財(cái)務(wù)管理與技能訓(xùn)練

前言

　　為了適應(yīng)現(xiàn)代高等職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革的需要，我們作為深入教學(xué)一線多年的教師，在認(rèn)真總結(jié)了財(cái)務(wù)管理的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，充分考慮了高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，注重理論與實(shí)際操作的緊密結(jié)合，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，以豐富的案例和大量的實(shí)訓(xùn)較詳盡地論述了財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的基本原理、基本程序及其操作技能的方法。　　本書(shū)在吸收財(cái)務(wù)管理類(lèi)教材精華的基礎(chǔ)上，突出了理財(cái)技巧和財(cái)務(wù)分析方法，使本書(shū)更加實(shí)用、系統(tǒng)和規(guī)范。為了使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法，在編寫(xiě)過(guò)程中，力求簡(jiǎn)潔明了、深入淺出；突出實(shí)訓(xùn)，通俗易懂，寓教于樂(lè)，使學(xué)生在大量的實(shí)訓(xùn)操練中，提升財(cái)務(wù)管理的基本技能和技巧?！　”緯?shū)共分十章，第一、三、五章由黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院張利執(zhí)筆，第四、十章由黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院張振和執(zhí)筆，第八章由黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院孔令紅執(zhí)筆，第六、七章由黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院孫革新執(zhí)筆，第九章由黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院王夢(mèng)執(zhí)筆，第二章由哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院孔艷華執(zhí)筆。全書(shū)由張利負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、審稿?！　∮捎跁r(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免有疏漏之處，敬請(qǐng)教師和學(xué)員在教學(xué)和學(xué)習(xí)過(guò)程中指出，以便不斷完善。

內(nèi)容概要

本書(shū)充分考慮了高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，注重理論與實(shí)際操作的緊密結(jié)合，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，以豐富的案例和大量的實(shí)訓(xùn)較詳盡地論述了財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的基本原理、基本程序及其操作技能的方法。 為了使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法，使學(xué)生在大量的實(shí)訓(xùn)操練中，提升財(cái)務(wù)管理的基本技能和技巧。本書(shū)還配備了本書(shū)實(shí)訓(xùn)題的參考答案和教學(xué)課件，凡使用本教材的教師均可從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社網(wǎng)站(www.sufep.com)“下載專(zhuān)區(qū)”下載使用。

書(shū)籍目錄

前言第一章 財(cái)務(wù)管理總論  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心  第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理體系  第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)  第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第二章 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求  第二節(jié) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范  思考題  實(shí)訓(xùn)題第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值  第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念  第三節(jié) 價(jià)值評(píng)估的方法與模型  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第四章 籌資決策管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 籌集資金的基本要求  第二節(jié) 資金需要量的預(yù)測(cè)  第三節(jié) 籌資方式的選擇  第四節(jié) 資金成本及財(cái)務(wù)杠桿  第五節(jié) 資金結(jié)構(gòu)  思考題  實(shí)訓(xùn)題第五章 項(xiàng)目投資管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 項(xiàng)目投資概述  第二節(jié) 項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)的依據(jù)  第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其運(yùn)用  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第六章 流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 現(xiàn)金管理  第二節(jié) 應(yīng)收賬款管理  第三節(jié) 存貨管理  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織與安排  第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體方法  第三節(jié) 全面預(yù)算的編制實(shí)例  思考題  實(shí)訓(xùn)題第八章 成本控制  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 成本控制概述  第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定  第三節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析  第四節(jié) 成本差異的賬務(wù)處理  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第九章 利潤(rùn)分配  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 利潤(rùn)分配概述  第二節(jié) 股利政策  第三節(jié) 利潤(rùn)分配程序與方案  第四節(jié) 股票分利股票分割和股票回購(gòu)  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析第十章 財(cái)務(wù)分析  學(xué)習(xí)目標(biāo)  案例導(dǎo)學(xué)  第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述  第二節(jié) 基本財(cái)務(wù)比率分析  第三節(jié) 綜合財(cái)務(wù)分析  思考題  實(shí)訓(xùn)題  案例分析附錄 元的終值現(xiàn)值及元的年金終值現(xiàn)值參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 財(cái)務(wù)管理總論　　第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境　　由于在不同的環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的要求也不盡相同，作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)注意觀察和判斷企業(yè)處于一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)環(huán)境中，從而選擇不同的財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境等，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)組織及內(nèi)部環(huán)境等?！　∫弧⒔?jīng)濟(jì)環(huán)境　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)因素，包括經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等基本因素，還有通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)特征等諸多具體經(jīng)濟(jì)因素?！　〗?jīng)濟(jì)管理體制是指制定并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)決策的各種機(jī)制的總和，主要包括集權(quán)與分權(quán)的程度、市場(chǎng)與計(jì)劃如何協(xié)同作用、確立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及誘導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。首先，集權(quán)與分權(quán)會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用范圍。在完全集權(quán)化的經(jīng)濟(jì)體制下，決策權(quán)集中于單一的中央指揮機(jī)構(gòu)，并由該機(jī)構(gòu)向組織內(nèi)的低層次單位發(fā)布指令。而在完全分權(quán)的經(jīng)濟(jì)體制下，決策權(quán)則掌握在低層次單位手中。盡管現(xiàn)實(shí)中很少真正存在完全的集權(quán)制和完全的分權(quán)制，但偏于分權(quán)的經(jīng)濟(jì)體制使決策權(quán)更多地“回歸”企業(yè)。其次，計(jì)劃與市場(chǎng)協(xié)調(diào)作用的方式和變化也影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也就是優(yōu)化資源配置的過(guò)程，只有在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置才是根據(jù)市場(chǎng)信息而不是根據(jù)計(jì)劃指令進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才有更多的機(jī)會(huì)和更大的必要發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。最后，激勵(lì)的方式、手段和力度會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的利益分配，并進(jìn)而影響企業(yè)職工包括財(cái)務(wù)人員的積極性，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。

編輯推薦

　　《財(cái)務(wù)管理與技能訓(xùn)練》由具有豐富課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師編寫(xiě)，注重實(shí)訓(xùn)與技能操作，并配備練習(xí)題、課程PPT，是適合高職院校學(xué)生的具有針對(duì)性、立體化、特色性和示范性的精品教材。

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