就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)

前言

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，從雇員變成老板，要面臨的困難與挑戰(zhàn)是始料未及的，不僅具體層面的項目、資金、市場、管理、人才、客戶關(guān)系要事事操心，還要應(yīng)對精神上的無助和焦慮。經(jīng)受不住這千頭萬緒、百轉(zhuǎn)千回的精神歷練，創(chuàng)業(yè)恐怕很難成功。正因為如此，初期創(chuàng)業(yè)者對于實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)求之不得?！　±弦淮牧鴤髦?、任正非，新一代的馬云、牛根生當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)典范，他們的故事鼓舞了很多創(chuàng)業(yè)者，但他們已經(jīng)飛得太高、走得太遠(yuǎn)，經(jīng)驗很難復(fù)制?！　∵€有一些理論研究者，高屋建瓴談?wù)搫?chuàng)業(yè)需要的條件，但多少讓人感覺隔靴撓癢，不著實際?！　∷?，當(dāng)前市場上有關(guān)創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)書熱熱鬧鬧、層出不窮，但創(chuàng)業(yè)者如實記錄自己創(chuàng)業(yè)歷程的卻很鮮見?！　”緯髡咴S瓊林先生，恰恰是個例外。他在一家工商類媒體工作多年，一直關(guān)注和研究民營企業(yè)發(fā)展，對于當(dāng)前很多成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程非常熟悉，一個個創(chuàng)業(yè)成功故事激勵了他，也培養(yǎng)了他。后來作為《民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》主編，出于研究民營經(jīng)濟(jì)的需要，為了真正了解民營企業(yè)的實際情況，許瓊林先生親身試水，從一個完全嶄新的行業(yè)--汽車銷售入手，開始創(chuàng)業(yè)。盡管與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，面臨許多實際問題。

內(nèi)容概要

許先生為人低調(diào)，不愿強調(diào)自己已經(jīng)取得的成就。但辦企業(yè)的同時，許先生兼任中科院研究生院MBA課程導(dǎo)師，他把自己七年的創(chuàng)業(yè)歷程總結(jié)為一堂精彩的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課，與創(chuàng)業(yè)者一起分享。以上是《就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》這本書能夠面世的機緣，也是讀者的幸運，通過本書，創(chuàng)業(yè)者可以從以下三個方面得到切實的幫助：    第一，作者再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)第一年到第七年一些關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)情景，展示了企業(yè)從無到有的全過程，可以幫創(chuàng)業(yè)者清楚了解企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，做到心中有底，臨事不慌；    第二，講述每個企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都會遇到的主要困難，并給出當(dāng)時的臨陣應(yīng)對與反思后得出的合理的解決辦法，可以讓創(chuàng)業(yè)者跳出自己的困境進(jìn)行參照，有些經(jīng)驗可以直接借鑒。    第三，非常重要的一點，作者從一開始就非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的情緒管理問題，對于創(chuàng)業(yè)者人人都要遭遇的茫然、焦慮、心理壓力進(jìn)行了重點分析與開導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者感同身受，  “今天不是世界末日”的信念能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找回內(nèi)心的平衡與安然。這是創(chuàng)業(yè)者取得成功的精神保障。    或許許瓊林先生七年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)只能讓您說聲：“哦，原來他也這么難，但挺過來了。相信我也可以?！比绻绱耍@本書就發(fā)揮了它的作用。它就像是創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子，里面顯現(xiàn)的，都是您正在或即將遭遇到的挑戰(zhàn)。  《就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)》是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指導(dǎo)類圖書的精品，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，取得成功。

作者簡介

許瓊林
    1962年出生，安徽肥東人。從事民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)研究多年，曾任全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長。2000年創(chuàng)辦了《民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》，并連續(xù)7年擔(dān)任該刊主編。
    為深入研究創(chuàng)業(yè)者由創(chuàng)業(yè)夢想到創(chuàng)業(yè)成功的路徑，親自耕耘“創(chuàng)業(yè)實驗田”——創(chuàng)辦私營企業(yè)，備嘗其間的酸甜苦辣，由此獲得頗多心得。現(xiàn)在“在商言商”的同時，兼任中科院研究生院MBA中心導(dǎo)師。

