創(chuàng)造力的真相

前言

前言對我來說，創(chuàng)造力是對現(xiàn)實經(jīng)濟最重要但最不被理解的一個方面。有時創(chuàng)造力對被激勵的企業(yè)來說是生命之源。我喜歡把奧蘭基公司看作是其中的一員。但是對大多數(shù)人來說，創(chuàng)造力可能是神秘的、最好的外部資源。當(dāng)我們走向21世紀(jì)時，理解、利用、投資于創(chuàng)新似乎成了所有企業(yè)的核心。當(dāng)消費者變得更復(fù)雜、競爭越來越激烈、規(guī)則越來越嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新解決方法，以及創(chuàng)意要服務(wù)于顧客并與其發(fā)生相互作用的需要也越來越強烈。因此，創(chuàng)新不再僅僅指專業(yè)創(chuàng)新，它與企業(yè)每個部門、科室以及每位員工有關(guān)。在商業(yè)環(huán)境下，為了使這一切成真，我們需要重新定義創(chuàng)新。在這個嚴(yán)酷的商業(yè)環(huán)境下，每一個組織或多或少地具有通過推斷和回歸發(fā)現(xiàn)趨勢的分析能力。但是只有真正的創(chuàng)新型組織才能以一致的、能發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值的方式掌握比較、控制大量數(shù)據(jù)的分析能力。創(chuàng)新也可以被定義為一種緊張狀態(tài)。太多的公司在沒有對問題提出質(zhì)疑的情況下就開始追求簡單的、讓人感覺舒服的一致性觀點。我堅信創(chuàng)新來自于健康的、有些痛苦的緊張狀態(tài)，這些狀態(tài)把所有的關(guān)注引導(dǎo)到問題本身，關(guān)于創(chuàng)新的假設(shè)以及所有其他的一切都先于創(chuàng)新本身。舒適的一致性就是一切邪惡的根源。就像這本書想闡釋的，創(chuàng)新由于是自由形成和即席而作的，因此具有分析性和系統(tǒng)性。這里包括方法、過程，不可否認(rèn)的是，還有一套清晰的規(guī)則。這本書定義了任何組織都可以灌輸、鼓勵和影響的創(chuàng)新，不是以發(fā)明的方式，而是在需要創(chuàng)新時，在考慮它應(yīng)該如何被激發(fā)和管理時，也許更重要的是，在需要做決定時以系統(tǒng)的方法尊重創(chuàng)新。無盡的創(chuàng)新但不進(jìn)行實踐也是危險的，因為也許創(chuàng)新根本就不存在。帕特里克的獨特創(chuàng)新方法非常有效、可行。他認(rèn)識到創(chuàng)新不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于廣告或品牌，它可以超越整個組織，它應(yīng)當(dāng)是公司文化的核心部分。它不僅可以激發(fā)、鼓勵員工和顧客，它還可以激勵每一個旁觀者。對我來說，就是以上原因使得這本書變得如此重要。在商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新最好是分散的。反之，與商業(yè)需求聯(lián)系在一起的創(chuàng)新，傳遞的是顧客偏好的信息，也會被競爭者的行動所激發(fā)，因此創(chuàng)新可能也是可以變化的。20世紀(jì)30年代以來，世界一直在經(jīng)歷最惡劣的經(jīng)濟下滑，那些出色的企業(yè)都擁有創(chuàng)新之心。大多數(shù)企業(yè)在降低消費者花費和限制債務(wù)市場的起伏過程中悲嚎，而創(chuàng)新型企業(yè)則正在尋找進(jìn)入市場的新途徑、新產(chǎn)品和服務(wù)類型，以及新的創(chuàng)收方式，即使在衰退期也是這樣。它們不是沒頭腦的樂觀主義者，它們也認(rèn)識到世界性問題的嚴(yán)重性，但是它們的反應(yīng)是創(chuàng)新、改變和行動。當(dāng)然，創(chuàng)新不是唯一的答案，但是它是一種非常關(guān)鍵的解決方法，也是一種能幫助公司以通常有害的、反射性的方式進(jìn)行抗?fàn)幍牟拍?。?dāng)經(jīng)濟性成為驅(qū)動因素時，許多企業(yè)采取降價、削減成本、解雇人才等方法。所幸的是這些方法在提供創(chuàng)新機會之前就已顯現(xiàn)。結(jié)果，這本書現(xiàn)在比以前任何時候都重要，它提供了幫助組織宣傳創(chuàng)新的洞察力和技術(shù)。每次當(dāng)你聽到其他新的關(guān)于世界性危機或經(jīng)濟比以往任何時候下降的更厲害的故事時，我建議你拿起這本書讀一讀或重新再讀一下其他關(guān)于創(chuàng)新的真相，然后考慮一下你所在企業(yè)周圍的世界并做出反應(yīng)。漢斯?斯努克，奧蘭基公司創(chuàng)始人、前首席執(zhí)行官

