深深太平洋
出版時間：2006-1 出版社：金城出版社 作者：陸元彬 頁數(shù)：295 字數(shù)：250000
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內(nèi)容概要
我們既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。 我們既激情、夢想、跨越，又年輕氣不盛、理直氣不壯、財大氣不粗，一山容百虎。 站著是一座山，倒下也是一座碑! 腳不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。 想：壯志凌云；做：腳踏實地。 本書將： ——告訴你一個真實嚴介和的商戰(zhàn)之道； ——告訴你一個真實嚴介和的魔法之道； ——告訴你一個真實嚴介和的謀才之道； ——告訴你一個真實嚴介和的做人之道； ——告訴你一個真實嚴介和的成財之道； ——告訴你一個深深“太平洋”底最深的秘密。
作者簡介
陸元彬，筆名，山林，年齡：40歲，生日：12月18日。
走過的路：1978年7月中學畢業(yè)，先后就讀中師、高師的中文系、新聞系。走上工作崗位后從教8載，又在某市委宣傳部從事新聞宣傳6個年頭，走過公安、工商、水利等市級機關(guān)，任過市級經(jīng)濟報總編，供職于人民日報等媒體，后
書籍目錄
自序 我為伊狂自序 嚴價和是一本書引子第一篇 大洋起舞 ——財富黑馬攪起千重峰浪 第一章 一向低調(diào)的嚴介和走上“媒臺” 第二章 “極速太平洋——年增長1000%”推波助瀾 第三章 南北“雙包”受挫質(zhì)疑風生鶴起 第四章 財富黑馬攪起巨浪狂潮 第五章 凈資產(chǎn)不足8億讓太平洋受了硬傷 第六章 清華北大再現(xiàn)嚴介和笑傲聲影第二篇 誰主沉浮 ——告訴你一個真實嚴介和的商戰(zhàn)之道 第七章 工程先行 第八章 并購做名 第九章 戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移 第十章 打包燙手心 第十一章 高手玩蹦極第三篇 理念啊，理念 ——告訴你一個真實嚴介和的魔法之道 第十二章 一場演講征服一個世界 第十三章 嚴介和75%談判經(jīng)濟學 第十四章 骨子里流淌出的個性原生質(zhì) 第十五章 另類顛覆的快感第四篇 激情魔方 ——告訴你一個真實嚴介和的謀才之道 第十六章 蔡樹東與“空降兵”時代 第十七章 激情方能追夢 第十八章 優(yōu)升者風騷幾何 第十九章 昂貴的人才試管第五篇 太平洋之“五” ——告訴你一個真實嚴介和的做人之道 第二十章 嚴嚴和和 和和嚴嚴 第二十一章 柔忍圓通也是生產(chǎn)力 第二十二章 我只怕道德 第二十三章 開寶馬車住按揭房 第二十四章 一曲《霸王別姬》蕩氣回腸第六篇 帝國之夢 ——告訴你一個真實嚴介和的成財之道 第二十五章 第一次跳躍：成功競聘 小試牛刀 第二十六章 第二次跳躍：從虧5萬之異想到盈800萬之天開 第二十七章 第三次跳躍：年增長1360%的超常跨越 第二十八章 第四次跳躍：低成本擴張的高歌猛進 第二十九章 第五次跳躍：全國戰(zhàn)略速下2700億訂單 第三十章 大洋帝國之狂想第七篇 大洋深處 ——揭開太平洋底最深秘密 第三十一章 給您四條線路圖 太平洋建設(shè)戰(zhàn)略線路 太平洋建設(shè)財富線路 太平洋建設(shè)人才線路 太平洋建設(shè)管理線路 第三十二章 揭開BT模式秘密 第三十三章 太平洋，你還有幾多軟肋 第三十四章 黑馬現(xiàn)象引發(fā)的五大假設(shè) 如果胡潤先生不出這個榜單 如果南北“打包”受挫不是那么巧 如果媒體不是那么狂熱發(fā)燒 如果銀行家們再多一點思考 如果嚴介和你再低一點調(diào) 后記
章節(jié)摘錄
