建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

內(nèi)容概要

郝永池、劉健娜主編的《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》分為10個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目1主要介紹建設(shè)工程市場(chǎng)基本知識(shí)；項(xiàng)目2主要介紹建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)基本知識(shí)；項(xiàng)目3主要介紹建設(shè)工程施工招標(biāo)方法；項(xiàng)目4主要介紹建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的編制；項(xiàng)目5主要介紹建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)；項(xiàng)目6主要介紹建設(shè)工程施工合同訂立；項(xiàng)目7主要介紹建設(shè)工程施工合同管理；項(xiàng)目8主要介紹建設(shè)工程施工索賠；項(xiàng)目9主要介紹建設(shè)工程其他合同；項(xiàng)目10主要介紹國(guó)際工程合同條件基本知識(shí)。
《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》為高等教育土木工程類專業(yè)規(guī)劃教材，可作為建設(shè)工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的教材，也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。

書(shū)籍目錄

項(xiàng)目1  建設(shè)工程市場(chǎng)
  1.1  概述
  1.2  建設(shè)工程市場(chǎng)的主體和客體
  1.3  建設(shè)工程市場(chǎng)的資質(zhì)管理
  1.4  建設(shè)工程交易中心
  1.5  工程招標(biāo)投標(biāo)制的推行
    1.5.1  魯布革引水工程招標(biāo)投標(biāo)情況簡(jiǎn)介
    1.5.2  魯布革工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
    1.5.3  我國(guó)施工單位的主要差距
項(xiàng)目2  建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
  2.1  概述
  2.2  建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本原則
  2.3  招標(biāo)投標(biāo)適用的范圍
    2.3.1  必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
    2.3.2  可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目
  2.4  建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
    2.4.1  建設(shè)工程招標(biāo)人
    2.4.2  建設(shè)工程投標(biāo)人
    2.4.3  建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
    2.4.4  建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)
  2.5  招標(biāo)投標(biāo)程序
    2.5.1  建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件
    2.5.2  招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
    2.5.3  建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段
    2.5.4  建設(shè)工程項(xiàng)目決標(biāo)成交階段
項(xiàng)目3  建設(shè)工程施工招標(biāo)
  3.1  建設(shè)工程招標(biāo)概述
    3.1.1  建設(shè)工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
    3.1.2  工程招標(biāo)的條件
    3.1.3  建設(shè)工程招標(biāo)的形式、方式和方法
  3.2  建設(shè)工程施工招標(biāo)文件編制
    3.2.1  建設(shè)工程招標(biāo)文件的內(nèi)容
    3.2.2  編寫(xiě)招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)
  3.3  建設(shè)工程施工招標(biāo)文件實(shí)例
    3.3.1  招標(biāo)公告實(shí)例
    3.3.2  ×××建設(shè)工程施工招標(biāo)文件實(shí)例
項(xiàng)目4  建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的編制
  4.1  工程投標(biāo)主要工作
    4.1.1  投標(biāo)的前期工作
    4.1.2  參加資格預(yù)審
    4.1.3  購(gòu)買和分析招標(biāo)文件
    4.1.4  收集資料、準(zhǔn)備投標(biāo)
    4.1.5  編制和提交投標(biāo)文件
    4.1.6  出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議
    4.1.7  接受中標(biāo)通知書(shū)，提供履約擔(dān)保，簽訂工程承包合同
  4.2  投標(biāo)文件的編制內(nèi)容及要求
    4.2.1  工程投標(biāo)文件的基本內(nèi)容
    4.2.2  編制工程投標(biāo)文件的步驟
    4.2.3  工程投標(biāo)文件的基本要求
  4.3  投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)的編制
    4.3.1  工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制標(biāo)準(zhǔn)
    4.3.2  工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成
    4.3.3  工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
  4.4  投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)和其他附件的編制
    4.4.1  施工組織設(shè)計(jì)的基本概念
    4.4.2  施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和編制依據(jù)
    4.4.3  施工組織設(shè)計(jì)的編制程序
    4.4.4  施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
    4.4.5  注意問(wèn)題
  4.5  建設(shè)工程投標(biāo)策略和技巧
    4.5.1  報(bào)價(jià)的宏觀審核分析
    4.5.2  標(biāo)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析
    4.5.3  標(biāo)價(jià)的盈虧分析
    4.5.4  報(bào)價(jià)策略與技巧
  4.6  建設(shè)工程投標(biāo)文件實(shí)例
項(xiàng)目5  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
  5.1  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織
    5.1.1  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)及其要求
    5.1.2  評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成、工作內(nèi)容及要求
    5.1.3  評(píng)標(biāo)原則
  5.2  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求
    5.2.1  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)程序