內(nèi)容概要

《創(chuàng)造力的真相:規(guī)則就是被挑戰(zhàn)的》中闡述的主題就是人類“好奇的天性”，他試圖揭開創(chuàng)新神秘的面紗。在他的創(chuàng)造力之旅中，需要有了解創(chuàng)造力的真相、規(guī)劃創(chuàng)新旅程、挑戰(zhàn)規(guī)則、頭腦風(fēng)暴、5分鐘的商業(yè)計劃、團(tuán)隊多樣性、共享辦公空間和獎勵長期成功等歷程。

作者簡介

帕特里克?哈里斯無疑是被“找到實用的、可行的解決方案”所激勵的藍(lán)天工作室思想者。由于他能夠激發(fā)個人的創(chuàng)新能力，并把戰(zhàn)略凝結(jié)于可執(zhí)行的計劃中，從而在組織內(nèi)激發(fā)強大動力而廣受歡迎。他的大多數(shù)認(rèn)知來自他擔(dān)任奧蘭基公司創(chuàng)新總監(jiān)之時。在執(zhí)行董事會工作期間，帕特里克參與設(shè)計并管理在1998—2002年辛烷值燃料期間支撐公司戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略思想庫。離開奧蘭基后，他發(fā)起并成立了思想引擎——一家從事多類咨詢并關(guān)注于創(chuàng)新、戰(zhàn)略、品牌以及未來的咨詢公司。帕特里克愿意幫助人們和組織解決復(fù)雜問題，應(yīng)用鼓舞性戰(zhàn)略。帕特里克出生于美國，在早期生涯階段有10年的滑水比賽經(jīng)歷。他擁有學(xué)士學(xué)位和MBA學(xué)位，已婚并有兩個子女，目前生活在倫敦。你可以通過思想引擎的地址找到他。他曾是法蘭西電信英國研究部的非執(zhí)行董事，目前是思想智庫品牌Medinge公司董事之一。帕特里克被認(rèn)為是一個做事投入、能夠激發(fā)他人思想的演講者。

