管人三十六計

內容概要

《管人三十六計》借鑒三十六計體裁，共六篇，每篇六計，六六三十六計。細嚼每個故事，你將成為卓越的管理者。一個優(yōu)秀的管理者就是要具有“領而導之”的能力，他要懂得用人學、權力學、馭下學、容才學、激勵學和情感學。實際上，管理不是西方人的專利，中國歷史中飽含大量關于領導和管理的精辟論述，《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，幫可與之赴深淵；視卒如愛子，幫可與之俱死”；“學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鶴”。

作者簡介

吳蔚，在父母的干預下，學了七年工科，又在IT行業(yè)勤勤懇懇奮斗了數(shù)年，但從小培養(yǎng)成的對國文的喜好，至今一捧起“五千年悠久歷史”的畫卷就熱血沸騰，尤其喜歡站在別人忽略的角度對歷史進行人性的觀察和解讀，同時加以文學的描述，聚焦那些曾經鮮活無比、富有個性卻又為時光積垢所黯淡的個體，展示帝王將相一場場生存博弈中的真實圖景，從而將中華民族獨特的歷史智慧完整地折射出來。喜歡以現(xiàn)代人的視角關注歷史，以女性獨有的細膩來描述歷史，無論是獨特的切入角度，還是細膩的語言描述，都帶有鮮明的個人印記，能帶給讀者新鮮而輕松的閱讀體會，真正體會讀史的樂趣。

書籍目錄

第一篇  用人學第1計  虛位以待/3第2計  因才施用/11第3計  事不親躬/20第4計  各司其職/32第5計  造就精英/38第6計  令行禁止/46第二篇  權力學第7計  立威造勢/59第8計  敲山震虎/71第9計  大權在握/81第10  計移形換位/90第11  計有備無患/99第12  計與時俱進/106   第三篇  馭下學第13計  左右逢源/115第14計  以制服人/123第15計  同舟共濟/133第16計  軟硬兼施/142第17計  適當加壓/148第18計  以身作則/156第四篇  容才學第19計  用人如器/167第20計  胸襟廣闊/177第21計  從諫如流/186第22計  網開一面/198第23計  亡羊補牢/204 第24計  知錯就改/210第五篇  激勵學第25計  鼓舞士氣/223第26計  明鏡高懸/234第27計  論功行賞/245第28計  巧用激將/253第29計  德威并重/263第30計  以信為本/269第六篇  情感學第31計  用人以信/279第32計  勤于溝通/292第33計  巧妙解圍/299第34計  獎賞榮耀/305第35計  噓寒問暖/313第36計  善于攻心/320結束語/329

章節(jié)摘錄

書摘朱元璋用計樹戚    在群雄四起爭天下的時代，朱元璋由普通一兵登上了帝王寶座，其中充滿具有傳奇色彩的斗智斗勇故事。他以自己的智慧和謀略。取得了最后的勝利。    朱元璋只讀過幾個月的私塾，學問不深。但他天資聰明。入皇覺寺當和尚后，僅過了50天，就外出云游化緣。幾年的云游生活使他飽嘗風霜之苦，受盡磨難，但也開闊了眼界，增長了見識。史書上說朱元璋參加郭子興的隊伍后，表現(xiàn)出超人智慧，以至郭子興每遇大事都找他商量。    朱元璋的謀略思想主要表現(xiàn)在軍事謀略、特別是統(tǒng)御謀略等方面。公元1355年，郭子興升任朱元璋為統(tǒng)率和州兵馬的總兵官，朱元璋上任之初，就表現(xiàn)出較高的統(tǒng)御謀略。    和州是郭子興的妻弟張?zhí)祆锎蛳聛淼?。張?zhí)祆镔Y歷比朱元璋深，年齡比朱元璋大。朱元璋年輕，資歷又淺，升為和州總兵官，不僅張?zhí)祆锊环?，其他將領也有不服的。只有同鄉(xiāng)湯和、徐達等人對他格外尊重。    朱元璋首次出任和州主將，若不能樹立威信，就等于斷送了自己的前途，為此，朱元璋想出一個主意。    一日，朱元璋讓人把議事大廳的公座全部撤掉，換上十來條板凳。第二天五更，召集諸將議事，朱元璋故意遲到，當時的坐席以右首為尊，本應給朱元璋留著，但朱元璋進入議事大廳一看，眾將已齊集，右首座位已被人占，只給他留下了右末的一個座位，他毫不遲疑地坐了下來。    議論公事理，眾將都像木偶一樣，遲遲不語，拿不出主意，朱元璋卻侃侃而談，分析時勢，能拿出合理的主意。眾將聽了，都點頭稱是。經過幾次議事，眾將都覺得朱元璋有膽有識，辦事公道，才稍稍心服。接著，朱元璋又召集眾將商議修葺城墻的事，每位將領負責一段，限三天完工。    三天過后，朱元璋率眾將檢查驗收，只有郭子興負責的這一段未完工?；氐阶h事廳，朱元璋把公座朝南一擺，拿出郭子興的令牌，放在桌子上，令諸將叩頭朝拜，然后沉下臉說：“總兵，主帥命也，非我擅專。且總兵大事，或不可無約束，今甓城皆不如約，事由何濟?自今違令者，即以軍法從事!”    眾將都不敢吭聲。自此，朱元璋的威信逐步樹立起來了。    這個計策，朱元璋用了“威”、“信”二字。分析時勢、決斷公事、修葺城墻，是一個“信”字。用郭子興的令牌讓眾人叩頭、訓斥眾將，是一個“威”字。這一計策讓眾將口服心服。    《易經》上講“行險而順”。這是講為將的統(tǒng)御部下，要恩威并存，也就是說在必要的時候，采用殺一儆百的手法。    作為領導者，對下屬的缺點和不良傾向必須適時地表現(xiàn)出威嚴，如果過分遷就，舉措不力，整個團隊的風氣都會被帶壞的。    P62-63

編輯推薦

《管人三十六計》精選了歷史上的管人案例200則，加以精心編譯，歸納出管人36計，以成功的管人經驗和失敗的管人教訓，真實展現(xiàn)了歷史上風云人物的管人之道。

圖書封面

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