生產(chǎn)經(jīng)理365天管理筆記

內(nèi)容概要

　　本書主要講述了生產(chǎn)經(jīng)理一日工作安排與落實(shí)、一周工作安排與落實(shí)、一月工作安排與落實(shí)、季度工作安排與落實(shí)、年度工作安排與落實(shí)等內(nèi)容，能幫助人力資源經(jīng)理對一年中的365天進(jìn)行合理分配，采用階段工作法，對工作進(jìn)行時(shí)間安排和事項(xiàng)安排，并做好分階段總結(jié)，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己成為一名成功的經(jīng)理人。

書籍目錄

導(dǎo) 讀 365天管理階段工作
　一、一年365天時(shí)間分配
　二、國家法定節(jié)假日
　三、工作時(shí)間
　四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實(shí)
　一、制訂當(dāng)日工作計(jì)劃
　二、每日形象自檢
　三、參加或主持每日部門早會
　四、生產(chǎn)作業(yè)分配
　五、生產(chǎn)進(jìn)度動態(tài)控制
　六、生產(chǎn)進(jìn)度靜態(tài)控制
　七、插單與急單應(yīng)急處理
　八、生產(chǎn)異常處理
　九、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視
　十、了解設(shè)備運(yùn)行動態(tài)
 [范例01]設(shè)備巡檢工作規(guī)范
　十一、制訂每日生產(chǎn)計(jì)劃
　十二、整理文件
　管理心得
第二章 一周工作安排與落實(shí)
　一、制訂一周工作計(jì)劃
　二、主持與參加會議
　三、編制周生產(chǎn)計(jì)劃
　四、改善交貨期延誤
　五、消除生產(chǎn)線瓶頸
　六、控制生產(chǎn)數(shù)量
　七、控制生產(chǎn)質(zhì)量
　八、做好設(shè)備點(diǎn)檢工作
　九、外協(xié)加工計(jì)劃與跟催
 [范例32]委外協(xié)議
　管理心得
第三章 一月工作安排與落實(shí)
第四章　季度工作安排與落實(shí)
第五章　年度工作安排與落實(shí)
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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