn)人，曾任湖北某國(guó)企廠長(zhǎng)秘書。1995年南下廣東，16年間，先后擔(dān)任過(guò)港資、臺(tái)資、民營(yíng)制造業(yè)行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管，大型集團(tuán)公司績(jī)效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理，分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，中小型集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理等職務(wù)?，F(xiàn)為廣東順德某中型民營(yíng)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁。

書籍目錄

前言　　　
第一章 觀念決定位置——成功職場(chǎng)人要有正確心態(tài) 　
　打工者的現(xiàn)實(shí)主義心態(tài)
　果斷打壓排外情緒
　職場(chǎng)中的尊重與自尊
　你以為我真的在混工資啊
　領(lǐng)導(dǎo)的心事你應(yīng)該懂
　升官就像擠火車
　
第二章　天上不會(huì)掉餡餅——尋找人才要有好方法　
　面試中的去偽存真術(shù)
　學(xué)生干部為何被企業(yè)拒之門外
　以局外人的身份甄別局內(nèi)人 　
　企業(yè)需要多高的學(xué)歷
　大企業(yè)精英為何在中小企業(yè)中迷失
　美女助理的效率原理
第三章 帶領(lǐng)部屬共成長(zhǎng)——管理好自己也要管理好下屬　
　讓下屬養(yǎng)成遇事動(dòng)腦的好習(xí)慣
　逆向激勵(lì)產(chǎn)生的正面效果
　對(duì)癥下藥解決員工流失問(wèn)題
　給中層加上一道“緊箍咒”
　營(yíng)造善待職場(chǎng)新人的大環(huán)境 　
第四章 要現(xiàn)在更要未來(lái)——留下好員工　
　“鳳凰”飛走引發(fā)的深思
　員工集體離職的前前后后
　愛(ài)恨交加話獵頭
　由避免違法而衍生出來(lái)的銷售政策
　工資與效益掛鉤的成功嘗試 　
　審慎對(duì)待小報(bào)告
　　　
第五章 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的大智慧——如何避免“被競(jìng)爭(zhēng)”　
　如何做一名稱職的秘書
　職場(chǎng)新人技能提升速成法
　企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)
　“試用”與“轉(zhuǎn)正”是個(gè)什么概念
　警惕那些美麗的職業(yè)誘惑
　
第六章 職場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存——職業(yè)化練就好員工　
　企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化難道錯(cuò)了
　執(zhí)行層需要干實(shí)事的主帥 　
　關(guān)起門來(lái)找問(wèn)題，走出大門論優(yōu)勢(shì)
　用心做好加減法
　職場(chǎng)誠(chéng)信缺失的由來(lái)
　　　
第七章 無(wú)規(guī)矩難以成方圓——“混”職場(chǎng)要遵法則　
　謀求公道，冒險(xiǎn)借助于旁門左道 　
　企業(yè)需要基本的教條
　你的方案能不能被核準(zhǔn)
　保安擋住了老板的路
　抓住契機(jī)，建立防微杜漸的游戲規(guī)則
　　　
第八章 玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)需謹(jǐn)慎——職場(chǎng)是不一樣的江湖　
　迎頭痛擊認(rèn)證機(jī)構(gòu)的惡棍
　民企工會(huì)主席的尷尬現(xiàn)狀
　提拔他，就是在害他
　誰(shuí)也不是誰(shuí)的誰(shuí)
　小伙子帶回一個(gè)發(fā)廊妹
　　　
第九章 “混”好職場(chǎng)需智慧——“混”職場(chǎng)更是一門藝術(shù)　
　輕松走向?qū)蛹?jí)管理
　把簡(jiǎn)單批評(píng)變成耐心引導(dǎo)
　其實(shí)你不懂我的心
　面對(duì)無(wú)理取鬧的員工
　通俗描述才能加深印象
　一只打火機(jī)引起的分歧
　提供福利要遵循一視同仁的原則

