智者識(shí)人

內(nèi)容概要

我們正進(jìn)入一個(gè)管理智慧大放異彩的時(shí)代。在管理科學(xué)大師泰勒開(kāi)創(chuàng)的“科學(xué)管理原理”大旗的指引下，各種管理思想、管理方法、管理藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活發(fā)展交相輝映，描繪出一幅幅波瀾壯闊、威武雄壯、爭(zhēng)奇斗艷的燦爛畫景。    我們常說(shuō)人才是事業(yè)發(fā)展的根本保證。人力資源是管理學(xué)中的核心內(nèi)容。西方諺語(yǔ)說(shuō)：一頭綿羊領(lǐng)著一群獅子斗不過(guò)一只獅子領(lǐng)著一群綿羊。團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力首先屬領(lǐng)導(dǎo)，而判斷領(lǐng)導(dǎo)的好壞則是其是否知人善任。識(shí)人、選人、用人乃是政界、商界的重中之重。    日本著名企業(yè)家松下幸之助應(yīng)用《呂氏春秋·六驗(yàn)》助其發(fā)展制勝，物色一批杰出人才?！傲?yàn)”是：喜，驗(yàn)其節(jié)制能力，不得意忘形；樂(lè)，驗(yàn)其癖性愛(ài)好，不玩物喪志；怒，驗(yàn)其控制能力，不失去理智；懼，驗(yàn)其是否勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)錚錚好漢；哀，驗(yàn)其是否悲觀失望，怨天尤人；苦，驗(yàn)其是否有堅(jiān)忍不拔的氣度，能吃苦耐勞。    戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏之老臣李悝說(shuō)識(shí)人要做到“五視”：居，視其所親；富，視其所與；達(dá)，視其所舉；窮，視其所不為；貧，視其所不取。    孔子日：明君之道，患不知人；明君之德，莫于知人。

作者簡(jiǎn)介

　  劉汪楠，男，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，中國(guó)微型小說(shuō)學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)作家協(xié)會(huì)電力分會(huì)會(huì)員。1983年畢業(yè)于海軍第二炮兵學(xué)院，轉(zhuǎn)業(yè)后曾從事企業(yè)宣傳、企業(yè)管理、人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作，曾任江西省電力工業(yè)局干部處干事，江西省電力人才研究會(huì)常務(wù)秘書(shū)、副秘書(shū)長(zhǎng)等職，現(xiàn)任江西省電力公司所屬某單位黨委副書(shū)記。
　  近幾年來(lái)的工作與獲獎(jiǎng)情況：
  　一、論文《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的思考》榮獲江西省2003年人事科研成果三等獎(jiǎng)。
    二、作為2002年江西省重大軟科學(xué)研究項(xiàng)目和江西省社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目《構(gòu)筑新世紀(jì)江西人才高地》三位統(tǒng)稿人之一，擔(dān)任分課《江西省經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的研究》課題組組長(zhǎng)、主筆。此課題于2003年8月榮獲國(guó)家人事部第四屆人事科研成果一等獎(jiǎng)、江西省人事科研成果特等獎(jiǎng)。
    三、獨(dú)著的“國(guó)有企業(yè)人才流失成因及對(duì)策的研究》二2003年8月獲國(guó)家人事部第四屆人事科研成果三等獎(jiǎng)、江西省人事科研成果二等獎(jiǎng)。
    四、主筆的論文《公權(quán)力利益化傾向的成因及對(duì)策》于2006年榮獲江西省監(jiān)察學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)察學(xué)會(huì)二等獎(jiǎng)。
　  五、獨(dú)著的論文《創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作有效預(yù)防腐敗》于2006年榮獲江西省紀(jì)委優(yōu)秀獎(jiǎng)。
  　六、著有小小說(shuō)集《永恒的皎月》等。