    5.2.2  建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)
    5.2.3  評(píng)標(biāo)程序
    5.2.4  評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和方法
    5.2.5  中標(biāo)
  5.3  建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)案例
項(xiàng)目6  建設(shè)工程施工合同訂立
  6.1  概述
    6.1.1  合同的概念與分類
    6.1.2  合同法律關(guān)系
    6.1.3  合同法簡(jiǎn)介
  6.2  合同的簽訂
    6.2.1  建設(shè)工程合同訂立的條件和原則
    6.2.2  建設(shè)工程合同簽訂前的準(zhǔn)備工作
    6.2.3  建設(shè)工程合同訂立的程序
    6.2.4  建設(shè)工程合同主要內(nèi)容
  6.3  建設(shè)工程施工合同的談判
    6.3.1  建設(shè)工程施工合同的談判依據(jù)
    6.3.2  建設(shè)工程合同談判的準(zhǔn)備工作
    6.3.3  建設(shè)工程合同實(shí)質(zhì)性談判階段的談判策略和技巧
項(xiàng)目7  建設(shè)工程施工合同管理
  7.1  建設(shè)工程合同管理概述
    7.1.1  工程承包合同管理的概念
    7.1.2  工程承包合同各方的合同管理
    7.1.3  合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系
  7.2  建設(shè)工程施工簽約管理
    7.2.1  合同談判戰(zhàn)略的確定
    7.2.2  做好合同談判工作
  7.3  建設(shè)工程施工履約管理
    7.3.1  概述
    7.3.2  合同總體分析
    7.3.3  合同詳細(xì)分析
    7.3.4  特殊問(wèn)題的合同擴(kuò)展分析
    7.3.5  項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
    7.3.6  合同實(shí)施控制
  7.4  建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理
    7.4.1  承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)
    7.4.2  承包工程的風(fēng)險(xiǎn)
    7.4.3  承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析
    7.4.4  合同風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
項(xiàng)目8  建設(shè)工程施工索賠
  8.1  概述
    8.1.1  施工索賠的概念、起因和作用
    8.1.2  索賠的特征
    8.1.3  索賠的分類
  8.2  索賠程序
    8.2.1  承包人提出索賠要求
    8.2.2  工程師審核索賠報(bào)告
    8.2.3  確定合理的補(bǔ)償額
    8.2.4  發(fā)包人審查索賠處理
    8.2.5  承包人是否接受最終索賠處理
    8.2.6  發(fā)包人的索賠
  8.3  建設(shè)工程施工索賠報(bào)告
    8.3.1  索賠報(bào)告的基本內(nèi)容構(gòu)成
    8.3.2  編寫(xiě)索賠報(bào)告的基本要求
  8.4  建設(shè)工程施工索賠的計(jì)算
    8.4.1  工期索賠及計(jì)算
    8.4.2  費(fèi)用損失索賠及計(jì)算
    8.4.3  索賠技巧
  8.5  建設(shè)工程施工索賠管理
    8.5.1  工程師對(duì)工程索賠的影響
    8.5.2  工程師的索賠管理任務(wù)
    8.5.3  工程師索賠管理的原則
    8.5.4  工程師對(duì)索賠的審查
    8.5.5  工程師對(duì)索賠的反駁
    8.5.6  工程師對(duì)索賠的預(yù)防和減少
  8.6  建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
    8.6.1  工程簽證及主要相關(guān)概念的定義
    8.6.2  工程簽證的特點(diǎn)
    8.6.3  簽證管理職責(zé)分工
    8.6.4  現(xiàn)場(chǎng)簽證程序
    8.6.5  現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
    8.6.6  工程簽證行為一般處理的原則
    8.6.7  工程簽證的形式要求
  8.7  建設(shè)工程施工索賠案例
項(xiàng)目9  建設(shè)工程其他合同
  9.1  建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同
    9.1.1  概述
    9.1.2  建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同的訂立及履行
  9.2  建設(shè)工程監(jiān)理合同
    9.2.1  建設(shè)正程委托監(jiān)理合同的基本概念
    9.2.2  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本
    9.2.3  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的訂立
    9.2.4  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行
  9.3  建設(shè)工程分包合同
    9.3.1  工程分包的概念
    9.3.2  分包合同的概念
    9.3.3  建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示范文本
    9.3.4  建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本
    9.3.5  建設(shè)工程施工分包合同的訂立
    9.3.6  建設(shè)工程施工分包合同的履行
  9.4  建設(shè)工程物資采購(gòu)合同
    9.4.1  建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的概念及分類
    9.4.2  建設(shè)工程材料采購(gòu)合同的訂立及履行
    9.4.3  建設(shè)工程設(shè)備采購(gòu)合同的訂立及履行
項(xiàng)目10  國(guó)際工程合同條件
  10.1  概述
    10.1.1  國(guó)際工程合同含義
    10.1.2  合同、慣例與法律的相互關(guān)系
    10.1.3  國(guó)際工程合同的法律基礎(chǔ)
  10.2  國(guó)際工程通用的合同條件
    10.2.1  FIDIC合同條件
    10.2.2  美國(guó)AIA系列合同條件
    10.2.3  英國(guó)ICE合同條件
    10.2.4  洲地區(qū)使用的合同
主要參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合高等教育的特點(diǎn)，突出了教材的實(shí)踐性和綜合性。教材編寫(xiě)在力求做到保證知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性的前提下，以項(xiàng)目單元為組織形式，每項(xiàng)目單元增加了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生通過(guò)在真實(shí)環(huán)境下的實(shí)訓(xùn)練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能培養(yǎng)。在項(xiàng)目編寫(xiě)過(guò)程中，吸取了當(dāng)前行業(yè)企業(yè)改革中應(yīng)用的管理方法，并認(rèn)真貫徹我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)文件，從而增強(qiáng)了適應(yīng)性、應(yīng)用性，具有了時(shí)代性的特征。每章除有一定量的習(xí)題和思考題外，還增加了具有行業(yè)特點(diǎn)且較全面的工程實(shí)例。以求通過(guò)實(shí)例來(lái)培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 PDF格式下載

---