印刷現(xiàn)場(chǎng)管理

內(nèi)容概要

現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：?jiǎn)T工的勞務(wù)管理、使用原材料的管理、確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)的設(shè)備保養(yǎng)管理、正在使用的各臺(tái)設(shè)備的效率管理等。　　伴隨技術(shù)的飛速發(fā)展，印刷企業(yè)也開始生產(chǎn)那些過去想象不到的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都使得印刷技術(shù)得到進(jìn)一步應(yīng)用與發(fā)展，因而也就有“大印刷”的說法。不過，很多人并不知道印刷企業(yè)也能生產(chǎn)這類產(chǎn)品?！　≡谶@樣的急劇變化的時(shí)代，印刷企業(yè)必須考慮作為一個(gè)企業(yè)所應(yīng)有的發(fā)展方向，并構(gòu)筑最佳的生產(chǎn)方式，經(jīng)營者必須具備遠(yuǎn)見卓識(shí)以及判斷力、執(zhí)行力。　　如何確保印刷企業(yè)的持續(xù)盈利和成長能力，本書從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度給出了答案。本書是“雅昌企業(yè)管理與內(nèi)訓(xùn)叢書”的標(biāo)志性產(chǎn)品，內(nèi)容全面，行文簡(jiǎn)潔易懂，詳盡介紹了生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、外加工管理、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)、效率管理、安全生產(chǎn)和收益管理等內(nèi)容，對(duì)印刷企業(yè)應(yīng)對(duì)急劇變化的時(shí)代和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面有極大的啟示意義。

作者簡(jiǎn)介

竹內(nèi)秀朗，生于昭和十五年（公元1940），立命館大學(xué)理工學(xué)部機(jī)械工學(xué)科畢業(yè)后進(jìn)入大日本印刷株式會(huì)社工作。歷任生產(chǎn)技術(shù)研究所長、京都工廠長等。昭和五十九年獲得野間獎(jiǎng)（講談社）。目前，作為經(jīng)營、技術(shù)顧問活躍在日本印刷領(lǐng)域。