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：“第一，國(guó)企改制之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們倡導(dǎo)‘員工是企業(yè)的主人’。事實(shí)上，大多數(shù)員工也確實(shí)把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，他們以主人翁的姿態(tài)去維護(hù)企業(yè)的利益和榮譽(yù)，心甘情愿地接受低薪，樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)。他們寄希望于企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了，自己也有一個(gè)美好的未來(lái)，可結(jié)果呢？直到‘光榮’下崗，他們才如夢(mèng)初醒——自己的熱情只是被別人巧妙地利用和愚弄罷了。有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)真正的‘主人’會(huì)被掃地出門的？這是職場(chǎng)上企業(yè)與打工者之間出現(xiàn)的第一次誠(chéng)信危機(jī)，是企業(yè)忽悠了員工?！暗诙?，金融危機(jī)之前，大多數(shù)企業(yè)倡導(dǎo)員工‘以廠為家’，并將它制作成一個(gè)美麗的‘企業(yè)文化’標(biāo)簽。無(wú)奈，這個(gè)標(biāo)簽粘貼得太不牢固，遇到風(fēng)吹草動(dòng)，立馬就掉下來(lái)。金融危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)為了自身的生存，毫不留情地大量裁員。既然企業(yè)號(hào)召員工‘以廠為家’，當(dāng)遇到生存問(wèn)題時(shí)，企業(yè)為什么就這么輕而易舉地將家庭成員趕出家門？這是職場(chǎng)上企業(yè)與打工者之間出現(xiàn)的第二次誠(chéng)信危機(jī)，同樣，又是企業(yè)忽悠了員工?！暗谌?，企業(yè)在順境中大把賺錢，按理說(shuō)，作為企業(yè)的一員，員工也作出了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享勝利成果，至少可以分得一杯殘羹，企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?？涩F(xiàn)實(shí)并非如此，無(wú)論企業(yè)獲取多大的利益都絕對(duì)與員工無(wú)關(guān)，好事也絕對(duì)輪不到員工。但是當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，面對(duì)逆境了，企業(yè)卻反過(guò)來(lái)要求員工和企業(yè)共渡難關(guān)，將理應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工，道理上也說(shuō)不通。這絕對(duì)是一個(gè)不等式啊！”朋友還在侃侃而談：“被企業(yè)忽悠一次，那是打工者自覺(jué)自愿，是工作激情與主人翁姿態(tài)產(chǎn)生的作用，我們可以原諒；被企業(yè)忽悠兩次，那也只能怪自己不聰明，太容易輕信別人的承諾與保證?？墒?，面對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，難道打工者還要等著被忽悠第三次？”

媒體關(guān)注與評(píng)論

作者將職場(chǎng)中的各種問(wèn)題都反映出來(lái)了，非常值得我們學(xué)習(xí)。個(gè)人感覺(jué)能寫出這樣有深度文章的人在人力資源這個(gè)行業(yè)中至少應(yīng)干了10年，否則很難領(lǐng)悟出這么多道理?！　　W(wǎng)友天-2011ABC真的是獲益匪淺，非常感謝。領(lǐng)導(dǎo)的用人觀反映出人性最本質(zhì)的東西，在你沒(méi)成為核心人物的時(shí)候，你的替代性很強(qiáng)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)將你視為同一類人?！　　W(wǎng)友mydreamsoulmate確實(shí)很經(jīng)典、很實(shí)用。工作了兩年，覺(jué)得在工作中一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)不一定要很牛，只要夠用就行，最主要的是思辨能力和處理各種關(guān)系的能力?！　　W(wǎng)友游牧人cupid作者的管理之道，張弛有度?！　　W(wǎng)友mymynbxw

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《職場(chǎng)非常道》50個(gè)職場(chǎng)真實(shí)案例深度剖析非常規(guī)的管理之道、站在管理者的角度全面解讀、從秘書到CEO職場(chǎng)親歷的實(shí)戰(zhàn)案例集錦。

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