成長(zhǎng)

內(nèi)容概要

　　中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行專賣(mài)專營(yíng)制度，對(duì)維護(hù)消費(fèi)者利益和保證國(guó)家財(cái)政收入作出了重大貢獻(xiàn)，在全社會(huì)全面推行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，目前正處于行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，急需研究專賣(mài)體制下的煙草行業(yè)改革和發(fā)展，以期指導(dǎo)行業(yè)實(shí)踐。《成長(zhǎng)：中國(guó)煙草行業(yè)過(guò)度式轉(zhuǎn)型》以“企業(yè)成長(zhǎng)”為主線，運(yùn)用轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)生命周期理論等理論成果，采用實(shí)證和規(guī)范分析方法，從理論篇、環(huán)境篇、實(shí)踐篇、價(jià)值篇四個(gè)視角全面系統(tǒng)地總結(jié)了煙草行業(yè)幾十年來(lái)的發(fā)展歷程，特別是對(duì)近幾年改革發(fā)展過(guò)程、成效、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有說(shuō)服力的梳理、提煉，重點(diǎn)揭示了煙草行業(yè)發(fā)展的一些基本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，面向未來(lái)，對(duì)行業(yè)未來(lái)“成長(zhǎng)”提出了許多有價(jià)值的設(shè)想和建議。