書籍目錄

第1部分 開發(fā)你的創(chuàng)新潛力
 真相1：創(chuàng)造力就是讓你拿來用的
 真相2：創(chuàng)新是孩童的游戲
 真相3：跳出你的盒子
 真相4：探索之前先規(guī)劃旅程
 真相5：給創(chuàng)新以指導(dǎo)
 真相6：做好準(zhǔn)備并開始創(chuàng)新
 真相7：創(chuàng)新是一種思考方式
 真相8：花時間創(chuàng)新
第2部分 發(fā)展創(chuàng)新性格
 真相9：不要在第一個創(chuàng)意之后就停止腳步
 真相10：規(guī)則就是被挑戰(zhàn)的
 真相11：重要的不是你說了什么，而是如何說的
 真相12：要聆聽不成熟的想法
 真相13：使用比喻的力量——與創(chuàng)新做比較
 真相14：看你所看到的，而不是你認(rèn)為自己應(yīng)該看到的
 真相15：失敗對你來說也許是好事
第3部分 讓創(chuàng)新起作用
 真相16：頭腦風(fēng)暴不是唯一的工具
 真相17：用5分鐘的商業(yè)計劃驗證思想的有效性
 真相18：過程有助于獲得成功
 真相19：先是癥狀和原因，然后才是想法
 真相20：你可以教同事使用半成熟的思想
 真相21：熱門速報——瘋狂和例行公事沒有天壤之別
 真相22：為你無限制的思考設(shè)定界限
 真相23：從不同的地方開始帶來不同的結(jié)果
 真相24：你的創(chuàng)新預(yù)算可能少于10英鎊
 真相25：記得看看云
 真相26：顧客并不總是對的，但是無論如何都要聽聽他們怎么說
 真相27：完成模型，你將找到答案
 真相28：最好的攻擊就是防守
 真相29：不要忽略明顯的解決方案
第4部分 創(chuàng)新團(tuán)隊的特點
 真相30：團(tuán)隊多樣性是優(yōu)點
 真相31：充滿激情的人很重要
 真相32： 閱讀——思想的窗口
 真相33：建立引領(lǐng)大眾的動力
 真相34：用共同的目標(biāo)解放你的團(tuán)隊
 真相35：創(chuàng)新文化是培養(yǎng)的，不是規(guī)定的
 真相36：新思想來自于新的公眾
 真相37：管理工具有作用，但不要承認(rèn)你在使用管理工具
 真相38：你被捉弄了，或者至少應(yīng)該是這樣
第5部分 使用創(chuàng)新空間
 真相39：共同辦公有助于分享思想
 真相40：每個人都有一個特殊的領(lǐng)地
 真相41：把思想散播于溫室以幫助它們成長
 真相42：敢于分享你的創(chuàng)新努力
第6部分 獲得創(chuàng)新成功
 真相43：好的想法也需要品質(zhì)、接受以及實施
 真相44：認(rèn)識、獎勵并慶祝長期成功
 真相45：創(chuàng)造力——最后的邊界
 真相46：滿足你的創(chuàng)新精神
注釋

