手機(jī)媒體商業(yè)模式研究

前言

　　手機(jī)是什么？如果在十多年前，我們會說手機(jī)是用來通訊的工具。但是今天，我們還會這么認(rèn)為嗎？　　當(dāng)然不會。因為除了通訊，手機(jī)用戶還可以用它閱讀報刊，收聽廣播，收看電視，讀書聽歌，瀏覽網(wǎng)站，收發(fā)郵件，獲取資訊，交易理財，定位導(dǎo)航，上傳內(nèi)容，聯(lián)網(wǎng)游戲……手機(jī)從物理層面上看已經(jīng)成為一個可以互聯(lián)互通的多媒體終端；而在業(yè)務(wù)層面，手機(jī)更多地扮演著各類內(nèi)容和服務(wù)的一個中介角色。因此，我們將手機(jī)稱之為“手機(jī)媒體”毫不為過。　　既然手機(jī)的角色和功能已被重新界定，手機(jī)的商業(yè)運作思維也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，手機(jī)的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)也需要重新梳理構(gòu)建。這已經(jīng)成為業(yè)界廣泛探討的話題，同時也是本書研究的主題。

內(nèi)容概要

《手機(jī)媒體商業(yè)模式研究》以數(shù)字化的發(fā)展潮流為背景，探討新媒體未來的機(jī)遇，并結(jié)合手機(jī)媒體的特點分析了“做渠道”、“做平臺”、“做內(nèi)容”、“做營銷”和“做服務(wù)”五大類商業(yè)模式。同時強(qiáng)調(diào)，對用戶需求的把握是手機(jī)媒體商業(yè)模式成功的關(guān)鍵，并特別圍繞用戶需求展開問卷調(diào)查，調(diào)查形成的數(shù)據(jù)及結(jié)論可為業(yè)界參照。    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以及內(nèi)容和用戶的規(guī)模化增長，手機(jī)已經(jīng)從單一的通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧嘣畔⒎?wù)于一身的“媒體”。與此相應(yīng)，眾多參與手機(jī)業(yè)務(wù)商業(yè)運營的企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營思路，重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，力求通過有效的商業(yè)模式拓展市場并快速培育競爭優(yōu)勢。

作者簡介

黃河，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教師、碩士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)新聞與社會發(fā)展研究中心研究員。主要研究領(lǐng)域為新媒體產(chǎn)業(yè)、廣告?zhèn)鞑ヅc廣告業(yè)務(wù)。2002年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。后就讀于中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院。先后獲得傳播學(xué)碩士學(xué)位和廣告學(xué)博士學(xué)位。主持“互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展研究”、“IPTV發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢研究”、“中央電視臺決策支持系統(tǒng)構(gòu)建”等課題；策劃“北京電視臺網(wǎng)絡(luò)互動春晚”等多項媒體活動。

書籍目錄

前言第一章 力量與趨勢  對手機(jī)媒體所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的勾勒  一、推動媒體變革的三大力量  二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的形成及其對媒介的影響  小結(jié)第二章 當(dāng)手機(jī)成為媒體  手機(jī)媒體的演化及手機(jī)媒體的特征  一、手機(jī)媒體的演化  二、手機(jī)媒體的主要特征  小結(jié)第三章 手機(jī)媒體商業(yè)模式概述  商業(yè)模式的框架和五大類手機(jī)媒體業(yè)務(wù)  一、對商業(yè)模式的界定  二、手機(jī)媒體的業(yè)務(wù)分類及商業(yè)模式概述  小結(jié)第四章 經(jīng)驗與啟示  基于業(yè)界典型案例的分析  一、“做平臺”模式  二、“做內(nèi)容”模式  二、“做營銷”模式  四、“做服務(wù)”模式  小結(jié)第五章 站在用戶一邊  對手機(jī)用戶業(yè)務(wù)需求的調(diào)查與分析  一、關(guān)鍵數(shù)據(jù)  二、研究方法  三、樣本結(jié)構(gòu)  四、用戶使用手機(jī)媒體的基本情況  五、用戶對手機(jī)報的需求情況  六、用戶對手機(jī)電視的需求情況  七、用戶對手機(jī)移動商務(wù)的需求隋況  小結(jié)附：手機(jī)用戶業(yè)務(wù)需求調(diào)查問卷參考書目致謝

章節(jié)摘錄

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和移動領(lǐng)域已經(jīng)有了諸多內(nèi)容集成商的存在。比如一些規(guī)模較大的SNS（Social Network Site）“人人網(wǎng)”（之前的“校內(nèi)網(wǎng)”）、“開心網(wǎng)”等，就是向企業(yè)和個人開放的平臺，網(wǎng)絡(luò)里的各類應(yīng)用大多數(shù)都由這些企業(yè)和個人提供，收入分配則有廣告分成、虛擬道具收人分成等多種形式。又如中國移動于2009年8月正式推出全新增值業(yè)務(wù)平臺MobiIe Maroket（簡稱中國移動MM），通過該平臺，用戶可以由客戶端接入運營商的網(wǎng)絡(luò)門店下載應(yīng)用，開發(fā)者通過開發(fā)者社區(qū)進(jìn)行應(yīng)用托管，運營商通過貨架管理和用戶個性化信息進(jìn)行分類銷售。這一平臺是中國移動主動整合資源，與終端廠商、軟件開發(fā)商、個人開發(fā)商、系統(tǒng)供應(yīng)商等全面合作的成果；既利于大規(guī)模集成包括“草根”創(chuàng)作在內(nèi)的海量內(nèi)容，又利于通過多元的內(nèi)容服務(wù)和合理的分配模式建立更好的消費者關(guān)系與客戶關(guān)系；而這些都意味著更廣闊的商業(yè)前景和更強(qiáng)的競爭能力?！　∈謾C(jī)媒體與其他形式的媒體一樣，總會受到源于技術(shù)、用戶、政策等多個方面的作用力。在這些力量的交織影響下，各類媒體都在向“無所不能”這一特征演化，媒介產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈也同時發(fā)生著深刻的變化。由“怎樣獲得”到“能得到什么”，由“二次售賣”到“按需付費”，由“單一車道”到“多元通路”，由“生產(chǎn)規(guī)模”到“使用規(guī)?！?，是目前傳媒業(yè)非常顯著的幾個發(fā)展趨勢。隨著這些趨勢的日漸明朗，一個將傳媒業(yè)重構(gòu)并大大拓展的新產(chǎn)業(yè)——數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正在形成。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由內(nèi)容素材生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)字傳輸系統(tǒng)和接收終端系統(tǒng)共同組成。這一產(chǎn)業(yè)給所有的媒介組織帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。一方面，如何將用戶需求的“碎片化”和內(nèi)容生產(chǎn)的“碎片化”有效對接并形成良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)成為業(yè)界關(guān)注的焦點，對此，派恩等人提出的“大規(guī)模定制”是一個可行的思路；另一方面，在這個大傳媒生態(tài)圈里，以大生產(chǎn)、大資本和大市場為核心的產(chǎn)業(yè)化特點非常明顯，媒介組織可以向“內(nèi)容集成商”等角色轉(zhuǎn)型，以更加開放的姿態(tài)參與到新的市場競合之中?！　　?/pre>








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