書籍目錄

第1章  印刷工廠的管理為什么比較難?   1.印刷業(yè)的特征及其背景——相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)的不同之處  2.工廠管理的梗概——管理人員所承擔(dān)的工作　3.工廠內(nèi)部的生產(chǎn)管理——確保各工序順利運(yùn)行　4.今后的工廠管理方法——CIP4等方式　5.總結(jié)——最重要的還是“人”第2章  大印刷概念——印刷技術(shù)所開創(chuàng)的新領(lǐng)域　1.日本印刷企業(yè)的發(fā)展歷程　2.印刷技術(shù)的延伸——這是印刷企業(yè)的產(chǎn)品嗎？ 　3.總結(jié)——要重視應(yīng)對(duì)需求的變化第3章  生產(chǎn)管理——生產(chǎn)總調(diào)度的作用　1.生產(chǎn)的進(jìn)度管理——使所有的工藝流程更加順暢　2.生產(chǎn)管理工作——從收稿到交貨的全面管理　3.未來的生產(chǎn)管理方式——充分利用計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)化管理　4.總結(jié)——生產(chǎn)管理部門的權(quán)重越來越大第4章  質(zhì)量管理——能夠使索賠事故減少到什么程度　1.印刷品的質(zhì)量——質(zhì)量反映著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力　2.印刷品質(zhì)量的特征——很大程度上受到操作者技能的左右　3.過去的質(zhì)量管理問題——客戶的要求、生產(chǎn)方法兩方面都有問題　4.質(zhì)量管理的條件——要照顧到印刷行業(yè)的獨(dú)特性　5.質(zhì)量管理的推進(jìn)方法——由應(yīng)付療法轉(zhuǎn)向追根求源、徹底改善　6.質(zhì)量改善的實(shí)例?——參考實(shí)例選擇自己的課題　7.總結(jié)——全體員工共同來挑戰(zhàn)零事故第5章  外加工管理——產(chǎn)品的責(zé)任在委托者　1.外加工單位的選定——為了進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐饧庸す芾怼?.外加工企業(yè)的管理——必須與委托方的管理相同　3.對(duì)外加工企業(yè)的培訓(xùn)——進(jìn)行巡回培訓(xùn)指導(dǎo)　4.總結(jié)——與協(xié)作企業(yè)保持良好關(guān)系第6章  勞務(wù)管理——營造輕松的勞動(dòng)環(huán)境　1.勞務(wù)管理的根本——激發(fā)員工的干勁　2.人事考核體系——必須公開、公平、公正　3.培訓(xùn)教育?——根本在于OJT　4.總結(jié)——很大程度上受上司的能力所左右第7章  材料管理——左右著質(zhì)量的重要管理　1.材料的管理——必須為生產(chǎn)部門提供優(yōu)質(zhì)材料　2.材料的價(jià)格管理——確保利潤的關(guān)鍵　3.材料的庫存管理——與出庫管理是表里合一的關(guān)系　4.總結(jié)——集中精力，深化管理，關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)動(dòng)向　第8章  設(shè)備的保養(yǎng)管理——盡管很重要，卻常常被疏忽的管理項(xiàng)目　1.生產(chǎn)設(shè)備維修工作的重要性——為了有效利用現(xiàn)有設(shè)備　2.保養(yǎng)、維修的工作方針——找出問題、自己維修　3.設(shè)備維修的具體做法——必須深化對(duì)維修工作的理解　4.總結(jié)——自我維修的價(jià)值無法估量第9章  效率管理——目的是增加單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量　1.生產(chǎn)率的提高——縮短已經(jīng)確定的工時(shí)　2.運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)開展改善活動(dòng)——通過科學(xué)的調(diào)查、分析， 明確改進(jìn)的方向　3.通過設(shè)備維修，謀求改善生產(chǎn)率　4.規(guī)范化操作——任何人都能實(shí)施的最佳改善方法　5.推動(dòng)效率改善的方法——首先要抓住設(shè)備環(huán)境上的問題點(diǎn)　6.效率管理的重要性——如何增加單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量　7.總結(jié)——哪怕一張也要努力多生產(chǎn)第10章  安全衛(wèi)生管理——人性化是企業(yè)管理的根本　1.安全衛(wèi)生、環(huán)境整備的目的——有效利用人才，努力提高業(yè)績(jī)　2.安全管理組織機(jī)構(gòu)——公司各部門都參與的組織構(gòu)架　3.安全教育——選擇易學(xué)易懂的課題　4.安全管理的實(shí)施——首先從清理、整頓開始　5.安全衛(wèi)生的推進(jìn)方法——從對(duì)癥療法到治本療法　6.總結(jié)——安全第一關(guān)系到質(zhì)量的提高、企業(yè)的信用　第11章  收益管理——全體員工努力確保利潤是頭等大事　1.收益管理方式——讓現(xiàn)場(chǎng)管理者一直管到收益問題　2.按部門核算方式——把收益管理落實(shí)到每個(gè)部門　3.按部門核算管理的有效運(yùn)用——是對(duì)中層管理干部經(jīng)營思想的一種培訓(xùn)教育　4.按部門核算的具體管理——以課為單位實(shí)施，由課長承擔(dān)責(zé)任　5.總結(jié)——按部門對(duì)收益進(jìn)行合理化管理，可進(jìn)一步提高生產(chǎn)率第12章  面對(duì)急劇變化的時(shí)代　1.今后的工廠管理方法——如何應(yīng)對(duì)需求的變化與技術(shù)的進(jìn)步　2.今后的印刷工廠——把它當(dāng)成一種物流工廠　3.總結(jié)——經(jīng)營者的膽識(shí)才是關(guān)鍵參考文獻(xiàn)著者簡(jiǎn)介譯者簡(jiǎn)介

圖書封面

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