ERP原理與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　  《ERP原理與應(yīng)用：基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合觀點(diǎn)》密切結(jié)合當(dāng)前信息化社會(huì)的實(shí)際，融入現(xiàn)代管理發(fā)展的最新內(nèi)容，系統(tǒng)地闡述了信息　  化及其 ERP系統(tǒng)的基本原理、實(shí)施方法和推廣應(yīng)用。內(nèi)容包括信息化及其 ERP系統(tǒng)的基本概念和發(fā)展趨勢(shì)、信息化的規(guī)劃、ERP系統(tǒng)主要功能、ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論、ERP實(shí)施過(guò)程的成功和失敗原因分析，同時(shí)結(jié)合 ERP沙盤系統(tǒng)，模擬企業(yè)資源計(jì)劃管理的全過(guò)程，體現(xiàn)信息流在資金流、物流、價(jià)值流和文化流中的基礎(chǔ)作用，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐體會(huì)。本書可作為各類院校本科和研究生的教科書，也可以作為各類 ERP系統(tǒng)培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材，還可以作為企業(yè)管理人員及技術(shù)人員學(xué)習(xí) ERP系統(tǒng)知識(shí)的參考書。

書籍目錄

第1章  緒論  導(dǎo)入案例  1.1  信息化概述    1.1.1  信息化的戰(zhàn)略地位和意義    1.1.2  信息化的概念及層次  1.2  企業(yè)信息化與ERP  1.3  價(jià)值網(wǎng)與ERP    1.3.1  價(jià)值網(wǎng)概述    1.3.2  價(jià)值網(wǎng)與供應(yīng)鏈的區(qū)別    1.3.3  價(jià)值網(wǎng)與ERP的關(guān)系  1.4  基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第2章  ERP原理  導(dǎo)入案例  2.1  ERP概述    2.1.1  ERP產(chǎn)生的背景    2.1.2  ERP的定義    2.1.3  ERP的發(fā)展歷程  2.2  ERP系統(tǒng)的典型功能模塊    2.2.1  財(cái)務(wù)管理模塊    2.2.2  生產(chǎn)控制模塊    2.2.3  物流管理模塊    2.2.4  人力資源管理模塊  2.3  ERP的未來(lái)之路    2.3.1  ERP功能的拓展    2.3.2  模塊化軟件和專業(yè)化軟件    2.3.3  協(xié)同ERP系統(tǒng)    2.3.4  云計(jì)算ERP  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第3章  ERP軟件產(chǎn)品  導(dǎo)入案例  3.1  SAP ERP應(yīng)用系統(tǒng)    3.1.1  SAP R／3    3.1.2  MySAP  3.2  金蝶K／3 ERP應(yīng)用系統(tǒng)    3.2.1  財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)    3.2.2  供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)    3.2.3  生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)    3.2.4  銷售與分銷管理系統(tǒng)    3.2.5  人力資源管理系統(tǒng)    3.2.6  協(xié)同辦公系統(tǒng)    3.2.7  客戶關(guān)系管理系統(tǒng)    3.2.8  企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)  3.3  易飛ERP    3.3.1  鼎捷軟件易飛ERP功能    3.3.2  鼎捷軟件易飛ERP技術(shù)    3.3.3  易飛ERP模塊  3.4  用友ERP—u8管理軟件    3.4.1  功能特點(diǎn)    3.4.2  總體結(jié)構(gòu)    3.4.3  數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)    3.4.4  系統(tǒng)管理與企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第4章  ERP系統(tǒng)的實(shí)施和評(píng)估  導(dǎo)入案例  4.1  ERP系統(tǒng)規(guī)劃  4.2  ERP實(shí)施方法體系    4.2.1  時(shí)間順序維    4.2.2  項(xiàng)目管理維    4.2.3  量化監(jiān)控維  4.3  ERP系統(tǒng)實(shí)施的一般步驟    4.3.1  項(xiàng)目的前期工作    4.3.2  實(shí)施準(zhǔn)備階段    4.3.3  模擬運(yùn)行及用戶化    4.3.4  切換運(yùn)行    4.3.5  新系統(tǒng)運(yùn)行  4.4  主流ERP實(shí)施方法論    4.4.1  ASAP實(shí)施方法論    4.4.2  鼎捷（DigiWin）實(shí)施方法    4.4.3  Oracle實(shí)施方法——PJM／AIM    4.4.4  Kingdee Way實(shí)施方法  4.5  ERP項(xiàng)目的評(píng)估    4.5.1  ERP實(shí)施評(píng)估發(fā)展現(xiàn)狀    4.5.2  基于ERP實(shí)施生命周期的評(píng)估方法    4.5.3 ERP實(shí)施評(píng)估的綜合模型    4.5.4 ERP項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估方法  