新產(chǎn)品開發(fā)管理操作規(guī)范

內(nèi)容概要

眾所周知，企業(yè)制造和銷售的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合產(chǎn)出。企業(yè)的各種目標(biāo)如市場占有率、利潤等依附于產(chǎn)品之上。一個企業(yè)如果有了好的、深受市場歡迎的產(chǎn)品，企業(yè)就會迅速發(fā)展，否則，企業(yè)就會走下坡路，甚至遭受到滅頂之災(zāi)。
    但是，任何時候任何企業(yè)所能擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢都只有相對的、暫時的，曾經(jīng)輝煌一時的美國的王安公司、中國的巨人公司、沈陽飛龍公司如今都衰敗了，究其原因，原有的產(chǎn)品優(yōu)勢的逐漸喪失是最主要的原因。與100年前、50年前大不相同的是，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，在國際化的市場競爭愈趨激烈的現(xiàn)代，任何現(xiàn)存的市場份額都不是安全的，任何一種產(chǎn)品的壽命周期都是非常有限的。企業(yè)所能擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢越來越短暫，從辦公自動化設(shè)備、通信設(shè)備、服裝到金融保險、醫(yī)療服務(wù)等等，一切都處在激烈的競爭中，除非企業(yè)能夠源源不斷地創(chuàng)造出新產(chǎn)品，否則就會萎縮和死亡。
    因而，新產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)來說具有非同尋常的意義。
    本書對新產(chǎn)品開發(fā)管理操作規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的解說。

作者簡介

甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會研究所所長。
    上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學(xué)生（自動控制專業(yè)，必修日語）；進(jìn)過工廠，當(dāng)過助理工程師；83級研究生（企業(yè)管理專業(yè)，英語考研）。
    1991年在中國人民大學(xué)破格晉升副教授，1992年調(diào)離人大。在人大工作期間，曾任中國第一屆MBA也是當(dāng)時全國惟一的MBA班核心課程主講老師。
    1984年起進(jìn)行股份制研究，20世紀(jì)80年代發(fā)表了改革開放后我國第一套“股份公司與證券市場叢書”。并組織股份制專題培訓(xùn)，增訓(xùn)人數(shù)達(dá)數(shù)千人，為我國股份制改革作出了貢獻(xiàn)。
    對數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經(jīng)注學(xué)獎第二屆惟一獲獎著作《經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)》，該書作者、諾貝爾獎得主薩繆爾森于1988年為此專門撰寫了精辟的預(yù)言般的中文版序；1992年發(fā)表了關(guān)于決策論和博弈論的長文《從事理到謀略》。

書籍目錄

序論第一篇  開發(fā)之前  概述  第一章   開發(fā)概論      導(dǎo)  言        第一節(jié)  了解新產(chǎn)品  引言/內(nèi)容/具體分析（新產(chǎn)品的概念，新產(chǎn)品的分類，新產(chǎn)品的特              點）/注意事項/案例      第二節(jié)  了解新產(chǎn)品  引言/內(nèi)容/具體分析（新產(chǎn)品開發(fā)的概念，新產(chǎn)品開發(fā)的方式，新              產(chǎn)品開發(fā)的意義，新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險）/注意事項/案例  第二章  開發(fā)準(zhǔn)備      導(dǎo)  言      第一節(jié)  建立評價系統(tǒng)  引言（目的，原理）/流程/具體方法（構(gòu)造評價系統(tǒng)，選定評價              內(nèi)容，選擇評價方法）/注意事項/案例      第二節(jié)  收集情報  引言（目的，原理）/流程/具體方法（初步收集情報，整理情報，情              報提供服務(wù)）/注意事項（新產(chǎn)品開發(fā)類型，采用觀察法時情報工作人員應(yīng)注意              的問題，采用問卷形式、設(shè)問時要注意的問題）第二篇   開發(fā)戰(zhàn)略與組織  概  述  第三章  開發(fā)戰(zhàn)略      導(dǎo)  言      第一節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析  引言（目的，原理）/流程/具體方法（外部環(huán)境分析，              內(nèi)部環(huán)境分析）      第二節(jié)  新產(chǎn)品需求分析  引言（目的，原理）/類型/具體分析（定性分析，定量分析              ）/注意事項（關(guān)于新產(chǎn)品滿足市場需求特性方面，關(guān)于新產(chǎn)品的市場競爭方面              ，關(guān)于新產(chǎn)品消費對象方面，關(guān)于新產(chǎn)品的推銷渠道方面，關(guān)于靈敏度分析方              面）      第三節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)模式分析  引言/類型/具體分析（需求驅(qū)動模式，技術(shù)驅(qū)動模式，產(chǎn)              品變化驅(qū)動模式）/注意事項      第四節(jié)  戰(zhàn)略決策  引言/流程/具體方法（戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略內(nèi)容制定）/注意事項/案例      第五節(jié)  戰(zhàn)略決策審核  引言/流程/具體方法（找出沒有機(jī)會的戰(zhàn)略，進(jìn)行評價和修正，              制定應(yīng)急計劃）/案例  第四章  開發(fā)組織      導(dǎo)  言      第一節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策      第二節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)的組織創(chuàng)新第三篇  概念形成  概  述  第五章  設(shè)想篩選  第六章  概念測試第四篇 實體開發(fā)  概  述  第七章  新產(chǎn)品設(shè)計  第八章  新產(chǎn)品試制  第九章  新產(chǎn)品鑒定第五篇  商品化  概  述  第十章 營銷設(shè)計  第十一章  商品化手段選擇  第十二章  試銷  第十三章  上市第六篇  面向未來  第十四章  面向未來  參考文獻(xiàn)

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