書籍目錄

前言：一堂精彩的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課序：下海預(yù)備篇　克服“臨變綜合癥”　克服“臨變綜合癥”創(chuàng)業(yè)篇　我的七年　第一章　創(chuàng)業(yè)第一年。義無反顧搭架子　　情景再現(xiàn)        　◎機緣點燃夢想       　◎著手各項籌備         　◎公司開業(yè)　　第一年的難題    　◎首要難題：茫然       　◎次要難題：迷路    　◎一般難題：遭遇白眼　　反思我的第一年  　第二章　創(chuàng)業(yè)第二年，摸索生意的“樣子”　　情景再現(xiàn)    　◎急       　◎遭遇“非典”     　◎困境中的轉(zhuǎn)機    　◎與刁蠻客戶狹路相逢　　第二年的難題       　  ◎首要難題：無助感   　 ◎次要難題：堅持，還是逃離？    　◎一般難題：如何為客戶留下好印象？　　反思我的第二年  　第三章　創(chuàng)業(yè)第三年，逐步完善企業(yè)功能　　情景再現(xiàn)    　◎企業(yè)狀態(tài)：  “寶馬車頭拉馬車”      　◎創(chuàng)建企業(yè)溝通模式    　◎半途而廢的淘汰機制　　第三年的難題    　◎首要難題：打磨員工    　◎次要難題：建立適合的員工基礎(chǔ)管理體系    　◎一般難題：創(chuàng)造激發(fā)士氣的企業(yè)氛圍　　反思我的第三年　第四章　創(chuàng)業(yè)第四年，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)　　情景再現(xiàn)  　  ◎易得于金，難求一將       　 ◎主動上門的專業(yè)人士    　◎“哥們兒”引起的混亂      　◎家族成員風(fēng)波　　第四年的難題      　◎首要難題：如何任用并管理管理者    　◎次要難題：抓好家族人員的管理    　◎一般難題：抓好中層干部隊伍建設(shè)　　反思我的第四年　第五章　創(chuàng)業(yè)第五年，初步確立合作理念　第六章　創(chuàng)業(yè)第六年，腳踏實地聚焦創(chuàng)業(yè)　第七章　創(chuàng)業(yè)第七年，百尺竿頭干事業(yè)回悟篇　創(chuàng)業(yè)的果實　第八章　為投身創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備　第九章　創(chuàng)業(yè)者的成功后記

