現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國的高等職業(yè)技術(shù)教育自上世紀(jì)末以來蓬勃發(fā)展。高等職業(yè)教育的定位是為我國市場經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線所需要的，具有較強(qiáng)動(dòng)手能力的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，原有的高等教育體系中的教學(xué)模式和教學(xué)方法，學(xué)科建設(shè)必須做出適時(shí)的調(diào)整，而教材建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程。　　如何編寫一套適合我國高等職業(yè)技術(shù)教育現(xiàn)狀又有中國特色的教材，是目前面臨的一個(gè)戰(zhàn)略問題。本書是按照“理論夠用，體現(xiàn)實(shí)用”的原則，由武漢理工大學(xué)出版社組織我國部分優(yōu)秀高職學(xué)院的教師所編寫的一本旨在介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理、基本方法的教科書?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》一書分五篇，共10章。此教材可作為經(jīng)濟(jì)管理類（除企業(yè)管理專業(yè)以外）的專業(yè)基礎(chǔ)課和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)使用。在具體的教學(xué)中，對(duì)于帶*的章節(jié)，非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)時(shí)可不作要求?！　”緯闹饕厣憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：力求通俗易懂，理論聯(lián)系實(shí)際；在保證基本理論介紹的前提下，力求內(nèi)容和體例上有所創(chuàng)新；為體現(xiàn)高職教育的技能性，在每章里面安排了相應(yīng)的技能訓(xùn)練和案例。因此本教材不僅是一本介紹現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)基本原理的書，而且是一本系統(tǒng)地訓(xùn)練企業(yè)管理技能的書。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》共分五篇10章。主要內(nèi)容有：緒論、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)管理、舞姿與設(shè)備管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、信息管理與電子商務(wù)?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》可作為高職經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)基礎(chǔ)課和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)使用。

