紀(jì)律高于一切

內(nèi)容概要

　　本書從“遵守紀(jì)律乃責(zé)任所系”“遵守紀(jì)律高于一切”“制度規(guī)范紀(jì)律，紀(jì)律點(diǎn)亮人生”三大部分分別詳盡了地描述了社會中每一個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)體應(yīng)該且必須執(zhí)行的責(zé)任心和紀(jì)律性。其中“有責(zé)任心才能遵守紀(jì)律”中晉國大臣趙簡子的駕車能手與其家童一起打獵的事件，以及肯德基打入中國市場的經(jīng)歷充分體現(xiàn)了規(guī)矩責(zé)任的重要性；“有責(zé)任心才能遵守紀(jì)律”中美國西點(diǎn)軍校獨(dú)特的管理和教育模式都給我們以深刻啟發(fā)。

作者簡介

　　吳宏彪
　　大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊(duì)后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)做了上百場專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。
　　著作：
　　《向軍隊(duì)學(xué)管理》
　　《核心價(jià)值觀》
　　《銷售學(xué)的詭計(jì)》
　　《掌控力》
　　《精細(xì)化管理》（與汪中求合著）

書籍目錄

第一部分　遵守紀(jì)律乃責(zé)任所系
　第一章　員工要忠誠于使命
　　1． 培養(yǎng)使命感 —清楚自己的使命，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
　　2．每天多做一點(diǎn)—培養(yǎng)對工作的興趣
　　3．工作并快樂著—對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
　　4．堅(jiān)守自己的使命—腳踏實(shí)地，勤奮苦干
　　5．讓責(zé)任成為一種使命—使命感是中國共產(chǎn)黨取勝的精神法寶
　　6．認(rèn)真對待—敷衍了事難成大事
　第二章　 讓盡職盡責(zé)成為習(xí)慣
　　1．激情無限—激情是工作盡職盡責(zé)的動力
　　2．用責(zé)任心搏出業(yè)績—工作就是一種責(zé)任
　　3．左手責(zé)任心，右手勝任力—有責(zé)任心就是一種能力
　　4．有結(jié)果才是有能力—責(zé)任心讓能力所帶來的價(jià)值最大化
　　5．不要把問題丟給別人—提高遵守紀(jì)律的自覺性
　　6．責(zé)任心是金—職場容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
　　7．大公司的小規(guī)定—細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗
　第三章　有責(zé)任心才能遵守紀(jì)律
　　1．責(zé)任紀(jì)律無處不在—維護(hù)紀(jì)律是每個(gè)人的責(zé)任
　　2．無規(guī)矩不成方圓—所有員工都有義務(wù)遵守紀(jì)律
　　3．自覺性是遵守紀(jì)律的“支點(diǎn)”—地震，震不垮日本人的紀(jì)律
　　4．兩個(gè)“雞蛋”之間的距離就是自由—?dú)W美式管理
　　5．責(zé)任心使遵守紀(jì)律成為習(xí)慣—聞名于世的美國西點(diǎn)軍校
　　6．有責(zé)任心，紀(jì)律將不再是負(fù)擔(dān)—遵守紀(jì)律就是擁有責(zé)任心
　　7．干事才叫有才華—遵守紀(jì)律要用敬業(yè)來表現(xiàn)
第二部分　遵守紀(jì)律高于一切
　第四章　無規(guī)矩不成方圓
　　1．懂得服從權(quán)威才能成為權(quán)威—服從紀(jì)律是前途的指揮棒
　　2．服從讓你擺脫冷遇—服從紀(jì)律是一種有效的資源
　　3．不抱怨不怠慢—一切行動聽指揮
　　4．服從是員工的基本素質(zhì)—讓服從紀(jì)律變成“天職”
　　5．服從，行動的第一步—主動工作是服從紀(jì)律的最好表現(xiàn)
　　6．忠誠就是風(fēng)骨—忠誠是服從紀(jì)律的最佳底色
　第五章　紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的靈魂
　　1．“嚴(yán)”字當(dāng)頭—嚴(yán)明的紀(jì)律是軍隊(duì)的生命
　　2．嚴(yán)守紀(jì)律是企業(yè)的共識—步調(diào)一致，顧全大局聽指揮
　　3．服從，最基本的職業(yè)準(zhǔn)則—時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)的要求
　　4．我中有你，你中有我—讓個(gè)人目標(biāo)融入集體大目標(biāo)
　　5．集體榮譽(yù)感—團(tuán)隊(duì)利益高于一切
　　6．“一團(tuán)火”精神—集體榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的根本
　第六章　紀(jì)律締造完美執(zhí)行力
　　1．毫不猶豫地說：“立即辦！”—接到任務(wù)立即執(zhí)行
　　2．幫助自己作決定—主動給自己樹立目標(biāo)
　　3．大聲地說：“是！”—全力以赴，執(zhí)行到底
　　4．在復(fù)命中落實(shí)紀(jì)律—創(chuàng)造性地執(zhí)行任務(wù)
　　5．聰明出于勤奮，成功在于守紀(jì)—紀(jì)律是勤奮的締造者
　　6．守紀(jì)律，多贏利—紀(jì)律能帶來實(shí)實(shí)在在的效益
　　7．男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀—勇于挑戰(zhàn)，保持進(jìn)取心
第三部分　制度規(guī)范紀(jì)律，紀(jì)律點(diǎn)亮人生
　第七章　制度硬，紀(jì)律嚴(yán)
　　1．制度是一部正在運(yùn)行的機(jī)器—制度好，紀(jì)律嚴(yán)，效率高
　　2．制度規(guī)定每個(gè)人的位置—沒有問題和困難，組織不會請你來
　　3．制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段—不問起點(diǎn)看終點(diǎn)，不問苦勞看功勞，不問過程看結(jié)果
　　4．制度的基本功能是懲惡揚(yáng)善—只為成功找方法，不為失敗找理由
　　5．沒有制度，遑論紀(jì)律—加大遵守紀(jì)律的強(qiáng)制性
　　6．制度是個(gè)“染缸”，紀(jì)律可以“漂白”—企業(yè)最缺的不是制度，而是制度的執(zhí)行
　　7．制度要硬，紀(jì)律宜嚴(yán)—愛的管理，鐵的紀(jì)律
　第八章　紀(jì)律成全美好人生
　　1．在紀(jì)律的保證下自由發(fā)展—紀(jì)律保障制度的靈活性
　　2．嚴(yán)紀(jì)律造就好制度—紀(jì)律文化促進(jìn)制度的合理化
　　3．守規(guī)矩的人才有成功的機(jī)會—紀(jì)律使人更好地適應(yīng)制度
　　4．享受紀(jì)律，健全人格—紀(jì)律能夠治療人性的缺陷
　　5．有結(jié)果才是有能力—遵守紀(jì)律能最大限度地發(fā)揮人的價(jià)值
　　6．讓守紀(jì)律的人“香”起來—遵守紀(jì)律，成全美好人生