章節(jié)摘錄

真相1：創(chuàng)造力就是讓你拿來用的實際上每個人都有創(chuàng)造力。認(rèn)為只有部分人具有創(chuàng)造力是一個常識性誤區(qū)。每個人都能，而且也在進(jìn)行創(chuàng)造。真相是有些人比較善于表現(xiàn)出自己的創(chuàng)新力。由于在眾所周知的創(chuàng)新性行業(yè)工作，一些人可能有更多的機會展現(xiàn)他們的天賦。然而，事實上每個人都有創(chuàng)造力。不同的人對創(chuàng)新的理解可能不同，因此有必要給它下個有效的定義。下面是一些對創(chuàng)新領(lǐng)域比較了解的人對創(chuàng)新這個概念所做的有趣的描述 ，每個定義都是對“什么是創(chuàng)新”這個問題的簡單回答。“了解就要發(fā)生什么但又不會受到它的限制”——史地芬?郝佩爾教授說?！八菄@這一主題進(jìn)行思考的獨創(chuàng)能力。它是以一種獨特的方式重新解釋靈感”——贊德拉?陸德，CBE，設(shè)計師“打破習(xí)慣的沖動”——麥克爾?比沙德先生，藝術(shù)大學(xué)，設(shè)計理事會主席“把兩三個以前從來沒有被放在一起的因素放在一起考慮，并激發(fā)出（對觀察者來說）全新的事物”——巴隆尼?蘇珊?格林菲爾德，CBE“在規(guī)則之外，但以一種真正激發(fā)你靈感的方式思考”——馬麗莎?梅爾，谷歌副總裁“它是生活表達(dá)自己的方式，也是生活形成的方式。它可以是新的，或者是有機的重復(fù)”——安東尼?格姆雷，藝術(shù)家以上描述說明，創(chuàng)新并不是一個無足輕重的、輔助性的話題，而是一個嚴(yán)肅的、重要的活動，它可以用來解釋或形成一些事物。它在吸引別人的同時激發(fā)你的靈感，從本質(zhì)上來說，它是區(qū)分事物的重要源泉。這些對創(chuàng)新所下的定義以及其他的創(chuàng)新定義，都將是本書貫穿始終的討論話題。開始時，創(chuàng)新可以被簡單描述成兩個或更多的概念以新鮮有趣的方式被整合在一起。當(dāng)然，把兩個概念放在一起形成一個新答案的過程對任何人都是可以做到的，它也一直在發(fā)生著。就回頭看看你自己周圍吧，雙層玻璃窗戶、電視遙控器、活動式淋浴器軟管等等都是這樣產(chǎn)生的。你所能看見的任何東西，甚至是日常使用的東西，都曾經(jīng)是某個人將兩個或多個想法整合在一起后產(chǎn)生出的新的火花。俗話所說的“發(fā)揮所長”指的就是創(chuàng)新性思考遵守以下簡單的步驟就能增加你把兩個或更多的想法整合在一起的機會。以下就是能幫助你產(chǎn)生創(chuàng)新思想火花的偏方：個人優(yōu)勢  指的是那些當(dāng)你尋找激情或表達(dá)你的創(chuàng)新結(jié)果時所依靠的東西。俗話所說的“發(fā)揮所長”指的就是創(chuàng)新性思考，它在其他領(lǐng)域同樣適用。個人劣勢  把這些當(dāng)作是從不同角度看待事物的方式。在很多存在劣勢的人在某些方面可能有優(yōu)勢。例如，一個不稱職的數(shù)學(xué)家可能是一個好的估算師。一個誦讀困難的人可以通過其他方式而不是書本來影響他人。一個關(guān)注范圍相對較窄的人可能很快就能產(chǎn)生一個新的主意。試錯：是一種通過對新概念的整合嘗試性地尋找可能解決方案的方法。嘗試錯誤的組合方式本身沒有成本，但是當(dāng)你找到正確的方法時立即就會產(chǎn)生回報。最佳賭注：把兩個（或多個）獨立運作良好的概念整合在一起時，你會發(fā)現(xiàn)它們?nèi)阅芰己眠\作。奇怪的賭注：當(dāng)把兩個（或多個）奇怪的或不同尋常的想法放在一起時，可能很難進(jìn)行整合。但是，整合會讓你思考把它們放在一起為什么行不通，而這種思考可以啟發(fā)你發(fā)現(xiàn)新的整合方式。新經(jīng)驗：在考慮一個物體時，你可以讓自己身處其中，也可以在外部對它進(jìn)行觀察，新的體驗可能會給你帶來意象不到的有趣聯(lián)系。一點相關(guān)性可能就會起到很大的作用。突發(fā)事件：記住，不是所有的創(chuàng)新性聯(lián)系都是事先計劃好的。你不可能事先設(shè)計突發(fā)性的發(fā)現(xiàn)，但是當(dāng)它發(fā)生時，你能做的是發(fā)現(xiàn)它，并且從中獲益。記錄下來：一旦你建立了新的聯(lián)系，請花點時間把它記錄下來。好好想一下，看看是否還有其他的可能性。事后重新按原來的思路再走一遍，也許條件已經(jīng)發(fā)生變化，因此現(xiàn)在正是重提某個想法并讓它重見天日的最佳時機。在進(jìn)行創(chuàng)新嘗試時必須牢記以下兩點，即：每個人都有創(chuàng)造力你擁有能引發(fā)更多創(chuàng)新想法的偏方記住這兩點，你就能更好地開發(fā)自己的創(chuàng)新潛能，消除可能會阻礙創(chuàng)新的思想約束。當(dāng)然，創(chuàng)新能力和其他技能一樣也有程度之分，不是每一個人都能成為莫扎特。就像你規(guī)律性地練習(xí)其他技能一樣，隨著時間和經(jīng)驗的增加，你的創(chuàng)新能力也會不斷提高。如果你花些時間應(yīng)用本書所講的方法，可能不久之后你就會發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新能力得到了迅速提高。