書(shū)籍目錄

序理論篇第1章　智慧——過(guò)渡式轉(zhuǎn)型1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論　　1.1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵1.1.2　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的分類及特點(diǎn)1.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論的幾種范式1.1.4　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的原因1.2　過(guò)渡式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本假設(shè)1.2.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡階段和過(guò)渡式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.2.2　過(guò)渡式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本假設(shè)1.3　煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景、歷程和路徑1.3.1　中國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景1.3.2　中國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐歷程1.3.3　安徽煙草率先進(jìn)行過(guò)渡式轉(zhuǎn)型1.3.4　煙草行業(yè)過(guò)渡式轉(zhuǎn)型的基本路徑第2章　愿景——成長(zhǎng)型組織2.1　企業(yè)成長(zhǎng)2.1.1　企業(yè)成長(zhǎng)理論評(píng)述2.1.2　企業(yè)成長(zhǎng)的階段性特征2.1.3　我們關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)2.2　煙草企業(yè)成長(zhǎng)2.2.1　中國(guó)煙草行業(yè)的成長(zhǎng)階段分析與界定2.2.2　安徽煙草商業(yè)成長(zhǎng)階段定位2.2.3　安徽煙草成長(zhǎng)階段特征2.3　在轉(zhuǎn)型中成長(zhǎng)與在成長(zhǎng)中轉(zhuǎn)型2.3.1　在轉(zhuǎn)型中成長(zhǎng)2.3.2　在成長(zhǎng)中轉(zhuǎn)型　　2.3.3　企業(yè)組織成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型的關(guān)系環(huán)境篇第3章　環(huán)境——機(jī)遇大于挑戰(zhàn)　3.1　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的壟斷經(jīng)營(yíng)3.1.1　放眼全球：壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的博弈　　3.1.2　聚焦中國(guó)：行政割據(jù)型壟斷走向經(jīng)濟(jì)集中型壟斷3.1.3　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存3.2　控?zé)熯\(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌3.2.1　控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的提出3.2.2　控?zé)熯\(yùn)動(dòng)發(fā)展的歷程3.2.3　中國(guó)政府的基本立場(chǎng)3.2.4　對(duì)企業(yè)組織成長(zhǎng)的影響3.3　國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化3.3.1　國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的具體表現(xiàn)3.3.2　國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化對(duì)煙草行業(yè)的影響第4章　視野——世界煙草變革掃描4.1　美國(guó)煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.1.1　發(fā)展環(huán)境4.1.2　主要跨國(guó)公司發(fā)展態(tài)勢(shì)——奧馳亞集團(tuán)(A1晡a Group)4.1.3　發(fā)展趨勢(shì)4.2　印度煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.2.1　發(fā)展概況4.2.2　面臨問(wèn)題4.2.3　改革之路4.3　英國(guó)煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.3.1　發(fā)展概況與控?zé)熍e措4.3.2　調(diào)整與變革4.4　日本煙草業(yè)的變革與發(fā)展4.4.1　管理體制改革4.4.2　日本煙草公司發(fā)展歷程4.4.3　煙草文化與禁煙運(yùn)動(dòng)實(shí)踐篇第5章　突破——工商管理分設(shè)5.1　工商一體管理體制5.1.1　工商一體管理體制的流變歷程5.1.2　工商一體管理體制的歷史影響5.2　歷史選擇了安徽5.2.1　煙草行業(yè)變革圖強(qiáng)刻不容緩5.2.2　安徽煙草擔(dān)當(dāng)改革開(kāi)路先鋒5.2.3　工商分設(shè)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”5.3　建立統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的煙草市場(chǎng)體系5.3.1　煙草市場(chǎng)體系的特性5.3.2　煙草市場(chǎng)體系建設(shè)歷程和現(xiàn)狀5.3.3　對(duì)建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序卷煙市場(chǎng)體系的思考第6章　從無(wú)到有——卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)6.1　模式演變6.1.1　全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷程6.1.2　安徽卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展歷程6.2　服務(wù)為本，效率為先6.2.1　服務(wù)是靈魂6.2.2　效率是根本6.3　營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總要求6.3.1　基本內(nèi)涵6.3.2　體系框架第7章　由弱變強(qiáng)——卷煙工業(yè)企業(yè)重組和品牌再造7.1　重組三部曲7.1.1　關(guān)停并轉(zhuǎn)7.1.2　聯(lián)合重組7.1.3　跨省重組7.1.4　兼并重組需要注意的問(wèn)題7.2　打造有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性品牌7.2.1　品牌建設(shè)歷程和現(xiàn)狀7.2.2　中國(guó)卷煙品牌國(guó)際化之路第8章　變革——“按客戶訂單組織貨源”8.1　卷煙交易方式變革8.1.1　變革背景8.1.2　“按客戶訂單組織貨源”應(yīng)運(yùn)而生8.2　從試點(diǎn)到全面推進(jìn)8.2.1　“訂單供貨”漸入深水區(qū)8.2.2　運(yùn)行沖突8.3　“三個(gè)更加注重”與“三個(gè)延伸”8.3.1　做好四項(xiàng)工作，落實(shí)“三個(gè)注重”8.3.2　“三個(gè)延伸”全面提升訂單供貨工作水平第9章　轉(zhuǎn)型——農(nóng)、工、商發(fā)展新畫(huà)卷9.1　傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)9.1.1　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的背景9.1.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式9.1.3　中國(guó)煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀9.1.4　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思路和措施9.1.5　現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思考和遠(yuǎn)景9.2　卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流9.2.1　正確處理好五個(gè)關(guān)系　　9.2.2　全力做好八項(xiàng)工作9.3　工廠制轉(zhuǎn)向公司制9.3.1　工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的歷程與現(xiàn)狀9.3.2　工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的歷史原因和現(xiàn)實(shí)條件9.3.3　推動(dòng)工廠制向公司制轉(zhuǎn)變措施要求9.4　基于信息化的全流程管理9.4.1　當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題9.4.2　基于信息化的全流程管理是煙草行業(yè)發(fā)展的必由之路9.4.3　基于信息化的全流程管理的實(shí)施方法價(jià)值篇第10章　成長(zhǎng)——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力10.1　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究述評(píng)10.1.1　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定與特征10.1.2　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素10.1.3　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法10.2　安徽煙草競(jìng)爭(zhēng)力分析10.2.1　評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建10.2.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證分析10.3　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式10.3.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式概念10.3.2　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是煙草行業(yè)發(fā)展的必然選擇10.3.3　安徽煙草轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對(duì)策第11章　倫理——責(zé)任，誠(chéng)信，和諧11.1　安徽煙草倫理關(guān)系的方法論基礎(chǔ)11.1.1　責(zé)任11.1.2　誠(chéng)信11.1.3 和諧11.2　安徽煙草倫理關(guān)系的價(jià)值訴求11.2.1　人的價(jià)值高于物的價(jià)值11.2.2　社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值11.2.3　共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值11.3　安徽煙草倫理關(guān)系的規(guī)制建構(gòu)和文化支撐11.3.1　注重法律規(guī)制，不辱行業(yè)使命11.3.2　完善規(guī)則體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制11.3.3　推進(jìn)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工自律參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　理論篇　　第1章　智慧——過(guò)渡式轉(zhuǎn)型　　1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型理論　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型一般是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的根本性的變化?！　?.1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵　　一、對(duì)轉(zhuǎn)型的理解　　“轉(zhuǎn)型”一詞是從化學(xué)領(lǐng)域的“構(gòu)型”、“構(gòu)象”及生物學(xué)上的“進(jìn)化”等詞發(fā)展而來(lái)的，其意指通過(guò)改變分子結(jié)構(gòu)的空間排列組合方式，使其具有新的結(jié)構(gòu)與功能。在這里，“型”主要是指事物的結(jié)構(gòu)，“轉(zhuǎn)型”就是通過(guò)變換事物的結(jié)構(gòu)而增加或減少事物的功能的過(guò)程?！稗D(zhuǎn)型”作為一個(gè)基本概念，最初應(yīng)用在數(shù)學(xué)、醫(yī)學(xué)和語(yǔ)言學(xué)領(lǐng)域，后來(lái)被移植、延伸到社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者一般把“轉(zhuǎn)型”理解為從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為轉(zhuǎn)型是一個(gè)發(fā)生根本性變化的過(guò)程：從基于國(guó)家控制的社會(huì)主義集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。后來(lái)社會(huì)主義轉(zhuǎn)型就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)替代中央集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，并且認(rèn)為轉(zhuǎn)型與改革根本不同，應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)化改革與向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型區(qū)分開(kāi)來(lái)。

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