章節(jié)摘錄

　　地震，震不垮日本人的紀(jì)律　　北京時(shí)間2011年3月11日13點(diǎn)左右，日本東北地區(qū)宮城縣北部發(fā)生里氏8.8級特大地震，東京有強(qiáng)烈震感……　　不管在哪個(gè)國家在哪個(gè)時(shí)候發(fā)生大型地震，幾乎每一個(gè)人都會覺得震后大街小巷破敗一片，各地震區(qū)是一片廢墟，毫無秩序可言，每個(gè)人都小心翼翼地警惕著周圍的一切。但是日本的這次大地震之后，給全世界留下了深刻印象，我們也絕想象不到用“井然有序”這個(gè)詞來形容日本受災(zāi)城市，震后無所不在的細(xì)節(jié)都能讓你感受到日本的政府以及公共社會的文明和人性化。大地震后，幾百人在廣場避震，可在整個(gè)過程中無一人抽煙；所有男人幫著女人遞毯子、熱水、餅干；當(dāng)人們散去之后廣場的地面上沒有一片垃圾；躲在各種避難所的人們?yōu)榱舜_保中道暢通，都是坐在樓梯兩側(cè)，在大街上避難的行人也都井然有序地站在道路兩側(cè)盡量不阻礙交通；日本居民在政府的組織之下安靜有序地尋找回家的路；東京的地鐵廣播中一直播放著：“因?yàn)榈卣?，東京地鐵為延誤了您的列車服務(wù)而致歉”……　　文明細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣。日本國民的這種井然有序的素質(zhì)是建立在他們嚴(yán)格遵守紀(jì)律之上的。在日本電臺報(bào)道地震災(zāi)難時(shí)，有這么一個(gè)細(xì)節(jié)值得我們深省，那就是在整個(gè)報(bào)道過程中，記者絕對不采訪任何救援隊(duì)員，因?yàn)檫@樣會影響救援進(jìn)度；他們也不采訪任何受害者家屬，因?yàn)榇藭r(shí)任何的采訪都只會徒增這些受難家屬的傷痛。日本5大電視網(wǎng)全線對這次地震進(jìn)行報(bào)道，但我們卻沒有在電視上看到任何死者畫面，偶爾有逃生群眾被水沖倒的時(shí)候，鏡頭也會馬上轉(zhuǎn)開，一旦發(fā)現(xiàn)尸體，救援人員會用藍(lán)色塑料布把尸體周圍圍起來，不讓媒體拍到。媒體的這種自律，救援的這種規(guī)定，除了能在救援時(shí)提高效率之外，還讓人覺得溫暖。在震后日本的大街上，人們渴了，就只需在三得利公司免費(fèi)供應(yīng)的自動販?zhǔn)蹤C(jī)上按鍵即出飲料；餓了，就可以得到日本711免費(fèi)提供的食品；累了，就可以到各大超市提供的避難帳篷里休息；需要打電話，就可以直接去政府設(shè)立的公眾免費(fèi)電話打電話；對于外國人，日本NHK電視臺還會輪流用日語、英語、中文、韓語等語種，發(fā)布有關(guān)最新震情和可能發(fā)生海嘯的地區(qū)并教你如何避難；為了方便人們上廁所，震后馬上開通簡易廁所……日本震后的這些諸多細(xì)節(jié)都讓你覺得其實(shí)地震并不可怕，只要大家在一起，災(zāi)難很快就會過去?！　∪毡救说倪@種精神、這種秩序、這種自覺的自我約束能力，給我們許多啟示。他們自覺地遵守規(guī)則，使國家利益得到了最大的實(shí)現(xiàn)。作為社會主義的中國公民，我們更應(yīng)該有這樣的自覺意識，作為社會主義的企業(yè)，也應(yīng)該時(shí)時(shí)提醒自己的員工要像日本人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)，學(xué)習(xí)他們自覺維護(hù)紀(jì)律?！　×己玫牧?xí)慣，是自覺遵守紀(jì)律的關(guān)鍵。習(xí)慣是經(jīng)久養(yǎng)成、一時(shí)不易改變的行為或社會風(fēng)尚。當(dāng)人們剛剛接受某種行為規(guī)范時(shí)，總有一種不太適應(yīng)、不很舒服甚至不自由的感受，就像剛穿一雙盡管合腳的新鞋，總不如已經(jīng)破損了的舊鞋舒適一樣。但是，久而久之，由紀(jì)律所規(guī)范的行為不僅被人們所接受，并且為人們所喜愛。