書摘自序二 嚴介和是一本書。 他折射出中國社會一個時代的變遷。 生于60年代，長在“文革”期間，得志于改革開放。屬于所剩無幾的第一代儒商，屬于92創(chuàng)業(yè)的為王商儒。 在他的身上，人們能夠讀懂許多曾經(jīng)虛無乃至漂緲的東西：傳統(tǒng)的，現(xiàn)代的，人性的，哲理的…… 他的個性值得課究。中庸而狂傲，雙面人、變色龍，這些貶義的東西被他演繹出褒揚的色彩。敢講真話，敢說大話，喜怒哀罵，冷嘲熱諷。然而，面對社會的另一個群體，恰恰“乖巧得不能再乖巧”、“柔忍的不能再柔忍”，“聰明、能干而更聽話”。 他的思維值得課究。順向，逆向；常規(guī)，超常；一切都在風速發(fā)展的創(chuàng)新思維，一切都在滾動解決的球形思維。大膽，求異，總有他另辟蹊經(jīng)的華山一道。在他的面前攤鋪的不只是36計、也不只是72計，而3600計、36000計。決策、決斷、抉擇，往往是那么令人咋舌，令人心驚膽魄。 他的足跡值得課究。教師下海，一步做上企業(yè)法人，苦海無涯，回頭無岸，一走20年不復返。土建筑飛上高速路；8萬元換來800萬；36個月并購31家國企；6個月救活死透了的縱橫國際；一年半拿下2700億訂單；甚至一個月連創(chuàng)“打包”并購世界吉尼斯…… 太平洋的資本到底有多少，嚴介和的財富究竟有多高，其實這一切已經(jīng)真的不是太重要。我們的媒體忽閃著鏡頭聚焦的方向或失偏頗，真正的嚴介和大家無從讀透—— 為什么他的一場演講征服一個世界？ 為什么他的周圍聚來那么多重量級俊才？ 為什么那么多黨政領(lǐng)導走上門來與他交往，甚至在他是是非非、媒臺發(fā)狂的季節(jié)？ 為什么常人不敢玩的BT，在他的手上玩轉(zhuǎn)了天？ 為什么？為什么？太多的為什么。用嚴介和常說的話：“難道這不值得我們思索嗎？” 大凡名望者都有傳奇色彩。 大凡名望者都有苦辣酸甜。 嚴介和慷慨呈上風云大帝的那句話：大男人，不好做，風險中依然執(zhí)著，兒女情長都藏在心窩，任它一路坎坷！ 嚴介和就是嚴介和，我們無法評判。況且，這個世界只有成與敗，沒有對與錯。 所以，禁不住記錄他的沖動。 所以，禁不住裁剪下我這800天見聞行蹤。 所以，禁不住張開雙臂擁抱冬日里太平洋面吹過來的陣陣暖風！
媒體關(guān)注與評論
書評嚴先生是中國民營企業(yè)俠客式的旗幟，某種意義上代表著中國民營企業(yè)的一種方向。如果他勝利了，中國民營企業(yè)將會開創(chuàng)出一片新天地；如果這面旗幟倒了，那說明中國民營企業(yè)還得好好地積累上10年、20年！ ——經(jīng)濟學家 李肅 外界說狂人嚴介和、瘋?cè)藝澜楹?，以后也各市地還會有人說痞人嚴介和，這些都不重要。樹大，不怕招風！關(guān)鍵要根深葉茂。 ——嚴介和語 集團文化部長陸元彬辭職著書，告訴你一個個性中庸而狂傲、張揚而低調(diào)的真實嚴介和。 第一桶金可有原罪？躥升財富來自哪里？國資重組為何叫停？BT工程訂單有無背后交易？工程投入、國企買單巨額資金從何而來？ 集團文化部長陸元彬辭職著書，告訴你一個極速擴張、極致跌宕、極具傳奇的太平洋。
編輯推薦
《深深太平洋:在財富黑馬嚴介和身邊的800天》：嚴介和，中國太平洋建設(shè)集團有限公司董事局主席兼總裁，中國經(jīng)濟古大新聞人物、中國企業(yè)古大杰出管理人物、中國改革十大風云人物、亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖。嚴介和是一本書，他折射出中國社會一個時代的變遷。在他的身上，人們夠懂許多曾經(jīng)虛無乃至漂緲的東西：傳統(tǒng)、現(xiàn)代、人性、哲理……本書帶你走近財富黑馬嚴介和。
圖書封面
圖書標簽Tags
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計6條)
- 還行吧，當時有點沖動就買了
- 向嚴介和學習,可惜這書不是他本人寫的,作者的文風太散
- 嚴介和是被胡潤坑了的重要中國富豪了，它被胡潤的百富榜搞的挺慘的。
知道嚴介和是在中央十套的一檔節(jié)目里面看到了嚴介和的演講，非常震驚于它的演講文字、演講水平，文字流暢、圓滑，帶有古文韻味又充滿企業(yè)家的經(jīng)營管理智慧，洋洋灑灑、不羈而又嚴禁、口吻狂妄而又謹慎，妙語連珠、字字珠璣，頓時被他吸引了，馬上就去買了一本關(guān)于他的書。
這本書是一本太差的書了，由于上面留有出版商的電話，打過去聊了超過一個小時；出版商給我作者的電話，過后又給作者通了超過一個小時的電話，當時作者還想有機會安排我和嚴介和見一面聊一聊。