媒體關(guān)注與評論

創(chuàng)造力是企業(yè)和生產(chǎn)的基本技能，然而大多數(shù)人從來沒有接受過這個主題的正規(guī)訓(xùn)練。帕特里克的職業(yè)生涯既包括創(chuàng)新實踐，也包括在日常情況下教授創(chuàng)新課程。你可能想為周一開始的項目尋找一個視野更廣的綜述、一些啟發(fā)性的例子或一些實踐技術(shù)，或者以上幾點你都想要。如果你沒有機會直接與作者一起工作，你可以從這本書開始?！苌?布朗，易趣公司營銷和忠誠副總裁帕特里克?哈里斯所提供的這本手冊和工具箱既易學(xué)又好用。打破統(tǒng)一思考方式的束縛并輕輕打開這個創(chuàng)造源泉導(dǎo)致的差別可能是企業(yè)的成功或失敗。因此有必要充分利用它的價值。本書所有方面都很值得稱贊——排版美觀、內(nèi)容易學(xué)?！髅?拉吉，投資總監(jiān)，商業(yè)董事帕特里克改變了人們對生活和周圍世界的思考方式。創(chuàng)造力的真相抓住了他本人的特點——一個思想和人的塑造者。這本書將吸引你并為你提供釋放自己創(chuàng)新潛能的指南。——安德魯?杰克森，新西蘭經(jīng)濟發(fā)展部你是猴子、海豚、獅子還是大象？你知道緊急和重要之間的區(qū)別嗎？我從帕特里克這本關(guān)于創(chuàng)造力的佳作中得到了令人信服的解答。本書還包括問題和挑戰(zhàn)，這是任何想真正理解創(chuàng)造力的人都必須讀的一本書?！獝鄱?萊德，英國計算機協(xié)會代理CEO《創(chuàng)造力的真相》這本書出版得太及時了。帕特里克?哈里斯以他出色的洞察力和理解力，輕輕地把讀者帶上了這個系統(tǒng)旅程，該旅程證明我們都可以擁有創(chuàng)造力。——蘭德爾夫?肯特博士，倫敦國王學(xué)院人類未來項目主任創(chuàng)新性思考是驅(qū)動帕特里克每天早上起床的動力。創(chuàng)造力的真相包括讓真正享受挑戰(zhàn)的人以不同方式思考的思想。很高興看到他的技術(shù)能最終以如此方便使用又足夠流行的方式集結(jié)成書?！驳卖?卡爾潘，MTV網(wǎng)絡(luò)共同創(chuàng)始人及前戰(zhàn)略副總裁一個基于帕特里克實踐經(jīng)驗以及他推動企業(yè)創(chuàng)造力和想象力熱情的獨特的創(chuàng)新視角。他的真相以一種簡單的、易于使用和理解的結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出來，讓你想改變你做事情的方式……從現(xiàn)在開始！——杰內(nèi)特?波塞爾，MBA協(xié)會執(zhí)行官這本書揭露了創(chuàng)造力需要完全自由甚至無政府狀態(tài)這種說法的錯誤，本書提供了一種可以放松創(chuàng)新肌肉的、可以學(xué)習(xí)和實踐的框架。最重要的是它讀起來一點兒也不像指導(dǎo)手冊，更像是一份吸引你的菜譜——你已經(jīng)不愿意再等下一道菜了?！?李奇，殷賽公司執(zhí)行官通過運用大量的故事、謎題和笑話，帕特里克?哈里斯熟練地帶領(lǐng)我們走出眾所周知的盒子進(jìn)入運動場，在那里他鼓勵我們要大膽，要認(rèn)識、評價和釋放自己潛在的創(chuàng)新能力。——詹姆斯?古德曼，未來的特質(zhì)、論壇主管（Head of Futures, Forum for the Future）“帕特里克在他的書中清晰地闡述了一個人的特點不是有創(chuàng)意或沒有創(chuàng)意，而是作為一個人或一個組織如何變得更有創(chuàng)意?！?曼德斯，戰(zhàn)略、變革和信任經(jīng)理，EP學(xué)習(xí)，殼牌公司帕特里克是一個出色的傾聽者，多年來他以多種方式把“好奇的天性”具體化。他采用的是一種少有的、出色的像兒童一樣快樂的方式進(jìn)行鉆研、定位并揭示創(chuàng)造力的含義，那就是我對創(chuàng)造力的一個定義。——皮特?凱爾，莎士比亞全球信托公司執(zhí)行官如果說帕特里克?哈里斯關(guān)于創(chuàng)造力的書是一塊蛋糕的話，你會恨不得立刻狼吞虎咽一口把它吃掉?！桌?白芒莉，兒童之友創(chuàng)建人帕特里克的書為創(chuàng)新所做的貢獻(xiàn)類似于科里斯托夫?布克在他的《七個基本情節(jié)》一書中為講故事所做的貢獻(xiàn)，不過更為幽默?！⒘锌怂?白切勒，TomTom公司執(zhí)行副總裁，主管市場

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