ERP沙盤模擬實訓教程

內容概要

《應用型本科院校"十二五"規(guī)劃教材?經濟管理類:ERP沙盤模擬實訓教程》全面、系統(tǒng)地介紹了用友ERP沙盤模擬教學過程，形成了完整的ERP沙盤模擬教學體系。全書分為兩篇：其中1～4章為實物沙盤經營篇，介紹了ERP沙盤模擬課程概況、模擬企業(yè)的概況、模擬企業(yè)的運營規(guī)則和模擬企業(yè)的運行流程；5～10章為電子沙盤經營篇，介紹了ERP電子模擬沙盤經營規(guī)則、ERP電子沙盤（商戰(zhàn)實踐平臺）軟件安裝與啟動、ERP電子沙盤與實物沙盤結合經營、沙盤企業(yè)經營戰(zhàn)略、財務分析與評價和企業(yè)經營用表及附錄。

書籍目錄

第一篇 實物沙盤經營 第1章ERP沙盤模擬課程介紹 1.1 沙盤模擬對抗課程簡介 1.2 ERP沙盤模擬的特征 1.3 ERP沙盤模擬的價值 1.4 沙盤模擬對抗課程學習方法 第2章模擬企業(yè)的概況簡介 2.1 模擬企業(yè)簡介 2.2 初始狀態(tài)設定 第3章模擬企業(yè)的運營規(guī)則 3.1 競爭規(guī)則 3.2 內部流程及控制 第4章模擬企業(yè)的運行流程 4.1年初4項工作 4.2每季度19項工作 4.3年末6項工作 第二篇 電子沙盤經營 第5章ERP電子模擬沙盤經營規(guī)則 5.1市場規(guī)則 5.2企業(yè)經營規(guī)則 第6章ERP電子沙盤（商戰(zhàn)實踐平臺）軟件安裝與啟動 6.1 ERP電子沙盤軟件安裝 6.2教師端運行后臺（即教師端） 第7章ERP電子沙盤與實物沙盤結合經營 7.1運行方式及監(jiān)督 7.2課堂教學組織與管理 7.3企業(yè)經營 7.4企業(yè)運營流程 7.5操作任務匯總表 7.6賬務處理 第8章沙盤企業(yè)經營戰(zhàn)略 8.1沙盤企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念和類型 8.2企業(yè)經營戰(zhàn)略本質 8.3沙盤企業(yè)基本業(yè)務的關鍵問題 8.4沙盤企業(yè)資金管理——現金流控制 8.5 沙盤企業(yè)成本費用及利潤分析——為何不賺錢 8.6沙盤企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃——謀定而后動 8.7沙盤企業(yè)實戰(zhàn)經營戰(zhàn)略 8.8沙盤企業(yè)常用經營戰(zhàn)略 第9章財務分析與評價 9.1財務分析概述 9.2財務指標分析 9.3主要財務指標分析 9.4企業(yè)綜合評價 9.5企業(yè)經營分析報告 第10章 企業(yè)經營用表及附錄 10.1實物沙盤各年經營用表 10.2電子沙盤各年經營用表 附錄1生產計劃及采購計劃編制 附錄2實物沙盤市場預測 參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   另外，很多沙盤企業(yè)在后期有錢了，想買廠房的時候，發(fā)現總是不能租轉買。其實是因為廠房租金是先扣再用的，例如，第5年的租金，可能第1季度就扣掉了，而到了第2季度的時候想租轉買，是無法執(zhí)行的。因為第5年全年的租金已經支付。只能等到第6年的第1季度的廠房處理的時候，將廠房由租轉買。相反出售廠房，或者廠房買轉租則沒有這樣的限制，每個季度到廠房處理步驟時都可以處理。 8.7.8 新建／在建／轉產／變賣生產線 1.生產線的性價比——用數據說話 做沙盤的基本功就是計算，正確的決策背后一定是有一系列的數據做支撐的。套用經常說的一句話：要用數據說話。下面就生產線的性價比進行一番討論，看看究竟怎樣安排生產線才最劃算。 一般規(guī)則中手工線生產一個產品需要3個周期，半自動線需要2個生產周期，全自動線和柔性線僅需要1個生產周期。那么可以得出3條手工線的產能等于1條自動線的產能。而設備購買價格3條手工線需要15M，同樣1條自動線也是16M，每年的維修費中，3條手工線需要3M的維修費，1條自動線只需要1M的維修費；3條手工線比自動線多占了2個生產線的位置，按照生產線的數量分攤廠房租金，3條手工線分攤的廠房租金是l條自動線分攤的廠房租金的3倍。 同樣，2條半自動線產能等于1條自動線產能。2條半自動線的購買需要16M，而1條自動線的購買需要16M，同時2條半自動線的折舊比自動線的折舊少1M，2條半自動線的維修費每年比1條自動線的維修費多1M。 柔性線與自動線的性價比：1條柔性線購買價格是24M，1條自動線的購買價格是16M，1條柔性線的購買價格比1條自動線購買價格高8M，柔性線的殘值比自動線的殘值高2M，基于這兩方面的比較，柔性線比自動線價格高6M。從規(guī)則中知道，柔性線的優(yōu)勢在于轉產，假設自動線轉產一次，需要停產兩個周期，同時支付4M的轉產費；柔性線轉產時，沒有轉產周期，所以可以比自動線多生產出兩個產品，自然更具優(yōu)勢。 通過比較，從性價比角度出發(fā)，柔性線是最具性價比的；如果同一條生產線需要轉產次數在兩次或兩次以上，使用柔性線是最好選擇。利用柔性線可以隨意轉產的特性，可以集中生產某產品，從而靈活調整交單的順序和時間，最大限度避免了貼現。 同樣的道理，沙盤中還有很多細節(jié)，都是可以通過計算的，將未知變成已知，將不確定變成確定。 2.手工的妙用 經過剛才分析，是不是意味著手工線就沒有任何用途了呢？其實不然，手工線隱藏著另外一個非常神秘且重要的作用——救火突擊隊。在選單過程中，偶爾會遇到訂單的數量比較實際產能大了一兩個產品，很可能就因為這一兩個產品導致放棄整張訂單。

編輯推薦

《應用型本科院校"十二五"規(guī)劃教材?經濟管理類:ERP沙盤模擬實訓教程》適用于高等學校經濟管理類專業(yè)本科學生，以及在職培訓的經濟管理類從業(yè)人員學習使用。

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