書(shū)籍目錄

1　國(guó)有企業(yè)集才人力資源管理集約化與中國(guó)傳統(tǒng)人事管理沖擊的思考　一、集約化管理與人力資源　二、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度與其他體制企業(yè)的優(yōu)劣現(xiàn)象　三、人力資源集約化管理的喜與憂　四、國(guó)有企業(yè)用人存在不可忽視的缺點(diǎn)　五、對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的思考　六、人力資源集約化管理要智能化2　國(guó)有企業(yè)人才流失的成因及其對(duì)策　引言　一、國(guó)有企業(yè)人才流失的表現(xiàn)形式　二、國(guó)有企業(yè)人才流失的原因分析　三、國(guó)有企業(yè)如何留住人才3　國(guó)有企業(yè)基層單位后備高管干部考核與管理的研究　一、目前后備干部管理需要改進(jìn)的問(wèn)題　二、后備干部管理的對(duì)策　三、后備干部管理中要注意的十個(gè)問(wèn)題4　國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)現(xiàn)職基層企業(yè)高層管理人員考核的研究　一、重點(diǎn)考核　二、對(duì)現(xiàn)職企業(yè)高層管理人員實(shí)行“傍系鑒證考核法”　三、量化考核　四、動(dòng)態(tài)考核　五、系統(tǒng)考核5　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的思考6　傳統(tǒng)人事管理下的誤區(qū)及現(xiàn)代企業(yè)人力資源淺析7　國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)基層企業(yè)“一把手”全面履行黨風(fēng)廉政教育、管理、監(jiān)督責(zé)任的研究8　國(guó)有企業(yè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)9　國(guó)有企業(yè)集團(tuán)基層企業(yè)高管干部聘、管、退的思考10　國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制中的人力資源管理參考資料后記

章節(jié)摘錄

　　在我國(guó)，中關(guān)村園區(qū)內(nèi)20％左右的軟件人才都主動(dòng)辭職流向了外企。在清華大學(xué)、北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名學(xué)府的計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生當(dāng)中，有40％的學(xué)生將進(jìn)入外企或出國(guó)留學(xué)作為自己的理想；上海一些高校每年的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生有一半去了美國(guó)或外企。在杭州也曾發(fā)生過(guò)一些類似于黑色幽默的跳槽風(fēng)波：一家外企每月給每人加50元人民幣，就把許多國(guó)有企業(yè)的軟件人才吸引去了。（摘自：搜狐首頁(yè)－IT頻道首頁(yè)－IT－國(guó)內(nèi)IT，2002－12－24，作者：羅昀）　　美國(guó)瞄準(zhǔn)中國(guó)人才，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并舉，華夏學(xué)子大量流失。美國(guó)正以各種方式加快爭(zhēng)奪高級(jí)人才的步伐，新一輪的人才引進(jìn)浪潮在美國(guó)出現(xiàn)了。1999年，美國(guó)簽發(fā)的H－1B簽證達(dá)11.5萬(wàn)本，而其中中國(guó)內(nèi)地就占10％。中國(guó)高級(jí)人才已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量。自1985年中國(guó)出臺(tái)允許自費(fèi)出國(guó)政策以來(lái)，出國(guó)熱就一直沒(méi)有降溫?！　∫员本槔?，現(xiàn)在清華大學(xué)涉及高科技專業(yè)畢業(yè)的人有82％去了美國(guó)，北京大學(xué)的畢業(yè)生去美國(guó)的也有76％。與此同時(shí)，外資企業(yè)及國(guó)外研發(fā)機(jī)構(gòu)在中國(guó)的增加，也吸引了越來(lái)越多的我國(guó)高級(jí)人才的加盟。如朗訊公司所屬的貝爾實(shí)驗(yàn)室就在中國(guó)招了300人。一方面中國(guó)的發(fā)展急需一大批優(yōu)秀人才，另一方面又有源源不斷的人才涌向國(guó)外或遭遇外國(guó)公司的搶奪，致使我國(guó)人才形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1978-1998年，我國(guó)約有30萬(wàn)人出國(guó)留學(xué)，學(xué)成歸來(lái)的只有1／3，其中去美國(guó)留學(xué)的約16萬(wàn)人，歸來(lái)的只有3 000人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅清華大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在美國(guó)硅谷的就有1萬(wàn)人，在微軟的有360人?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　識(shí)人 選人 用人——領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重明君之道，患不知人；明君之德，莫在于知人?！　　鬃印　　　⒅?，其用大小不同?！蕫?ài)治于下，信義服鄰國(guó)，上知天文，中察人事，下識(shí)地理，四海之內(nèi)，視如室家，此天下之將?！　　秾⑵鳌分T葛亮






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