志在設(shè)計

內(nèi)容概要

　　本書選取的高級工業(yè)設(shè)計師，是國內(nèi)工業(yè)設(shè)計師隊伍中的杰出代表。作為香港的設(shè)計教育工作者和設(shè)計師同行，我從他們身上強烈地感受到創(chuàng)新、進(jìn)取和奉獻(xiàn)的精神；看到了“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的希望和國家工業(yè)發(fā)展的未來：更深深感受到當(dāng)?shù)卣畬I(yè)設(shè)計的重視和支持，對設(shè)計師和專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷和祈望!
　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化的今天，產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級”成為一個舉足輕重的發(fā)展課題。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設(shè)計這個領(lǐng)域，粵港兩地的設(shè)計師們有著廣闊的合作前景。廣東省政府提出的“粵港工業(yè)設(shè)計走廊”為我們提供了一個粵港設(shè)計與制造的共同創(chuàng)新平臺。我相信兩地工業(yè)設(shè)計的精英們，在粵港合作的框架里，一定可以充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)新精神，為廣東、中國乃至世界的T川，發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

書籍目錄

走在先鋒(序一)
創(chuàng)意設(shè)計　揚帆啟航(序二)
工業(yè)設(shè)計：拯救創(chuàng)新引領(lǐng)升級(前言)
陳剛昭：與產(chǎn)業(yè)—起成長
陳炬：在學(xué)校與企業(yè)之間守望設(shè)計的春天
陳向鋒：再造設(shè)計流程
丁長勝：責(zé)任繪藍(lán)圖
丁熊：好創(chuàng)意·好設(shè)計·好商業(yè)
桂元龍：設(shè)計價值鏈上的探索者
蔣雯：理性地創(chuàng)造，感性地生活
老柏強：設(shè)計，在路上
李淑貞：設(shè)計可以很“年輕”
李澤田：打造設(shè)計“孵化力”
廖志文：二十年磨一劍
羅成：讓夢想照亮現(xiàn)實
盛光潤：用設(shè)計孵化專利
石振字：中國的世界級設(shè)計師
孫磊：以設(shè)計語言詮釋品牌文化
湯重熹：花甲之年再生—個“大孩子”
王華斌：在工業(yè)設(shè)計的路上放手—搏
王金廣：沒有產(chǎn)權(quán)的設(shè)計好比精良的武器缺少子彈
王永才：重新定義工業(yè)設(shè)計
吳新堯：二十年設(shè)計之路
冼燃：中國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化排頭兵
肖寧：吾國吾民吾車
謝金成：執(zhí)著是設(shè)計師的靈魂
續(xù)駿：讓設(shè)計植入企業(yè)基因
楊淳：沉靜的設(shè)計行者
楊向東：設(shè)計教育界的老兵　設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的闖將
姚遠(yuǎn)：創(chuàng)新在技術(shù)和人生
張建民：跨界設(shè)計師
周紅石：做工業(yè)設(shè)計行業(yè)的推手
周翔：先做人，再做設(shè)計
后記　周紅石

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    陳向鋒：對，創(chuàng)新型人才在制造型企業(yè)里的缺失，會導(dǎo)致它在創(chuàng)新實踐上缺乏支撐。很多問題源于老板的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的匱乏，因為企業(yè)本身已經(jīng)進(jìn)入到一種制造業(yè)管道的思維。所以，我經(jīng)常和制造商的老板講，你必須要由可制造的產(chǎn)品，變成可營銷的產(chǎn)品，就是用經(jīng)營的角度去重新讀解產(chǎn)品，而不是用制造的角度去解讀產(chǎn)品。 問：這種缺乏可營銷的思維的情況在這幾年里有沒有改善呢？ 陳向鋒：我們國家的制造業(yè)是幾十年的時間發(fā)展起來的，而且基本上已經(jīng)形成路徑依賴了。基本上就是這么—代人，他們的意識非常難以改變，包括它的體制。以我的意見來講，還要過幾十年，換—代人去經(jīng)營制造業(yè)的時候，這種局面才會根本地改善。 問：這里又有個問題，就是他們—直以來就不承擔(dān)貿(mào)易的職能，也不承擔(dān)創(chuàng)新的職能，他們只是承擔(dān)制造的職能。一直以來創(chuàng)新和營銷都由國外的分工環(huán)節(jié)解決掉了，那么有沒有可能是這些人依然從事他們制造的職能，然后由國內(nèi)的設(shè)計和貿(mào)易企業(yè)來逐步承擔(dān)原來由國外承擔(dān)的設(shè)計和貿(mào)易職能，然后通過你們這樣公司的訂單作為指揮棒，來調(diào)動制造業(yè)大軍集體向內(nèi)轉(zhuǎn)？有沒有這樣—個可能性昵？ 陳向鋒：你提的這點我認(rèn)為是很關(guān)鍵的，通過資源整合的方式，通過重新塑造商業(yè)流程和商業(yè)模式的方式，通過資源整合去調(diào)整和改變制造業(yè)的核心競爭力。這是—條很重要的路，但是它有個基礎(chǔ)，就是制造業(yè)經(jīng)營者的意識。 問：例如說我是—個制造業(yè)企業(yè)，你給我一個訂單，就和以前接沃爾瑪?shù)挠唵问恰獦拥?，我要多少臺，你給我造出來就可以了。然后，設(shè)計企業(yè)來承擔(dān)這個風(fēng)險，有沒有這個可能性？或者說是設(shè)計企業(yè)很難真?zhèn)湎裎譅柆斶@樣龐大的公司的風(fēng)險抵抗能力，而導(dǎo)致設(shè)計企業(yè)難以營代沃爾瑪這些巨頭的職能呢？ 陳向鋒：你說的這點是從風(fēng)險承擔(dān)角度來看這個問題。制造業(yè)通過這憚—種方式去改變它的商業(yè)模式，包括現(xiàn)在很多設(shè)計公司都在做這樣—種嘗試，而目這種趨勢也非常強烈，也就是和制造業(yè)做一種捆綁，來共享銷售利益，共同承擔(dān)風(fēng)險。 問：現(xiàn)在這樣的方式普遍嗎？ 陳向鋒：我相信每家設(shè)計公司都在嘗試。

編輯推薦

《志在設(shè)計:全國首批高級工業(yè)設(shè)計師訪談錄》由華南理工大學(xué)出版社出版。

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