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第5章  ERP項(xiàng)目管理  導(dǎo)入案例  5.1  項(xiàng)目管理概述    5.1.1  項(xiàng)目    5.1.2  項(xiàng)目管理    5.1.3  項(xiàng)目管理生命周期    5.1.4  項(xiàng)目管理知識(shí)體系  5.2  IT項(xiàng)目管理概述    5.2.1  IT項(xiàng)目    5.2.2  IT項(xiàng)目管理    5.2.3  IT項(xiàng)目生命周期  5.3  ERP項(xiàng)目管理概述    5.3.1  ERP項(xiàng)目    5.3.2  ERP項(xiàng)目管理  5.4  ERP項(xiàng)目管理成功要素  5.5  ERP項(xiàng)目管理失敗原因和風(fēng)險(xiǎn)分析    5.5.1  ERP項(xiàng)目管理失敗原因    5.5.2  ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第6章  業(yè)務(wù)流程重組  導(dǎo)入案例  6.1  BPR產(chǎn)生背景  6.2  BPR的基本概念    6.2.1  業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)    6.2.2  業(yè)務(wù)流程的功能    6.2.3  BPR的特征  6.3  基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造    6.3.1  基本概念    6.3.2  基于價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的特點(diǎn)    6.3.3  現(xiàn)有流程分析    6.3.4  要素分析    6.3.5  過(guò)程分析  6.4  ERP與BPR的關(guān)系    6.4.1  ERP與BPR結(jié)合    6.4.2  流程改進(jìn)與可重構(gòu)ERP  6.5  BPR實(shí)施  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第7章  管理咨詢  導(dǎo)入案例  7.1  管理咨詢概述  7.2  管理咨詢的過(guò)程  7.3  管理咨詢的工具    7.3.1  麥肯錫7S模型    7.3.2  SCP模型    7.3.3  價(jià)值鏈咨詢模型    7.3.4  五力模型  7.4  管理咨詢的評(píng)價(jià)    7.4.1  管理咨詢項(xiàng)目評(píng)價(jià)    7.4.2  管理咨詢價(jià)值評(píng)價(jià)  7.5  中國(guó)管理咨詢企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇    7.5.1  管理咨詢企業(yè)成長(zhǎng)模式    7.5.2  中國(guó)管理咨詢企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇  7.6  ERP咨詢    7.6.1  ERP咨詢特點(diǎn)    7.6.2  ERP咨詢作用    7.6.3  ERP咨詢內(nèi)容  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題  案例分析第8章  ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤系統(tǒng)  導(dǎo)入案例  8.1  沙盤概述    8.1.1  手工沙盤    8.1.2  電子沙盤    8.1.3  電子沙盤與手工沙盤的區(qū)別    8.1.4  電子沙盤舉例——“經(jīng)營(yíng)之道”    8.1.5  ERP沙盤模擬的價(jià)值    8.1.6  常見(jiàn)沙盤系統(tǒng)    8.1.7  沙盤比賽  8.2  ERP沙盤模擬    8.2.1  ERP沙盤模擬的特點(diǎn)    8.2.2  ERP沙盤模擬涉及的內(nèi)容    8.2.3  ERP沙盤模擬課程的效果分析    8.2.4  ERP沙盤模擬課程教學(xué)的環(huán)節(jié)  8.3  “經(jīng)營(yíng)之道”電子沙盤對(duì)抗系統(tǒng)    8.3.1  “經(jīng)營(yíng)之道”操作方法    8.3.2  “經(jīng)營(yíng)之道”具體決策制定    8.3.3  “經(jīng)營(yíng)之道”作戰(zhàn)技巧    8.3.4  “經(jīng)營(yíng)之道”常見(jiàn)問(wèn)題  本章小結(jié)  思考與練習(xí)題參考文獻(xiàn)

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《ERP原理與應(yīng)用——基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合觀點(diǎn)》作者唐東平、黃馨逸從事ERP項(xiàng)目實(shí)施工作和教學(xué)研究20多年，具有豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。本書結(jié)合當(dāng)今信息化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，立足管理學(xué)的前沿進(jìn)行科研和教學(xué)，從價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈整合觀點(diǎn)來(lái)組織編寫ERP的原理和應(yīng)用，內(nèi)容包括ERP的基本概念、ERP系統(tǒng)原理、ERP流行產(chǎn)品、ERP項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理咨詢和ERP沙盤等，充分體現(xiàn)了面向理論啟迪和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的宗旨。

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