現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理理論.實(shí)務(wù).案例

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代醫(yī)院新高級(jí)管理系列叢書(shū)·現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理：理論·實(shí)務(wù)·案例》對(duì)大家所不熟悉的全面預(yù)算管理中的一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)作了詳細(xì)的介紹，可以幫助讀者迅速了解、掌握醫(yī)院全面預(yù)算管理的理論和方法。因此，本書(shū)既是醫(yī)院推行全面預(yù)算管理不可多得的實(shí)務(wù)書(shū)籍，也是醫(yī)院理論工作者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 醫(yī)院全面預(yù)算管理概述
第一節(jié) 醫(yī)院為什么要推行全面預(yù)算管理
一 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理的背景
二 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理的意義
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理的概念及作用
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理的概念、涵義及分類(lèi)
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、職能及作用
第三節(jié) 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理可采用的模式
一 企業(yè)全面預(yù)算管理模式
二 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理可采用的模式
第四節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理思路
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理科目體系設(shè)置思路
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理內(nèi)部核算單位體系設(shè)置思路
第二章 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理的前提與基礎(chǔ)
第一節(jié) 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理的前提
一 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
二 思想理念的保證
三 人力資源的保證
四 組織機(jī)構(gòu)的保證
五 規(guī)章制度的保證
六 全面預(yù)算管理構(gòu)建的其他基礎(chǔ)保證
第二節(jié) 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
一 醫(yī)院預(yù)算定額管理
二 醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)價(jià)格管理
三 醫(yī)院歸口管理
第三章 醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系
第一節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
一 醫(yī)院最高層次預(yù)算責(zé)任單位——投資中心
二 醫(yī)院最低層次預(yù)算責(zé)任單位——成本費(fèi)用中心
三 醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理崗位設(shè)置
一 預(yù)算管理崗位
二 預(yù)算執(zhí)行（控制）崗位
三 預(yù)算部門(mén)聯(lián)絡(luò)崗位
四 預(yù)算考評(píng)崗位
第四章 醫(yī)院全面預(yù)算管理制度體系
第一節(jié) 國(guó)家、行業(yè)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度
第二節(jié) 醫(yī)院管理規(guī)章、財(cái)務(wù)管理制度
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理制度
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理通則
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理組織制度
三 醫(yī)院全面預(yù)算管理編制制度
四 醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行（控制）制度
五 醫(yī)院全面預(yù)算管理調(diào)整制度
六 醫(yī)院全面預(yù)算管理分析制度
七 醫(yī)院全面預(yù)算管理考評(píng)制度
八 醫(yī)院全面預(yù)算管理項(xiàng)目管理制度
九 醫(yī)院全面預(yù)算管理定額管理制度
十 醫(yī)院全面預(yù)算管理支出審批程序及管理辦法
十一 醫(yī)院全面預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)協(xié)議書(shū)
第五章 醫(yī)院全面預(yù)算編制準(zhǔn)備
第一節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理總流程
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算編制的原則
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算編制的流程
一 自上而下式
二 自下而上式
三 上下結(jié)合式
四 工作模式流程——兩上兩下
五 預(yù)算編制工作具體流程
六 預(yù)算上級(jí)審批流程
七 預(yù)算下級(jí)編報(bào)流程
第四節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算編制的周期及工作分配
第六章 醫(yī)院全面預(yù)算編制
第一節(jié) 醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)的制定與分解
一 醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)概述
二 醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)的制定與分解
三 醫(yī)院年度事業(yè)目標(biāo)與醫(yī)院、部門(mén)年度計(jì)劃
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算編制的方法及內(nèi)容
一 醫(yī)院全面預(yù)算編制方法
二 醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算
三 醫(yī)院資本預(yù)算
四 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算
五 部門(mén)預(yù)算
六 特殊預(yù)算
第七章 醫(yī)院全面預(yù)算管理流程
第一節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行與控制
一 醫(yī)院全面預(yù)算執(zhí)行
二 醫(yī)院全面預(yù)算控制
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算調(diào)整
一 醫(yī)院收入預(yù)算調(diào)整
二 醫(yī)院成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算分析
一 醫(yī)院全面預(yù)算分析方法
二 醫(yī)院全面預(yù)算定期分析
三 醫(yī)院全面預(yù)算差異分析
第四節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算考評(píng)
一 醫(yī)院全面預(yù)算考評(píng)原則
二 醫(yī)院全面預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第八章 醫(yī)院全面預(yù)算項(xiàng)目管理及經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算管理
一 項(xiàng)目預(yù)算管理原則
二 項(xiàng)目預(yù)算分類(lèi)
三 項(xiàng)目預(yù)算管理基本流程
四 項(xiàng)目預(yù)算管理相關(guān)要求
第二節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算可行性研究與事前經(jīng)濟(jì)分析
一 項(xiàng)目預(yù)算可行性研究與事前經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)概念
二 項(xiàng)目預(yù)算可行性研究與事前經(jīng)濟(jì)分析步驟
三 項(xiàng)目預(yù)算可行性研究與事前經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容
四 項(xiàng)目預(yù)算可行性研究與事前經(jīng)濟(jì)分析案例
第三節(jié) 項(xiàng)目預(yù)算事后經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一 項(xiàng)目預(yù)算事后經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的步驟
二 項(xiàng)目預(yù)算事后經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
第九章 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化
第一節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化與HRP
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化與HRP建設(shè)背景
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化與HRP構(gòu)建
第二節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化建設(shè)
一 醫(yī)院全面預(yù)算管理概況及存在的問(wèn)題
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理信息化建設(shè)
第十章 大總結(jié)——十三步法輕松構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系及其發(fā)展展望
第一節(jié) 十三步法輕松構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
一 醫(yī)院推行全面預(yù)算管理勢(shì)在必行
二 怎么在醫(yī)院推行全面預(yù)算管理——十三步法輕松構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
三 總結(jié)
第二節(jié) 發(fā)展展望
一 超越預(yù)算
二 醫(yī)院全面預(yù)算管理開(kāi)展到成熟階段的問(wèn)題
三 展望——基于超越預(yù)算的觀點(diǎn)構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
參考文獻(xiàn)

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