決策分析

內容概要

　　決策分析是運用科學的方法、依靠廣泛的定量分析進行決策的學科，它廣泛地應用于社會、經濟生活中的各個領域，它是管理科學與工程學科的學科基礎課，也是工商管理、公共管理和農林經濟管理等學科的研究生的專業(yè)課，是一門既有理論分析，又有很強實踐性的應用型學科。
　　本書是對外經濟貿易大學遠程教育網絡課程的系列教材之一，采用通俗易懂的語言，深入淺出地闡述了決策的基本概念、基本理論和方法。全書共分八章，主要內容如下：導論、不確定型決策、風險型決策、效用決策、群決策、多目標決策、博弈論以及德爾菲方法。本書可作為管理類專業(yè)本科生教材，也可作為其他相關專業(yè)的本科生學習參考。

書籍目錄

第一章　導論
　第一節(jié)　決策概述
　第二節(jié)　決策與決策分析的基本概念
　第三節(jié)　決策分析的發(fā)展簡史
　第四節(jié)　公共部門決策簡介
　本章小結
　重要概念
　同步測練與解析
第二章　不確定型決策
　第一節(jié)　不確定型決策的基本概念
　第二節(jié)　不確定型決策準則　
　第三節(jié)　應用Excel求解不確定型決策問題
　本章小結
　重要概念
　同步測練與解析
第三章　風險型決策
　第一節(jié)　風險型決策的基本概念
　第二節(jié)　風險型決策準則
　第三節(jié)　決策樹分析法
　第四節(jié)　完全信息價值
　第五節(jié)　靈敏度分析
　第六節(jié)　應用Excel求解風險型決策問題　
　本章小結
　重要概念
　同步測練與解析
第四章　效用決策
第五章　群決策
第六章　多目標決賽
第七章　博弈論
第八章　專家咨詢方法-Delphi法
附錄1：第三Excel決策樹表格
附錄2：綜合測練與解析一
附錄3：綜合測練與解析二
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3.進貨問題　　某個零售商準備進一批易腐農產品，進了貨若不能在當天內售完，商品就會腐爛變質，造成損失。零售商并不知道當天顧客對這種商品的需求量，進貨多了賣不掉是損失；進貨太少滿足不了顧客需求，不但錢賺少了，還影響顧客的回頭率。但是無論如何他必須事先確定進貨的數(shù)量。賣報人從批發(fā)商處拿多少當天報紙也與此類似，報紙的銷售量與天氣、報紙內容有關，賣報人必須事先確定進貨的數(shù)量?！　?.加工方法問題　　機械零件制造商承接了一份加工新產品的訂單，為此要安排加工工具。新產品的加工有兩種方法：一種是用現(xiàn)成的通用設備，加工能力較差且勞務成本較高；一種是購置專用設備，加工能力較強且勞務成本低。若今后新產品的需求量大，購置專用設備比采用通用設備好，需求量小時采用通用設備比購置專用設備經濟。問題是現(xiàn)在并不清楚新產品在今后的加工量，但是制造商需要在專用設備和通用設備中選擇一種進行生產并按時交貨。　　5.項目申請問題　　課題組的負責人獲悉，某單位有一個科研項目準備招標，他感到課題組有能力承接該項目，因為研究方向相符，并且已經有一定的研究基礎；但是，其他幾個單位也準備投標，而且不乏有競爭力者。若參加投標，要耗費相當數(shù)量的人力和費用，投標后有中標的可能性，只要能中標總會有效益；投標后不能中標的可能性也很大，不能中標則投入的人力和費用就沒有回報。若不參加投標，沒有耗費也沒有收益。他必須決定是否參加投標?！　∩厦嫠e的例子都是簡化了的決策問題，實際的決策問題遠比它們復雜。以項目申請問題為例，課題組的負責人在考慮這一問題時至少還會涉及下述因素：按期完成項目的可能性有多大；了解其他投標者的情況，分析各投標方的實力，判斷本單位中標的可能性；由于中標的可能性還與投標時的報價有關，因此在實際的決策問題中，如果參加投標，報價就成了關鍵；此外，作為科研項目，完成研究所需的人、財、物消耗與工程項目不同，也有較高的不確定性。決策人必須確定如何收集相關的信息，以及如何根據(jù)所收集到的信息作出適當決策?！　纳鲜隼涌梢钥闯?，在隨機型決策問題，也就是存在不確定性的決策問題中，決策人可以在各種可能的行動中進行選擇。但是有些因素是決策人所無法控制的。我們把不確定型和隨機型決策問題中決策人無法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。這里的自然狀態(tài)（簡稱狀態(tài)）是廣義的，在下雨帶傘問題中的下不下雨是自然狀態(tài)，在購買火災保險中的保險期內是否發(fā)生火災。 　　……

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