我們每個(gè)人往往都有這樣或者那樣“習(xí)慣成自然”的體驗(yàn)：如不愛吃辣椒的北方人，在湖南或四川長期生活后，也愛吃辣椒了；而不愛吃生大蒜的南方人，在河南或山東長期生活后，也愛吃生大蒜了。這就是一種生活習(xí)慣的改變與養(yǎng)成。同樣的道理，有的人過去有睡懶覺的不良習(xí)慣，由于紀(jì)律的制約不能睡懶覺了。開始，他可能很不習(xí)慣。但是，當(dāng)按時(shí)起床成為習(xí)慣后，他反而覺得睡懶覺不舒服、不適應(yīng)了。由此可見，舊的不良習(xí)慣是可以改變的，新的良好習(xí)慣也是可以養(yǎng)成的。并且在有的時(shí)候，習(xí)慣往往是自覺性的關(guān)鍵。日本地震后，他們的公民所表現(xiàn)出來的素養(yǎng)也正是這種習(xí)慣的體現(xiàn)。其次，“慎獨(dú)”是自覺遵守紀(jì)律的最高境界。我們自覺遵守紀(jì)律，不是為了評先進(jìn)、圖表彰，不是做給別人看的，而是一種道德的自覺、行為的自然。有一些人雖然有時(shí)也能遵守紀(jì)律，卻是“有條件”的。這“條件”便是在大庭廣眾，在有他人所見所聞的環(huán)境，可以表現(xiàn)得很有紀(jì)律、很有修養(yǎng)、很有風(fēng)范，因而得到人們的贊譽(yù)?？墒?，一旦沒有他人在場的時(shí)候，則又表現(xiàn)得粗俗不堪，甚至道德敗壞。這說明了這些人遵守紀(jì)律尚未真正達(dá)到自覺的程度?！　∵@里有一個(gè)列寧按次序理發(fā)的小故事：　　有一次列寧去克里姆林宮理發(fā)室理發(fā)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)理發(fā)室只有兩個(gè)理發(fā)師，忙不過來，很多人都坐著排隊(duì)，等候理發(fā)。列寧進(jìn)去后，大家連忙讓座，并且請列寧先理，可是列寧卻微笑著對大家說：“謝謝同志們的好意。不過這樣做是要不得的，每個(gè)人都應(yīng)該遵守公共秩序，按照先后次序理發(fā)。”他說完后，就隨手搬了一把椅子，坐在最后一個(gè)位置上?！　〖o(jì)律在人們的社會生活中是個(gè)老話題，但是，在不同的歷史時(shí)期有不同的內(nèi)涵?！　∫虼?，我們必須跟上時(shí)代的步伐，確立正確的觀念，采取有效的措施，把自己培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義一代新人。而作為企業(yè)或者公司的員工，我們也要培訓(xùn)自己的這種紀(jì)律性，同時(shí)企業(yè)也要加大力度進(jìn)行監(jiān)督，來增強(qiáng)員工的是非觀念，增強(qiáng)職員對公司的責(zé)任感。 　　……

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　　對紀(jì)律理念進(jìn)行的最完美詮釋。理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)代人呈現(xiàn)出的一些特點(diǎn)，量身定做出的一套行之有效的行為準(zhǔn)則?！　∫粋€(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的工作團(tuán)隊(duì)實(shí)在是企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展壯大是強(qiáng)化企業(yè)管理和進(jìn)行文化再造相互作用的結(jié)果，從企業(yè)制度到企業(yè)文化，從企業(yè)文化到企業(yè)效益，這些全離不開紀(jì)律的導(dǎo)向，紀(jì)律在這種循環(huán)中保證了企業(yè)文化、企業(yè)制度與企業(yè)管理的完美結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)長期健康發(fā)展。

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