書籍目錄

第一篇 概論1 緒論1．1 企業(yè)的含義和分類1．1．1 企業(yè)的含義1．1．2 企業(yè)的分類1．1．3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1．2 管理與企業(yè)管理1．2．1 管理概述1．2．2 企業(yè)管理的概念和職能1．2．3 企業(yè)管理的原理和方法1．3 中西方管理思想1．3．1 西方管理思想的演變和發(fā)展1．3．2 中國管理思想的歷史演變1．4 未來管理的發(fā)展趨勢1．4．1 戰(zhàn)略化趨勢1．4．2 信息化趨勢1．4．3 人性化趨勢1．4．4 彈性(柔性)化管理趨勢習(xí)題與思考題2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2．1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2．1．1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念2．1．2 經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)2．1．3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型2．1．4 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)與作用2．2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析2．2．1 企業(yè)環(huán)境．2．2．2 企業(yè)環(huán)境分析2．3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析比較2．3．1 企業(yè)基本的競爭性經(jīng)營戰(zhàn)略2．3．2 企業(yè)其他經(jīng)營戰(zhàn)略習(xí)題與思考題3 市場營銷3．1 市場營銷概念3．1．1 市場的概述3．1．2 市場營銷的概述3．2 產(chǎn)品策略3．2．1 產(chǎn)品及產(chǎn)品壽命周期3．2．2 新產(chǎn)品開發(fā)3．2．3 產(chǎn)品組合策略3．2．4 產(chǎn)品品牌策略3．2．5 產(chǎn)品包裝策略3．3 價(jià)格策略3．3．1 影響價(jià)格制定的因素分析3．3．2 企業(yè)定價(jià)方法3．3．3 產(chǎn)品的定價(jià)策略3．4 營銷渠道策略3．4．1 營銷渠道概述3．4．2 營銷渠道策略3．5 促銷策略3．5．1 促銷組合及影響因素3．5．2 促銷方式習(xí)題與思考題4 生產(chǎn)管理4．1 現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)管理的影響4．2 生產(chǎn)過程的組織、方式和管理4．2．1 生產(chǎn)過程及其合理組織4．2．2 生產(chǎn)過程的空間組織4．2．3 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織4．2．4 典型生產(chǎn)過程的組織4．3 物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)4．3．1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制4．3．2 物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)概述4．3．3 MRP的運(yùn)算邏輯與參數(shù)確定4．3．4 能力需求計(jì)劃(CRP)4．3．5 生產(chǎn)活動(dòng)控制4．4 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)4．4．1 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)4．4．2 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)習(xí)題與思考題5 質(zhì)量管理5．1 概述5．1．1 產(chǎn)品質(zhì)量形成的規(guī)律5．1．2 質(zhì)量與質(zhì)量管理5．1．3 質(zhì)量體系的建立與改進(jìn)5．2 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制5．2．1 技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5．2．2 制造過程的質(zhì)量控制5．2．3 輔助服務(wù)過程質(zhì)量控制5．2．4 過程控制的常用工具5．3 質(zhì)量體系認(rèn)證5．3．1 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)簡介5．3．2 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的方法、要求和基本流程5．3．3 質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響習(xí)題與思考題6 物資與設(shè)備管理6．1 物資消耗定額6．1．1 物資消耗定額及其分類6．1．2 制定物資消耗定額的基本方法6．2 設(shè)備使用、維護(hù)和修理6．2．1 設(shè)備的合理使用6．2．2 設(shè)備的磨損規(guī)律6．2．3 設(shè)備的保養(yǎng)、檢查和修理6．3 設(shè)備的更新與改造6．3．1 設(shè)備的最佳更新期6．3．2 設(shè)備的補(bǔ)償與折舊6．3．3 設(shè)備更新的可行性分析(物流機(jī)械設(shè)備更新的分析和論證)6．4 現(xiàn)代物流管理6．4．1 供應(yīng)鏈管理6．4．2 準(zhǔn)時(shí)物流6．4．3 電子商務(wù)6．4．4 國際物流習(xí)題與思考題7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理7．1 企業(yè)籌資概述7．1．1 企業(yè)籌集資金的原則7．1 J2企業(yè)籌集資金的渠道7．1．3 企業(yè)籌集資金的方式7．1．4 資金成本與資金結(jié)構(gòu)7．2 資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益7．2．1 資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益概述7．2．2 流動(dòng)資產(chǎn)管理7．2．3 固定資產(chǎn)管理7．3 成本分析與控制7．3．1 成本的概念及種類7．3．2 本量利分析7．3．3 成本控制7．4 財(cái)務(wù)分析7．4．1 償債能力分析7．4．2 營運(yùn)能力分析7．4．3 贏利能力分析7．4．4 成長能力分析7．5 工程項(xiàng)目的可行性研究7．5．1 資金的時(shí)間價(jià)值7．5．2 工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法習(xí)題與思考題第五篇 現(xiàn)代企業(yè)管理新理論8 人力資源管理8．1 概述8．1．1 人力資源的含義8．1．2 人力資源的特點(diǎn)8．2 人力資源開發(fā)8．2．1 人力資源規(guī)劃8．2．2 企業(yè)員工招聘8．2．3 人員培訓(xùn)8．3 人員激勵(lì)8．3．1 人員激勵(lì)的概述8．3．2 主要的激勵(lì)理論8．3．3 激勵(lì)企業(yè)員工的方法8．4 企業(yè)報(bào)酬機(jī)制8．4．1 報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)容8．4．2 報(bào)酬管理的原則8．4．3 影響報(bào)酬水平的因素8．5 績效評(píng)估8．5．1 績效評(píng)估概述8．5．2 績效評(píng)估的方法8．5．3 績效評(píng)估的實(shí)施習(xí)題與思考題9 企業(yè)戰(zhàn)略管理9．1 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理9．1．1 基本概念9．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程9．2 企業(yè)戰(zhàn)略的形成和選擇9．2．1 戰(zhàn)略的形成9．2．2 戰(zhàn)略的構(gòu)成和類型9．2．3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇9．3 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)9．3．1 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式及步驟9．3．2 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制9．4 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)9．4．1 CIS的發(fā)展9．4．2 CIS的導(dǎo)人9．4．3 企業(yè)理念識(shí)別9．4．4 企業(yè)行為識(shí)別9．4．5 企業(yè)視覺識(shí)別9．4．6 CIS設(shè)計(jì)原則習(xí)題與思考題10 信息管理與電子商務(wù)10．1 信息與企業(yè)管理10．1．1 信息的含義10．1．2 信息的分類10．1．3 信息在企業(yè)管理中的作用10．2 信息系統(tǒng)10．2．1 信息系統(tǒng)的概念10．2．2 信息系統(tǒng)的建立10．2．3 信息系統(tǒng)的運(yùn)行10．2．4 管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域10．2．5 信息系統(tǒng)的類型10．3 電子商務(wù)的功能與分類10．3．1 電子商務(wù)的涵義10．3．2 電子商務(wù)的特性與功能10．3．3 電子商務(wù)的分類10．3．4 電子商務(wù)的層次10．4 電子商務(wù)的機(jī)理與模式10．4．1 電子商務(wù)的機(jī)理分析10．4．2 電子商務(wù)的流程與模式習(xí)題與思考題參考文獻(xiàn)

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