本書前后關(guān)于嚴介和的演講反反復復的重復很多次，雖然文字看起來不算少，但其實重復的篇幅實在太多。關(guān)于嚴介和的介紹，僅僅是介紹了嚴做工程之后的一些事情，但也不深刻、深入。其實關(guān)于人物，探究他的內(nèi)心世界，從他的成長經(jīng)歷來挖掘往往比較容易做的深刻，由于作者當時很倉促（本書其實是嚴介和的決定），本書的深度、廣度都有很大的不足。
另外，我本人并不懷疑嚴介和本人的水平和能力，但由于嚴公司的發(fā)展的文化基石、人才基礎(chǔ)、現(xiàn)金流并不是很穩(wěn)固，單靠嚴介和個人的能力面對后來社會上如此大的壓力，我想他肯定是始料未及的，最近嚴介和的生活并不是很舒服，看來他當時計劃的通過胡潤百富榜的第二名來促進“太平洋”大發(fā)展的算盤出現(xiàn)了問題。由此看來只要是人，如果面對太多的問題，哪怕是聰明絕頂?shù)膰澜楹鸵埠苡锌赡軣o計可施。
如果喜歡嚴介和本人，本書可以看看。如果想從本書學到其它的東西，那還是換一本更有價值的書吧。 - 今天讀了《深深太平洋：在財富黑馬嚴介和身邊的800天》，感覺沒什么可說的，因為很多事情都見怪不怪了，這篇文章完全是想記錄一下我讀過了一本書。
中國的媒體也是商人，無論是報刊還是網(wǎng)絡，都是如此，商人必然注定了其無商不奸的本性。這無可厚非，媒體沒有亮點，沒有嗷頭，都象黨政機關(guān)的報紙那樣，有幾個人看??？于是，很多不負責人的編輯們記者們就到處找新聞找熱點，甚至不惜一切代價，拋棄一個新聞人應有的責任，絞盡腦汁要從某件事物中找出一些吸引眼球的東西出來。當嚴介和凸現(xiàn)胡潤排行榜眼時，伴隨著媒體的追捧的鮮花，就有記者獨辟蹊徑從質(zhì)疑太平洋巨額財富的來源的角度來寫引人注目的文章。媒體天然有利的地位使其永遠扮演一個穩(wěn)賺不賠的商人角色，在與個人不對等的條件下，追求新聞賣點的媒體們時而捧起一個人時而又殺掉這個人，嚴介和似乎注定要扮演這樣一個被捧被殺的角色。
書香門第出生的嚴介和對5000年的中國歷史頗有研究，自古官商結(jié)合，與政府做生意最有賺頭，太平洋建設(shè)的發(fā)家以及嚴介和津津樂道的為其帶來巨額財富的BT模式都來源于其與政府的“交易”。雖然這種“交易”正如嚴介和向媒體一再宣言的是“陽光”的，但敏銳的人們早就發(fā)現(xiàn)了這種“交易”背后的奧妙，何況嚴介和已經(jīng)毫無忌諱地向世人道出了這種奧妙。高調(diào)的嚴介和一再聲稱政府需要業(yè)績，而太平洋不僅能夠為政府墊資，而且能夠保質(zhì)保量提前完成市政工程，更重要的是太平洋“很聽（政府的）話”，象溫順的羊一樣。事實上，牛養(yǎng)精神是太平洋企業(yè)文化的一部分，太平洋總部的牛羊雕塑，意味著太平洋既要象牛一樣有開拓精神，又要象羊一樣溫順。BT模式能夠解決政府在財政困難的情況下仍然能夠為人民提供公共產(chǎn)品的問題，江蘇乃至全國很多市政工程都是在太平洋的努力下很快完成的。正因為如此，樹大招風的嚴介和在締造太平洋帝國的道路上非但沒有收手反而又有了大手筆——“打包”收購國有企業(yè)，在觸及國有企業(yè)這個敏感的神經(jīng)時，嚴介和不可避免地遭受了挫折，太平洋在江西和吉林的“打包”收購業(yè)務被叫停了。深諳官商之道的嚴介和會不會象三株、德隆們的掌舵者那樣淡出人們的視野，我不清楚，我只看到太平洋被華夏銀行起訴了，嚴介和被限制出入高級消費場所，被限制出國了。
綜觀太平洋，我想起了電視劇《喬家大院》里反對喬致庸做票號的孫茂才給喬致庸說的“國之利器，不可以示人”的話來。雖然現(xiàn)在不是清朝了，改革開放的中國也明文鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟，但是民營企業(yè)“打包”收購國有企業(yè)似乎依然是一個惹眼的事情，不管嚴介和如何豪情壯志，還是悠著點好，還是低調(diào)點好。
另外，本書中的很多嚴介和從實踐得來的管理思想和方法，尤其是企業(yè)文化建設(shè)和用人之道以及談判技巧很是值得學習。當然，也不排除其很多不足之處，比如企業(yè)中的“家長制”等。
- 佩服嚴的豪情萬丈、膽識過人。
太平洋的企業(yè)文化確實值得我們?nèi)W習、去思考。
3年100億不是偶然的，背后的艱辛和積累是我們看不到的。
但愿太平洋能走得越來越遠，有機會很想去現(xiàn)場聽嚴的演講。 - 靠關(guān)系拉工程 比李嘉誠差遠了