章節(jié)摘錄

　　克服“臨變綜合癥”　　2001年，在強烈的實驗心態(tài)驅(qū)使下，創(chuàng)業(yè)的念頭在我的腦海中反復(fù)出現(xiàn)?！　∨c大多數(shù)萌生過創(chuàng)業(yè)念頭的人一樣，我的創(chuàng)業(yè)念頭出現(xiàn)后，猶豫和不安便接踵而來?；蛟S只有極少數(shù)人，創(chuàng)業(yè)之前會毫不猶豫，而像我一樣的絕大多數(shù)，在當(dāng)前工作和生活還過得去的情況下，真到要獨立干一番事業(yè)，“所有問題都自己扛”的時候。都或多或少會出現(xiàn)臨戰(zhàn)前的退縮?！　∵@種現(xiàn)象被我稱為“臨變綜合癥”?！　∪耸侨壕觿游铩ｋx開一個熟悉的群體，單獨出來闖蕩，孤獨感便首先襲來。當(dāng)我向原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己想要離開去創(chuàng)業(yè)的想法時，同事們紛紛表示舍不得，領(lǐng)導(dǎo)也提出了許多讓我不好意思離去的勸留理由，15年來我在原單位工作業(yè)績和人緣都不錯，能算個“小班長”，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挽留讓我心生暖意，我不斷地想，真要離開么？離開了，可就是一個人了，沒有人可以幫我?！　∵@時，我想起了一句已經(jīng)被人們說爛的話：要勇于做第一個吃螃蟹的人。“創(chuàng)業(yè)”這只螃蟹早已經(jīng)被別人吃過了，重要的不是做“第一個吃螃蟹”的人，而是要“自己第一次吃螃蟹”。對于“創(chuàng)業(yè)”這只螃蟹的味道，有人贊嘆，有人皺眉，而我，還沒有嘗過。權(quán)衡之下，我仍然決定要創(chuàng)業(yè)?！　∥以谠瓎挝坏纳矸菔亲杂傻模虼?，我沒有馬上辭去原工作，而采取了“走半步”的方式開始創(chuàng)業(yè)?！　∫粋€人干心里沒底，我便動員一位好哥們兒一起創(chuàng)業(yè)。他很有辦事能力，曾在廣東干過幾年，對市場經(jīng)濟(jì)氛圍很熟悉也很留戀。聽了我對他的邀請后。他開始時很是激動，表示是應(yīng)該合在一起好好干一場了，但之后就沒了下文。過了3個多月，他來對我表示歉意。他說妻子不同意他拋棄現(xiàn)在這份很不錯的工作，萬一弄砸了，全家人的溫飽都成問題。　　我當(dāng)然很理解這位哥們兒的難處，實際上我也面臨著同樣的問題。遠(yuǎn)在老家的母親和姐妹，聽說我準(zhǔn)備自己辦公司，紛紛打電話來勸我不要冒險，不要太累。　　母親、姐妹規(guī)勸的話語時常在耳邊響起，哥們兒的婉言拒絕讓我再次停下來認(rèn)真思考?！　纳现袑W(xué)時起，許多事我基本上都自己拿主意。家里人雖也知道勸不住我，但總是要表達(dá)一下自己的意見。面對這種情況，我通常是不辯解，但也不會過多地考慮他們的擔(dān)心?！　〉@一次，對夫人的思想工作還是要認(rèn)真做的?！　》蛉嗽缇椭牢矣袆?chuàng)業(yè)夢想。十幾年前。我就測算過街邊那些煎餅果子攤、烤白薯小販們的利潤是否與我在單位的收入差不多，我還向夫人宣傳過自己準(zhǔn)備利用業(yè)余時間去干點兒小買賣補貼家用。我還常贊揚那些創(chuàng)業(yè)成功者，贊揚他們當(dāng)初是如何不顧家人反對堅決創(chuàng)業(yè)直到取得成功的，我不斷向夫人表示準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的意愿。多年來，我的夫人已習(xí)慣了由我獨自去決斷大事，對于我的決定，她很少干涉。因此，當(dāng)我這次向夫人提出開始創(chuàng)業(yè)時，她不僅沒有太多反對，反而給了我不少安慰。我的激情又再次被鼓蕩起來?！　‘?dāng)最后決定無論如何都要創(chuàng)業(yè)的時候，我很認(rèn)真地問了夫人一個問題：“如果我真的失敗了，所有的東西都賠進(jìn)去，回到家里還能不能給我一碗粥喝？”　　我其實是在問她今后還能不能接納一位失敗者。夫人堅定地點點頭，我得到了期待的答案。有了這個答案墊底，我覺得我可以開始創(chuàng)業(yè)了?！　〔簧偃嗽趧?chuàng)業(yè)開始前出現(xiàn)猶豫，都是因為自己面對“第一次”產(chǎn)生了心理障礙，解決之道其實就是--走到跳臺上，啥也別想?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　忍受孤獨是成功者的必經(jīng)之路；忍受失敗是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大業(yè)的必然前提。忍受能力，在某種意義上構(gòu)成了你背后的巨大動力，也是你成功的必然要素?！　　崦艉椤　?0％的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。　　——史玉柱　　從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。　　很多企業(yè)跟我談創(chuàng)業(yè)的艱難，創(chuàng)業(yè)里最艱難的東西是永不放棄。我希望中國有更多永不放棄、有自己獨特思考的人。這種創(chuàng)業(yè)者越多，中國企業(yè)才越有希望，中國企業(yè)才能走向世界?！　　R云


編輯推薦
　　創(chuàng)業(yè)，走一條“有方向，沒把握”的實踐之路　　創(chuàng)業(yè)難題……茫然……迷路……無助感……逃離還是堅守……突破方法　　就這樣，挺過創(chuàng)業(yè)難關(guān)，獻(xiàn)給飽嘗辛酸，不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者。





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